ATIVIDADE 04 Unidade: Unidade III - Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização Texto: Capítulos 09 e 10

ATIVIDADE 04 Unidade: Unidade III - Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização Texto: Capítulos 09 e 10 1) O que é PMO? Atualmente o mercado tem se confundido sobre função, responsabilidades e benefícios do PMO. Talvez isso tenha acontecido pela sopa de letrinhas do PMI (PMBOK, PMP, PMO) ou pelo fato do PMO ter uma “faixa” de responsabilidades que pode assumir. De qualquer forma, quando se fala em PMO (Project Management Office ou Escritório de Gestão de Projetos), refere-se a um departamento que dá suporte aos grupos de Gestão de Projetos. O PMO pode ser implementado de diversas formas, o PMI não determina exatamente quais são, invés disso define responsabilidades e deixa a implantação a critério da empresa. Por isso fiz minha proposta de níveis, onde cada nível superior incorpora as responsabilidades do anterior. Mostrando assim um PMO indo do suporte operacional ao estratégico. O fato é que as mudanças do mercado começaram a ficar mais e mais dinâmicas e rápidas. Desde a popularização da Internet, na década de 1990, e o surgimento de novas tecnologias, a informação se democratizou de forma que parecia improvável há 30 anos. Os clientes tornaram-se mais exigentes e impacientes, enquanto o mercado consumidor ficou mais voraz por novidades. A verdade é que essas empresas começaram a perder dinheiro porque o processo de gerenciamento de projetos tradicional se tornou lento para a nova realidade, o que a médio/longo prazo poderia ser fatal. Daí a necessidade

DISTRIBUÍDOS (7o Sem) • COMPUTAÇÃO PARALELA (8o Sem) • COMPUTAÇÃO GRÁFICA (6o Sem) 3 ANANIAS PEREIRA NETO Engenharia Elétrica 4 ANTÔNIO LAVAREDA JACOB JÚNIOR Ciência da Computação jacobjr@unama.br • TEORIA DOS GRAFOS (5o Sem) • ANÁLISE E PROJETO DE ALGORÍTMOS (7o Sem) • TEORIA DOS GRAFOS (5o Sem) 5 BRUNO MARTINS MOUTINHO Tecnologia em Processamento de Dados • TEORIA DA COMPUTAÇÃO E COMPUTABILIDADE bruno_moutinho@unama.br (4o Sem) • PROGRAMAÇÃO…

Aras Secretário-Geral do MPF Lauro Pinto Cardoso Neto Secretário-Geral Adjunto do MPF Danilo Pinheiro Dias MINISTÉRIO PÚBLICO FEDERAL Manual de Gestão por Processos Secretaria Jurídica e de Documentação Escritório de Processos Organizacionais do MPF BRASÍLIA
 ISBN 978-85-85257-06-4 Manual de Gestão por Processos p.1-61 2013 Copyright © 2013 - Ministério Público Federal Permitida a reprodução total ou parcial desta obra desde que sem fins lucrativos e citada a…

Aras Secretário-Geral do MPF Lauro Pinto Cardoso Neto Secretário-Geral Adjunto do MPF Danilo Pinheiro Dias MINISTÉRIO PÚBLICO FEDERAL Manual de Gestão por Processos Secretaria Jurídica e de Documentação Escritório de Processos Organizacionais do MPF BRASÍLIA
 ISBN 978-85-85257-06-4 Manual de Gestão por Processos p.1-61 2013 Copyright © 2013 - Ministério Público Federal Permitida a reprodução total ou parcial desta obra desde que sem fins lucrativos e citada a…

Avaliação Virtual | Atividade | 836162 - Av 1 - Tendências em Gestão de Pessoas | Período | 27/03/12 00:00 à 13/04/12 23:59 | Situação Confirmado Data13/04/2012 14:20 Protocolo81948739 ConceitoExcelente Questão 1 | Nota Excelente | O profissional de RH, ao alinhar as estratégias de gestão de pessoas às estratégias da organização, deve comprometer-se em difundir na organização o espírito empreendedor. Assim, sobre o empreendedorismo corporativo ou intraempreendedorismo…

FACULDADES INTEGRADAS PROMOVE DE BRASÍLIA PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS UÁKITI PIRES DO NASCIMENTO PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DE UM ROBÔ EXPOSITIVO BRASÍLIA-DF 2013 UÁKITI PIRES DO NASCIMENTO PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DE UM ROBÔ EXPOSITIVO Monografia apresentada no curso de pósgraduação lato sensu das Faculdades Integradas Promove de Brasília, como requisito para conclusão do curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos.…

INICIATIVAS ESTRATÉGICAS A elaboração do Manual de Gerenciamento de Iniciativas Estratégicas e Manual de Gerenciamento de Portfólio de Iniciativas Estratégicas do TJAM reforça a importância da adoção de práticas de gerenciamento de projetos e planos de ação estratégicos, gerenciamento de portfólio, bem como todas as atividades que serão requeridas do Setor de Projetos Estratégicos, criado para ser a unidade centralizadora e coordenadora das iniciativas voltadas à consecução e à…

Olegário Passos Secretário Municipal de Meio Ambiente e Urbanismo 2 SUMÁRIO HISTÓRICO DA SEMURB .................................................................................................................. 04 ORGANOGRAMA ............................................................................................................................... 12 REFERÊNCIAS…

DISCIPLINA: 1ª. PARTE Gestão de Projetos Elaboração e Análise de Projetos CARGA HORÁRIA: 60 hs Adaptado para a Disciplina do Curso de Administração do Centro Universitário UNIPLAN. Elaboradores: Djenane Arraes Moreira Mauricio Rebelo Velloso da Silveira Revisão: Frederico José da Silva SUMÁRIO Apresentação Organização da disciplina Introdução Unidade I – Contextualização do Gerenciamento de Projetos Capítulo 1 – Ambiente de Projeto 1.1 – O que é projeto 1.2 – Porque fazer um…

................. 22 7.1 Unidade Executora do Programa ................................................................................. 22 7.2 Ambiente Institucional do Programa............................................................................. 24 7.2.1 Entidades participantes e suas funções .................................................................... 24 7.2.2 Entidades envolvidas e suas funções…