Aspectos Organizacionais Das Casas Bahias

ambas deixam de existir, dando origem a empresa C, conforme a figura 2, abaixo: Figura 2: Fusão Um bom exemplo de fusão é o que aconteceu com o que segue como Anexo I, a fusão entre o Pão de Açúcar e as Casas Bahia, fusão que ocorreu com a utilização pelo Pão de Açúcar de empresa de seu grupo, controladora do Ponto Frio, a Globex, processo que virá melhor explicado dentro do Anexo I. 4. CISÃO A cisão é a operação em que a companhia

LUCIENE ALEXANDRE AMARAL PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL TEIXEIRA DE FREITAS-BA 2010 LUCIENE ALEXANDRE AMARAL PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração - Licenciatura da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Psicologia Organizacional . Professora: Sara Maria de Melo Elgenneni TEIXEIRA…

COMPETITIVO PARA A CASAS BAHIA Monografia apresentada à FAENAC – Faculdade Editora Nacional, como prérequisito para obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas com ênfase em Logística, sob orientação do Prof. Ms. Ricardo de Souza Gouveia. São Caetano do Sul 2007 II Anealdo Farias dos Santos Demétrios Martins Fontinelli de Souza Januélio José Alves Juliana Nunes Renato Bizaro Nível de Serviço em Entrega Rápida: Um Diferencial Competitivo para a Casas…

que em 2008 completou 60 anos, é hoje a maior empresa de distribuição do país com mais de 1.300 unidades, entre super e hipermercados, lojas especializadas, atacarejo (cash&carry), além de postos de combustíveis e drogarias. Ao se unir às Casas Bahia, a empresa passa a ser o maior empregador privado do país, com mais de 140 mil funcionários e mais de 1.800 lojas. A companhia mantém operações em 18 estados de todas as regiões do Brasil e Distrito Federal, totalizando mais de 2,8 milhões de m²

Resenha do artigo: Cultura organizacional: Generalizações improváveis e conceituações imprecisas Referência: ALCADIPANI, Rafael; CRUBELLATE, João Marcelo. Cultura organizacional: generalizações improváveis e conceituações imprecisas. Rev. adm. empres., São Paulo , v. 43, n. 2, June 2003 . Available from <http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034­75902003000200005&lng=en&nrm=iso>. access on 03 Apr. 2015.…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DA BAHIA – UNEB DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS HUMANAS- GEOGRAFIA 2012.2 Tema - Urbanização: entraves e possibilidades Discentes: EZEQUIAS BATISTA, JOEL AUGUSTO, LUANA MELO, RENITO MACÊDO, SAULO LIMA, SUELI CORREIA ASPECTOS DE UMA URBANIZAÇÃO ACELERADA 1. introdução O presente trabalho é produto de uma pesquisa sobre os aspectos positivos e negativos da urbanização no bairro Quadra Q na cidade de Baixa Grande, um bairro que apesar de relativamente novo tem um

Tecnologias de Gestão Etapa I Passo 1 • Nome da empresa: Nova Casa Bahia • Endereço: AV José Elias Rabha N 280 Balneário • Segmento que atua: Comércio varejista • Porte da empresa: Grande porte • Número de funcionários: Estima-se cerca de 56.000 colaboradores distribuídos em 500 filiais estando em 15 estados nas regiões sul, sudeste, nordeste, norte e centro - oeste. • Comercialização: Móveis, eletrodomésticos e eletroeletrônicos • Missão: Realizar sonhos de seus clientes,proporcionando

habilidade para vender a geladeira azul do que o colega de trabalho. Geladeira azul vendida, o faxineiro foi promovido a vendedor, gerente e, por fim, comprou a loja, dando como pagamento um Fusca 74. Já são 156lojas espalhadas por 5 Estados: Minas Gerais, Bahia, Goiás, Mato Grosso e Distrito Federal. Além da venda de produtos, a Eletrosom também oferece serviços aos clientes, como a proteção premiada, a superproteção, a supergarantia, a recarga para celulares pré-pagos, cursos online e…

.......................................................................................................9 6.2 Método Engenharia...........................................................................................................10 6.3 Casas Bahia........................................................................................................................13 6.4 Mormaii.............................................................................................................

PENSAMENTO NACIONAL O futuro da gestão Peter Drucker já entendia a gestão como função social. Tânia Fischer, professora de administração da Universidade Federal da Bahia e coordenadora de um inovador curso de gestão social, vai além: toda gestão no futuro terá de ser uma gestão social E m que consiste a gestão contemporânea? Como a gestão e a tecnologia podem servir aos objetivos de transformar a sociedade promovendo o desenvolvimento? Essas questões fazem parte da agenda acadêmica…