Resenha: Generaliza es improv veis e conceitua es imprecisas

Resenha do artigo:
Cultura organizacional: Generalizações improváveis e conceituações imprecisas Referência:
ALCADIPANI, Rafael; CRUBELLATE, João Marcelo. Cultura organizacional: generalizações improváveis e conceituações imprecisas. Rev. adm. empres., São Paulo , v. 43, n. 2, June 2003 . Available from
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034­75902003000200005&lng=en&nrm=iso>. access on
03 Apr. 2015. http://dx.doi.org/10.1590/S0034­75902003000200005.

A problemática deste artigo trás uma pergunta que deve ser explorada cada vez mais: as organizações brasileiras possuem uma cultura específica por estarem situadas neste país? Através de um ensaio teórico, os autores apresentam e questionam essa problemática. Inicialmente fazem uma revisão do que é considerado pós­moderno, através de diferentes referências, e então partem para a revisão bibliográfica sobre o tema da cultura organizacional brasileira. Realizam uma pesquisa bibliográfica através da leitura de artigos datados entre 1990 e 2000, e por último problematizam os argumentos encontrados. Além dos ensaios analisados, também são revisados estudos de caso, como por exemplo, a organização da escola de samba “Gaviões” e uma casa de jogo do bicho na
Bahia. Dentre outros aspectos, são comumente citadas as seguintes características da cultura organizacional brasileira: paternalismo, cordialismo, hierarquia, “jeitinho”,
“malandragem”, fixação pelo estrangeiro, etc. Em sua maioria, são percebidos elementos negativos para estas descrições. O modelo de Hofstede é, então, criticado por sua generalidade. Os autores indicam que deve­se levar em conta mais do que as dimensões propostas por Hofstede para se entender uma cultura tão ampla como a brasileira. A conclusão dos autores é de que, apesar da crescente busca pelo entendimento das características da cultura organizacional brasileira, há ainda um viés muito forte de fatores como traços culturais