Aspectos Operacionais No Pcp

..........................................................4 Dados relevantes do PCP; Conceito do PCP....................................................................5 PCP e a sua importnacia na administração......................................................................5 Conceitos sobre o Planejamento e Controle de Produção...............................................6 Principais fundamentos do PCP.................................................................................

precisará chegar à maturidade e manter-se estabilizada nesta etapa do seu ciclo de vida, pois se ela vier a declinar a probabilidade de ir a falência é bem grande. Dessa forma, vê-se a necessidade de se fazer um planejamento e controle da produção (PCP) em todos os ramos de negócio, principalmente no que diz respeito às empresas do ramo alimentício, visto que se for produzido uma grande quantidade de determinado produto e este ficar encalhado no estoque, poderá ter-se a perda dos mesmos,…

intelectuais (pessoas) na quais fomentam esses departamentos. Desse modo, o PCP (planejamento e controle de produção) busca sempre uma continuidade em seus processos trazendo consigo o conceito de planejar de uma forma mais enxuta possível, olhando de forma micro e macroeconômica os aspectos sazonais e limitadores do cenário atuante para que possa conciliar ao máximo a demanda e oferta dos produtos ofertados. E é esse modo de pensar do PCP que é importante para saber antecipadamente o “…

da Produção..........................................................................8 3. Previsão da Demanda..................................................................................................12 3.1Sistemas atualmente utilizados no PCP......................................................................13 4.Tecnologia da Informação......................................................................................................................18Conclusão.....................

ABREVIAÇÕES: PCP: Planejamento e Controle da Produção; PP: Planejamento e Produção; CP: Controle da Produção; MO: Mão de Obra; MP: Matéria Prima. SUMÁRIO 1. Introdução......... 2. Conceito de Planejamento e Controle de Produção 2.1. Finalidade e Função do PCP 2.2. Principios Fundamentais do PCP 2.3. Sistema do PCP...................................................................................................................... 2.4. Fases do PCP...............

demanda existente no mercado. O PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta a produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada. Podemos dizer que o PCP estará pronto quando as seguintes questões forem respondidas: 1º O que produzir? 2º Quando produzir? 3º Onde produzir? 4º Como produzir? 5º Quanto produzir? 6º Com o que produzir? 7º Para quem produzir? Em geral, o desempenho do PCP dedicasse as atividades mais operacionais como a…

área de vendas, área de compras e almoxarifado. O PCP atua antes, durante e depois do processo produtivo. Antes, fazendo planejamento do processo produtivo, programando materiais, maquinas pessoas e estoque. Durante e depois, fazendo controle do funcionamento do processo produtivo para que ocorra da forma que foi planejado. Sendo assim, o PCP garante a obtenção da eficiência e eficácia de processo de produção da empresa. Princípios do PCP Os princípios que norteiam o planejamento…

pesquisas de origem bibliográfica, o trabalho apresentado tem por objetivo aplicar algumas noções acerca do planejamento e do controle de produção em relação as organizações, conhecidas como PCP, de modo a verificar sua importância e sua execução nessas organizações. O estudo se inicia com a apresentação dos conceitos de PCP, mostrando, a partir de alguns autores, como os mesmos foram sendo incorporados e são úteis na organização de empresas de diferentes setores produtivos. Em seguida,…

Planejamento e Controle de Produção O PCP consiste na utilização de vários procedimentos para operacionalizar o processo de produção de um bem ou serviço. Dentre eles podemos destacar: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional. Cada um desses processos tem seu papel definido dentro de uma organização. No nível Estratégico, é necessário o desenvolvimento estruturado da previsão da demanda de produtos e serviços. No Tático, as categorias de produtos mostradas no plano…

planejando, programando e controlando as atividades realizadas na empresa, deve gerenciar sua empresa de maneira objetiva, dinâmica e eficaz, fazendo melhorias para não perder para seus concorrentes os seus produtos, ou então hoje quem não tem essa visão de PCP terá dificuldades de alcançar seu índice de produtividades e qualidade que o mercado exige e acabara desaparecendo. A certeza de bons resultados está ligada ao bom planejamento, programação e controle de todo o processo de…