PCP no contexto Estratégico

PCP no contexto estratégico 1. Como as mudanças atuais interferem nos sistemas produtivos e nas atividades de Planejamento e Controle da Produção das empresas? R- Com fim do protecionismo as empresas brasileiras ficaram mais expostas à concorrência mundial e também se tornou necessário o pleno atendimento de expectativas e necessidades do cliente, tendo que adaptar seus sistemas para a melhoria contínua da produtividade, criando sistemas flexíveis, sustentáveis, com rapidez de projeto e desenvolvimento de novos produtos, com melhoria no tempo de resposta , estoques reduzidos, objetivando o atendimento das necessidades do cliente, sob pena de a empresa não sobreviver a um ambiente de intensa competição. A associação desses aspectos traz como consequência o aperfeiçoamento dos sistemas de produção, de seu planejamento e de seu controle. 2. Discuta o PCP como elemento estratégico nas empresas, enfatizando sua importância e atuação nos níveis estratégicos, táticos e operacionais. R- Na busca por excelência três funções do PCP, o planejamento, a programação e o controle são importantes ao comando, a coordenação e ao controle do processo produtivo, pois tais funções são imprescidíveis para a sobrevivência da empresa. Dotar a empresa de condições competitivas no mercado nacional e internacional é sempre um desafio para os engenheiros de produção. O PCP pode ocorrer em diferentes horizontes de tempo, por exemplo a longo prazo deve estar alinhado as ações de marketing

CAMPINAS – SP 2012 2 SUMÁRIO Resumo..................................................................................................04 Planejamento e Controle de Produção (PCP)........................................05 Os Aspectos Conceituais do PCP……………………………………….. .07 A Importancia do uso do PCP…………………………………..…………09 Objetivos do Controle da Produção ……………………………………. 10 JIT versus MRP………………………………………………………………11 CONCLUSÃO…

Analisando a aplicação e a coordenação dos recursos produtivos de modo a atender da melhor forma possível aos planos estabelecidos nos níveis estratégicos, tático e operacional. Alinhado e orientado, o PCP deve seguir as definições do planejamento estratégico, marketing, projeto de produto e projeto do processo, influenciando assim, o processo contemporâneo de competitividade das organizações, pois com seus sistemas e com o conhecimento do processo, viabiliza e torna exequíveis os…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO PROFESSORA A DISTÂNCIA: Prof. Marcelo Carvalho SERRA TALHADA-PE, 02/11/2014 Informações e Conceito de Planejamento e Controle da Produção O Planejamento e Controle da Produção (PCP) consiste em um processo utilizado no gerenciamento das atividades de produção. Sistema de gerenciamento dos recursos operacionais de produção de uma empresa, com funções envolvendo planejamento (o que e quando será produzido), programação (recursos utilizados para…

Planejamento e controle da produção: aspectos conceituais "O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é a função administrativa que tem por objetivo fazer os planos que orientarão a produção e servirão de guia para o seu controle." (MOTTA, 1987) Segundo CHIAVENATO (1991), a função PCP é que planeja e programa a produção e as operações da empresa, bem como as controla adequadamente, objetivando aumentar a eficiência e a eficácia através da administração da produção. TUBINO (1997)…

emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PPCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta a produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada. Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões: 1° O que produzir 2° Quanto produzir 3° Onde produzir, 4° Como produzir, 5° Quando produzir, 6° Com…

Introdução Ao final deste trabalho nós teremos uma compreensão sobre como o PCP se insere no contexto estratégico, além de conhecer os diferentes níveis hierárquicos do planejamento e controle da produção. O processo de globalização iniciado nos anos 90 alterou a concorrência de local para mundial. Isso torna necessário o pleno atendimento de expectativas e necessidades dos clientes, sob pena de a empresa não sobreviver em um ambiente de intensa competição. Por…

....... 09 4.1-Compras .................................................................................................................... 09 4.2-Almoxarifado ............................................................................................................ 09 4.3-Sistemas de produção ............................................................................................... 09 5-FLUXO DE LIBERAÇÃO DE ORDEM DE PRODUÇÃO..................................... 10…

POSITIVOS DA EMPRESA. Esse trabalho foi desenvolvido por um aluno do quinto período do curso de Administração, pela disciplina de Administração da Produção, ministrada pelo professor Anderson, a fim de esclarecer seus conhecimentos sobre o assunto. JOÃO PESSOA 2013.1 APRESENTAÇÃO As empresas que possuem maior preocupação com o seu PCP (Planejamento e Controle de Produção) ou efetuam algum PCP, conseguem melhores resultados finais. Além de estarem sempre com os seus planos de…

Introdução 05 Produção 06 Planejamento e Controle de PCP 12 Resumo A administração de produção trata de problemas reais da maneira pelas quais as organizações produzem bens e serviços. Em um sistema produtivo o planejamento e controle de produção recebem da direção as metas a serem atingidas e a partir daí começa a formular planos para atingi-las, administrando os recursos humanos e físicos com base nos planos e acompanha as ações corrigindo prováveis desvios.…