As Tendências Para O Rh Patricia Bispo

e individuais Físicos, diretos e indiretos Coletivos, individuais e multifocais Direcionados, dispersos e ambientais Organizacionais, físicos e dispersos QUANDO A ORGANIZAÇÃO DEVE ADMINISTRAR O EXTRESSE? Administrar o estresse é uma tendência Por Patrícia Bispo para o RH.com.br Não é por acaso que o estresse corporativo tem despertado a preocupação das empresas e de especialistas na área de saúde. Para se ter uma idéia da dimensão e das conseqüências do estresse ocupacional, uma…

nos seus dois níveis, individual e organizacional. Serão apresentados os principais modelos de gestão por competências que são encontrados na literatura brasileira. DESENVOLVIMENTO Resenha dos textos indicados: Segundo a jornalista Patrícia Bispo no artigo gestão por competências na prática, quando uma empresa escolhe adotar um programa de gestão por competências, significa dizer que a gestão de recursos humanos esta sendo vista sob uma ótica mais ampliada e sistêmica. Os…

Gestão de Projetos Gerenciamento de RH São Paulo, 30 de março de 2012 Sumário 1. Gerenciamento por Competências 3 1.1. Benefícios da Gestão por Competências 4 2. Identificação de Perfis para composição da equipe de projeto 5 2.1. Identificando as funções dos profissionais que poderão participar da equipe 7 3. Ferramentas motivacionais e de Engajamento de Equipe 8 3.1. Objetivos dos Programas Motivacionais 9 3.2. Principais Teorias Motivacionais 9 3.2.1.…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH O presente artigo pretende apresentar uma discussão acerca da importância do planejamento estratégico de RH na estratégia organizacional da empresa. Inicia-se com uma breve introdução, seguida de alguns conceitos de missão, visão e objetivos. O texto continua com uma descrição do planejamento estratégico. E finalmente é feito uma apresentação do planejamento estratégico em RH, a partir de alguns modelos e fatores que interferem no planejamento de RH.A globalização

com manutenção vegetativa, austera e rígida dos recursos disponíveis. Conforme Chiavenato (2006), os recursos humanos “são as pessoas que ingressam, permanecem e participam da organização, qualquer que seja o seu nível hierárquico ou sua tarefa”. O RH está distribuído no nível institucional, intermediário e operacional. Ainda para Marques (2009), os recursos humanos não são apenas mais um departamento dentre outros na organização; é parte do todo empresarial e compete a ele fornecer…

porém não quem é capaz; Nas dinâmicas de aula de Gestão por Competências, fica clara a noção de que a função do colaborador dentro da massa institucional é superar os problemas decorrentes da rotina, que constantemente afetam o mercado e culminam as tendências cambiais. Portanto, há necessidade de criatividade, empenho, comprometimento e dedicação. Isso somente ocorre quando há valorização da pessoa humana, é evidente que a competência parte de ambos os lados (colaborador / organização)…

intuito de trazer vantagens e ganhos mantendo a competitividade da empresa no mercado, as inovações são criadas principalmente para atender o ambiente externo, ou seja, o cliente, e também o ambiente interno colaboradores, empresários e acionistas.O RH como centro de resultados e as funções desempenhadas pelos profissionais de recursos humanos devem sempre reconhecer as necessidades de mudança para que haja melhor desempenho por parte dos mesmos, identificar certas operações exercidas ao…

A – Pesquisa 1 – item Estrutura Ambiental no Setor Almoxarifado 57 ANEXO B – Pesquisa 2 – item Motivação no setor / na organização 58 ANEXO C – Pesquisa 3 – item Liderança 59 ANEXO D - Exemplo de ficha de pesquisa organizacional proposto por Bispo (2006) 60 TEMA O impacto da liderança negativa no ambiente de trabalho. 1 Delimitação do Tema A relação entre líder e liderado e suas consequências no ambiente de trabalho. PROBLEMATIZAÇÃO …

indiretamente ao trabalho, de modo que haja uma troca e sinergia de esforços, ou seja, a empresa colabora com a realização do individuo enquanto o individuo colabora para o desenvolvimento e realização da empresa. O foco da administração em RH é interagir os recursos de uma empresa como um todo, envolvendo pessoas de todos os setores. Todo sistema precisa de um planejamento, nos Recursos humanos as etapas de Recrutamento devem seguir conforme a necessidade de cada empresa.…

recrutamento e seleção, preencher o cargo com o candidato que possibilitará maiores resultados para a empresa, por isso a necessidade de uma ligação mais estreita entre gestão de RH e o negócio da organização. O trabalho apresenta, primeiramente, uma visão geral da área de gestão de recursos humanos com sua atual tendência. Em uma segunda etapa detalha-se o processo de recrutamento e seleção, seus conceitos e técnicas. Em seguida apresenta-se um estudo de caso, o qual trata de um…