As Seções Do Guia Pmbok

tipos de projetos, metodologias de gerenciamento e desenvolvimento surgiram no mercado com intuito de guiar todo o ciclo dos projetos, atuando com dois tipos de abordagens diferentes, as tradicionais e as ágeis. Dentre as abordagens tradicionais, o PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute) destaca-se pelo fornecimento de um somatório de conhecimentos de gerenciamento para diversos tipos de projetos. Em contrapartida, a abordagem…

2 DESENVOLVIMENTO O Guia PMBoK é um guia de boas práticas. O Guia PMBoK possui diversos processos, ferramentas e técnicas úteis para a gerencia de qualquer projeto. O guia não determina como será gerenciado um projeto, ele apenas dá boas práticas,deixando livre para o gerente de projeto e a equipe escolherem aquilo que melhor se adapte ao seu projeto. Além disso, o PMBoK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Ou seja, o guia possui…

06/05/2015 PMBOK e gerenciamento de projetos PMBOK e Gerenciamento de Projetos Márcio d'Ávila, 8 de agosto de 2006. Revisão 7, 1º de junho de 2013. Categoria: Gestão TI Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI ­…

Normas da família ISO 9000, em comparação às boas práticas do Guia PMBOK® (2008). Tem como objetivo geral apresentar a norma ABNT NBR ISO 10006:2006 como ferramenta ao gerenciamento de projetos para organizações que já tenham um sistema de gestão da qualidade pautado nas normas ISO. Considerando-se que o Guia PMBOK® é uma referência em gestão de projetos, buscou-se analisar a compatibilidade entre a 10006 e as boas práticas do PMBOK. A questão central é saber se a gestão de…

projetos, programas e portfólio, sendo a mais popular delas o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK® - Project Management Body of Knowledge). Editado na forma de livro, o Guia PMBOK está atualmente na quinta edição de dezembro de 2012 e traduzido oficialmente para diversos idiomas, inclusive o português do Brasil. As edições anteriores foram publicadas nos anos de 1996, 2000, 2004 e 2008. O Guia PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de…

Intodução Veremos neste trabalho algumas informações sobre o PIM e o PMBOK que são fatores importantes em gestão de projetos . O PMI, sediado na Pensilvânia, Estados Unidos, é a uma organização sem fins lucrativos de profissionais da área de gerenciamento de projetos. O PMI visa promover e ampliar o conhecimento existente sobre gerenciamento de projetos assim como melhorar o desempenho dos profissionais e organizações da área. Desde sua fundação em 1969, o PMI

Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Terceira edição (Guia PMBOK®) Uma Norma Nacional Americana ANSI/PMI 99-001-2004 Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Terceira edição (Guia PMBOK®) ISBN: 1-930699-74-3 (Brochura Português ISBN: 1-930699-45-X (Brochura Inglês) ISBN: 1-930699-50-6 (CD-ROM Inglês) Publicado por: Brasil) Project Management Institute, Inc. Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299

De acordo com o guia PMBOK bons objetivos em projetos devem ser: Escolha uma: a. Gerais ao invés de específicos b. Estabelecidos sem considerar limitações de recursos c. Sem desdobramentos e únicos no desenvolvimento d. Mensuráveis, intangíveis e verificáveis e. Realistas e não previsíveis No ambiente de negócios, o posicionamento do projeto nas organizações se encontra alinhado e/ou posicionado entre quais blocos “etapas” do organograma organizacional? Escolha uma: a. Entre

resultados que, em outras palavras, significa: cumprir os prazos, alcançar a qualidade esperada e reduzir os custos do projeto. 4 LEGENDA DE ÍCONES seções Aula 01 : Processos de Gerenciamento do Tempo do Projeto Início Links Importantes Vídeos Importantes Pontuando Referências Vamos pensar Aula 01 VOLTAR PARA SEÇÕES Processos de Gerenciamento do Tempo do Projeto Objetivos • Compreender a importância do tempo nos projetos. • Rever os…

2008). O autor Ward (2000, p. 34) apresenta preocupações para projetos, “o efeito acumulativo da probabilidade de incerteza que pode afetar positivamente (oportunidade) ou negativamente (ameaça) o projeto”, tendo assim um projeto sem êxito. O Guia PMBOK (2013) indaga que um risco é um evento de caráter duvidoso, pois não tem a real certeza do impacto que ele provocará, positivamente ou negativamente ele mudará o escopo do projeto, assim como custo, cronograma e qualidade. As…