Projeto dinâmica de grupo

Individual x Decisão em Grupo: o teste da Floresta Amazônica1 Objetivos: Experimentar um processo decisório por consenso; Vivenciar formas alternativas de argumentação; Identificar as diferenças entre as reações individuais e em grupo; Experimentar a influência do grupo em nossas decisões; Identificar a importância de uma agenda para gestão de processos decisórios. Tamanho do grupo: subgrupos de sete a dez pessoas. Tempo necessário: aproximadamente 2 horas. Material: Uma cópia do Teste da Floresta Amazônica com as instruções individuais; Uma cópia do Teste da Floresta Amazônica com as respostas coletivas x individuais. Arranjo físico: uma sala suficientemente grande para acomodar todos os participantes de forma confortável. Processo: O(a) orientador(a) deve apresentar a atividade como sendo relacionada com o processo de tomada de decisão em pequenos grupos (5 min). O(a) orientador(a) pedirá, então, que os grupos sejam formados, idealmente de sete pessoas, podendo chegar a 10. Uma variação interessante é formar um grupo só de mulheres e um grupo só de homens (5 min.). Em seguida, o orientador(a) entregará a todos uma cópia do “Teste da Floresta Amazônica, Etapa 1: decisão Individual”, para que todos leiam e respondam ao teste (10 min). Após o término desta etapa, o(a) orientador(a) entregará a todos uma cópia do “Teste da Floresta Amazônica, Etapa 2: decisão em grupo” e pedirá aos grupos para que juntos, respondam ao teste (30…

por longos períodos de tempo.”_______________________________________ Idalberto Chiavenato _________________________________________ • Sinergia é causa. _________________________________________ • Holístico é consequência. _________________________________________ Planejamento Estratégico _________________________________________ P.E. é genérico e abrangente.…

Processos decisórios e criatividade (1°) Apresentar, explicando, as etapas a serem seguidas no processo decisório. As organizações buscam crescimento e lucratividade, e cada vez mais, sabem o quanto é importante ter em mãos habilidades que gerem produtividade e satisfação para os clientes, por sua vez, se torna evidente que, para que uma determinada organização alcance metas e objetivos são necessários identificar problemas, corrigi-los e avaliar alternativas para que a tomada de decisão…

Considerações sobre o Processo Decisório Introdução O PROCESSO DECISÓRIO TEM SIDO OBJETO DE ESTUDO DE VÁRIOS AUTORES COM ABORDAGENS BASTANTE DIFERENCIADAS QUE VÃO DESDE AS TEORIAS CLÁSSICAS DA ADMINISTRAÇÃO ATÉ ÁREAS DA PSICOLOGIA.  ÊNFASE AOS ASPECTOS RACIONAIS DO PROCESSO;  AOS ASPECTOS ORGANIZACIONAIS;  ORA AOS ASPECTOS POLÍTICOS; E  - MAIS RECENTEMENTE AOS ASPECTOS RELACIONADOS COM O PSICOLÓGICO, E A INTUIÇÃO. Na Teoria Clássica  PARA A TEORIA CLÁSSICA, A TOMADA DE DECISÃO…

do Planejamento Elaborado nos três níveis organizacionais com hierarquia de planos distintos entre si. 1)Planejamento Estratégico . É projetado a longo prazo: pelo menos em termos de seus efeitos e conseqüências. . Envolve a empresa como uma totalidade. • É definido pela cúpula da organização. . É voltado para a eficácia da organização. Estratégia Empresarial Estratégia Empresarial …

FACULDADE DO SUDOESTE PAULISTA Instituição Chaddad de Ensino S/C Ltda. ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – TURMA A – 4° TERMO EMERSON CORREA RAMALHO FELIPE YOSHIO RIBEIRO NONOSE KEILA FOGAÇA VILARUEL RODRIGO BRISOLA RODRIGUES FORTES CONTABILIDADE: PROCESSO DECISÓRIO – VARIÁVEIS ENVOLVIDAS NA DECISÃO AVARÉ-SP 2014 PROCESSO DECISÓRIO As organizações buscam crescimento e lucratividade, e cada vez mais, sabem o quanto é importante ter em mãos habilidades que gerem produtividade e…

Anhanguera Educacional – Faculdade de Tecnologia de Jaraguá do Sul - FATEJ Curso: Engenharia de Produção Disciplina: Engenharia da Qualidade e Normalização Professor : Charles Sperafico ATPS ETAPA 2 Acadêmicos: Antonio Carlo de Azevedo – RA : RA 1107323164 Idalino Beiger – RA : 2578465525 Paulo Cesar dos Santos – RA 2583476248 Robson de Azevedo – RA 3739727308 Jaraguá do Sul 2014 ETAPA 2 Aula-tema: Ferramentas para o Planejamento da Qualidade. Esta atividade é…

requerem uma gestão económica, mais concretamente, uma política social. Nesse contexto, alguns autores (Glennerster, 2000; Laclau, 2006; Lopes, 2006; Kowarick, 2003; Silver, 2005) responsabilizam o Estado pela implementação de programas de inclusão social. Comportamento Organizacional unidade 7 A identificação dos fatores de exclusão e inclusão social está associada a vulnerabilidade social, o que significa um processo multidimensional de indicadores que exibem assimetria no que…

São sete os pecados capitais que se encontram nas gerências atuais e fazem com que as empresas se tornem menos competitivas. Estes seriam: Temor Quando um líder olha para o futuro e teme o incerto e o fracasso, da mesma forma que quando olha para o passado teme perde-lo e gosta de como a empresa está, ele está condenado ao continuísmo e à estagnação, pois está preso a idéias e valores antigos, não aceitando mudanças. Se para um líder inovar, mudar, diferenciar-se, explorar, avançar…

Faculdade Novos Horizontes Curso Superior de Tecnologia em Gestão Comercial Processo Decisório Prof.ª Renata Botelho Jorge Luiz Luiz Zanon Vera Lúcia Belo Horizonte 2015 O criador Hebert Alexander Simon (1916-2001), da Escola Superior de Administração Industrial do Carnegie Institute of technology, é uma das maiores figuras do behaviorismo e o criador da Teoria das Decisões. É ganhador do prêmio Nobel de Economia de 1978. O Nascimento da Teoria A Teoria das…