As Quatros Principais Funcoes Administrativas Financeira Produçao Rh E Marketing

Mercado………………………………………………….36 3.22 CONCORÊNCIA………………………………………………………………………………………….37 Percentagem de Concorrência…………………………………………………………...38 Análise dos principais concorrentes……………………………………………………39 3.23 DIFERENCIAL COMPETITIVO……………………………………………………………………40 3.24 METAS ESPECIFICAS: Mercado………………………………………………….……………41 3. MARKETING 42 4.25 POLITICA DE…

ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS EMPRESA: POTENCIAL RH GRUPO: Christina Jacob Christian Rogerio de Menezes Cristiano A Oliveira Dario Alberto Endler Edson Rodrigues da Silva Projeto apresentado para Disciplina “PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS - PIN” Prof. Luiz Antonio Jóia, D. SANTO ANDRÉ Setembro/2003 SUMÁRIO EXECUTIVO Esse Plano Integrado de Negócios descreve o planejamento para implantação de uma Unidade Estratégica de Negócios na empresa Potencial RH, localizada em São Paulo,…

Simplificada 11 Figura 2 - Razão Social 12 Figura 3 - Organograma da Empresa Coca-Cola 13 Figura 4 - Número de funcionários 15 Figura 5 - Tipos de produtos nas diferentes áreas de mercado 16 Figura 6 - Recursos de produção: humanos, financeiros e tecnológicos 17 Figura 7 - Quadro de produção 18 Figura 8 - Processos Logísticos 18 Figura 9 - Planejamento estratégico 19 Figura 10- Estratégias da empresa 20 Figura 11 - Planejamento estratégico 21 Figura 12 - Empresas do Grupo…

1. INTRODUÇÃO Todas as ações administrativas devem ser previamente planejadas, e cada empresa deve estabelecer seus objetivos e estratégias para alcançá-los. Alcançar o sucesso é alcançar o consumidor final de forma eficiente e eficaz de modo a deixá-lo satisfeito. O que assegura a permanência de uma empresa no mercado é seu potencial de inovação. A necessidade moderna das empresas é a fidelização de clientes, portanto produtos de qualidade, interligados com preços…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia em Gestão em Marketing PIM VI São Paulo - Pólo Santana 2009 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia em Gestão em Marketing PIM VI João Batista Pereira da Silva RA - 0812167 Gestão em Marketing 2º Semestre São Paulo - Pólo Santana 2009 Resumo A Construtora e Incorporadora WDS Ltda. desde sua fundação sempre

JC Confecções constatamos que os sócios devem traçar metas e objetivos, conforme os valores estimados de investimento, para reduzir custos e maximalizar os lucros fazer um estudo de habilidades na linha de produção de terminando tarefas simples a fim de agilizar e obter qualidade na sua produção, estudar entre os funcionários um perfil de liderança afim de promover o mesmo, e motivando e capacitando os demais colaboradores através de prêmios após metas atingidas destaque dos funcionários…

1.1.3 PRINCIPAIS SERVIÇOS 7 1.1.4 PRINCIPAIS CLIENTES 7 1.1.5 PÚBLICO ALVO 7 1.1.6 LOCALIZAÇÃO (ENDEREÇO) 8 1.1.7 MONTANTE DE CAPITAL INVESTIDO 8 1.2 DESCRIÇÃO DOS EMPREENDEDORES 8 1.2 DESCRIÇÃO DOS EMPREENDEDORES 9 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 9 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 9 2.1.2 LOCALIZAÇÃO 10 2.1.3 FORMA JURÍDICA 10 2.1.4 CAPITAL SOCIAL 10 2.2 MODELO DE NEGÓCIOS 11 2.2.1 VISÃO 11 2.2.2 MISSÃO 11 2.2.3 VALORES 11 3. PLANO DE MARKETING 12 3.1 DESCRIÇÃO DOS…

Estratégia organizacional 87 Fatores externos 87 Teorias administrativas 87 Evolução das teorias administrativas 88 Teorias modernas de gestão 88 Estratégias emergentes de gestão 88 Modelo de Vantagem Competitiva 93 4 Cultura Organizacional 94 6 Práticas de Gestão 114 Práticas relativas à liderança 114 Balanced Scorecard 136 Definição do BSC 138 Objetivos do BSC 139 Componentes do BSC 139 Perspectivas no BSC 140 Perspectiva financeira 140 Perspectiva dos clientes 140…

caso 2.1 Perfil da Organização 2.a.1 Apresentação e história da empresa, nome da organização, tipo, atividade principal, porte a) Produtos e Clientes b) Clientes-alvo, clientes intermediários c) Necessidades e expectativas dos clientes finais e intermediários visando à fidelidade e a qualidade d) Força de trabalho 2.a.2 Principais insumos a) Os principais produtos b) Citar as principais práticas adotadas para garantir a qualidade do que é adquirido de fornecedores 2.2 Estrutura…

MERCADO 15 4.1 Produção e consumo de óleos vegetais no Brasil 15 4.2 Análise de Crescimento anual – Concorrência 16 4.3 Principais necessidades dos clientes 17 4.4 Fornecedores 18 5. ANÁLISE ESTRATEGICA 19 5.1 Ambiente interno e Externo 19 5.2 Objetivos Estratégicos 20 5.2.1 Objetivos para redução dos impactos causados pelas fraquezas internas e ameaças externas 21 5.2.2 Inconterms 21 5.2.3 Legislação 21 5.3 Envio de Mala Direta 21 6. PLANO DE MARKETING 22…