As Quatros Principais Funcoes Administrativas Financeira Produçao Rh E Marketing

Administração de RH..................................................................................... 6 1.3 Política de RH................................................................................................ 7 1.4 História........................................................................................................... 7 2 Processos de RH.............................................................................................. 11 2.1 Os principais…

em algum aspecto importante, ao estado atual”. (Whiteley) “Articulações das aspirações de uma empresa a respeito de seu futuro”. (Hart) “Algo que se vislumbre para o futuro desejado da empresa”. (Quigley) Exemplos de visão: Fiat Estar entre os principais players do mercado e ser referência de excelência em produtos e serviços automobilísticos. HSBC Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em geração de valor para clientes, acionistas e colaboradores. Gerdau Ser global e referência nos…

. 20 3.6 Política de Benefícios .......................................................................................... 27 3.7 Política de Cargo & Salários................................................................................ 27 4. MARKETING ........................................................................................................ 31 4.1 Estratégias de Produto ........................................................................................ 32 4.2 Estratégias de

1. Introdução 3 2. Referencial teórico 4 2.1. Definição de um valor para um produto ou serviço. 4 2.2. Posicionamento de produto 5 2.3. Analise da Concorrência 5 2.4. Criação de estratégia de posicionamento 6 3. Introdução Matemática Financeira 7 4. Investimento 8 4.1. Implantação da Empresa 8 5. Análise de Custos 9 5.1. Produtos 9 5.2. Matérias Primas 9 5.3. Custo de Aquisição de Matéria Prima 9 5.4. Demais Custos Diretos e Indiretos 9 5.5. Fluxos de caixa 10 5.6. VPL 13

jeito de fazer algo. Procuravam a posição certa, para não prejudicar o trabalhador, Frank se preocupava também com a motivação dos colaboradores. Taylorismo/ Fordismo Eficiência Produtiva – Produção em massa, e redução de custos. Padronização de produtos e tarefas, divisão de tarefas na linha de produção,poder centralizado, pouca motivação- salários justos e bônus de acordo com metas . Taylorismo Frederick Taylor (1856-1915) Engenheiro mecânico norte- americano, estudo dos…

ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS EMPRESA: POTENCIAL RH GRUPO: Christina Jacob Christian Rogerio de Menezes Cristiano A Oliveira Dario Alberto Endler Edson Rodrigues da Silva Projeto apresentado para Disciplina “PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS - PIN” Prof. Luiz Antonio Jóia, D. SANTO ANDRÉ Setembro/2003 SUMÁRIO EXECUTIVO Esse Plano Integrado de Negócios descreve o planejamento para implantação de uma Unidade Estratégica de Negócios na empresa Potencial RH, localizada em São…

modelos de gestão que surgem a cada novo ano para dar, se necessário, uma nova guinada aos negócios. Vamos conferir essas etapas no decorrer do nosso trabalho. Etapa 3 2. Nova Administração Após a reorganização administrativa feita na JC Confecção suas rotinas administrativas foram feitas de acordo com as novas rotinas organizacionais. Utilizando dos conceitos de Planejamento, Organização, Comandar e Coordenar. (Idalberto Chiavaneto) Planejar: Para que possam ser alcançados os…

INTRODUÇÃO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1º Exame ASSUNTOS ABORDADOS: *Gestão de Recursos Humanos: conceitos e desenvolvimento histórico *O domínio e as funções da GRH *As diferenças entre GRH e Gestão de Pessoal e as abordagens “hard” e “soft” de GRH *Perspectivas teóricas em GRH *Gestão Estratégica de RH: conceitos, modelos e perspectivas. - - - - - A gestão de recursos humanos contribui para o aumento da produtividade de duas formas: -forma directa -…

Estratégia organizacional 87 Fatores externos 87 Teorias administrativas 87 Evolução das teorias administrativas 88 Teorias modernas de gestão 88 Estratégias emergentes de gestão 88 Modelo de Vantagem Competitiva 93 4 Cultura Organizacional 94 6 Práticas de Gestão 114 Práticas relativas à liderança 114 Balanced Scorecard 136 Definição do BSC 138 Objetivos do BSC 139 Componentes do BSC 139 Perspectivas no BSC 140 Perspectiva financeira 140 Perspectiva dos clientes 140…

* Quadripé da origem da administração * Organização * Níveis de administração * Tipos de gerentes * Funções administrativas básicas * Recursos organizacionais * Funções da empresa * Aplicações da administração * Administração * “Administração é o sistema estruturado e intuitivo que consolida um conjunto de princípios, processos e funções para alavancar, harmonicamente, o processo de planejamento de situações futuras desejadas e seu posterior…