As Quatro Chaves Da Função Gerencial

a evidência do uso do BSC (Balanced Scorecard), como ferramenta que auxilia no ajuste e nas revisões das estratégias implementadas com melhorias contínuas adequando o objetivo, a missão e a visão da empresa. Palavras-chave: ________________________________________ Palavras-chave ou “Keywords” são usadas para indexação dos textos científicos em bases de dados facilitando a recuperação dos artigos em pesquisas bibliográficas. Devem ser indicadas pelos autores de três a no máximo oito…

UNIVERSIDADE FEEVALE FUNÇÃO GERENCIAL ESTRATÉGICA DE RELAÇÕES PÚBLICAS NA GESTÃO ADMINISTRATIVA NOVO HAMBURGO 2012 SUMÁRIO 1. TEMA ..................................................................................................3 2. DELIMITAÇÃO DO TEMA ..................................................................3 3. PROBLEMA DE PESQUISA ...............................................................3 4. OBJETIVO GERAL ......

para o sucesso futuro. 1 APLICAÇÕES CHAVES DOS SISTEMAS NA ORGANIZAÇÃO Como existem diferentes interesses, especialidades e níveis em uma organização, existem diferentes tipos de sistemas. Nenhum sistema simples pode fornecer todas as informações de que a organização necessita. A Fig.1 ilustra um modo para se descreverem os tipos de sistemas encontrados em uma organização. Na ilustração, a organização é dividida em níveis estratégico, gerencial, de conhecimento e…

IMPLANTAÇÃO DE PROGRAMA DE TREINAMENTO GERENCIAL EM REDE VAREJISTA Leda Cecília Mateus RESUMO O presente trabalho tem por objetivo apresentar um estudo de caso referente ao processo de planejamento, execução e avaliação de Programa de Treinamento Gerencial em uma rede varejista de grande porte. Serão abordados tópicos relacionados à situação da empresa antes e após a implantação do programa bem como às dificuldades encontradas por seus gestores, dentro do contexto de Treinamento…

estratégica devido à sua ênfase inerente sobre “o que estamos prestes a fazer e para onde vamos”. O estabelecimento de objetivos converte a visão estratégica e o rumo em metas de resultados e marcos de desempenho. Os objetivos representam o compromisso gerencial de produzir resultados específicos por determinado tempo. Elas dizem quanto de que tipo de desempenho para quando. Eles direcionam atenção e energia para o que precisa ser executado.A elaboração de estratégia é tudo sobre como –…

exportação para alguns países. Seus principais clientes são revendedores e distribuidores de bebidas, supermercados, bares, restaurantes, padarias, lanchonetes, quiosques e franquias. A operação da empresa no Brasil conta com 29 fábricas de bebidas; quatro operações verticalizadas que produzem rótulo, concentrado de refrigerante, rolha e vidro; duas maltarias; e cerca de 80 centros de distribuição que abastecem 1,2 milhão de estabelecimentos comerciais, além de 168 revendas…

instrumentos de gestão para o apoio no processo decisório por parte dos administradores, gerentes e executivos das organizações empresarias. Aborda-se sobre os conceitos e aspectos importantes da ciência contábil como, por exemplo, a contabilidade gerencial e financeira. Destaca-se a relevância dessa ciência não apenas para cumprimento da legislação vigente sobre os registros dos eventos econômicos, mas, como suporte para a gestão empresarial. O presente artigo responde ao problema…

Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais DISCIPLINA Empreendedorismo e Plano de Negócios Direito Empresarial e Trabalhista Administração Estratégica e Sistemas de Informações PROFESSOR Larissa Zamarian Ducci Janaina Carla da Silva Vargas Testa Ivan Ferreira de Campos Luis Claudio Perini Produção Textual Individual – 5º semestre OBJETIVOS: Nesta atividade, temos como objeto oportunizar aos alunos a realização de uma pesquisa bibliográfica sobre os…

acontecerem. O papel da direção é acionar e dinamizar a empresa e fazê-la guncionar. A direção esta relacionada com a ação e como se colocar em marcha e tem muito a ver com as pessoas. A função de direção é se preocupar com queas operações sejam executadas e os objetivos atingidos com a ação organizacional. Já a função administrativa refere-se às relações interpessoais dos administradores com seus subordinados. Os estilos de direção dependem das suposições dos administradores a…

que tem como principio diminuir incertezas e erros referentes a decisões diante algum imprevisto ou ate mesmo para o futuro. Na prática, podem-se distinguir três tipos de planejamento: Planejamento estratégico: É conceituado como um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa com o seu ambiente. Ele é elaborado por os donos e diretoria da empresa, que tomam decisões de longo prazo, o planejamento estratégico define onde se pretende…