As Quatro Chaves Da Função Gerencial

Resumo direção A função administrativa de direção no nível institucional da empresa é a responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da direção das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominante Voltada para o desempenho das pessoas, pois as pessoas são os recursos que vivificam os demais recursos empresarias. Existem dois estilos básicos de direção como dois extremos de um continuum: o estilo da Teoria X e o da…

implementação do BSC ..............................................................14 3. - Programa de desdobramento ........................................................................................16 4. - O Balanced scorecard como ferramenta gerencial para o aprendizado organizacional.................................................................................................................19 4.1 - Sistemas de…

om.br 1 Universidade Federal de Viçosa, Departamento de Administração-Viçosa, MG, Brasil RESUMO Este estudo teve como objetivo contribuir para a discussão sobre a lógica da competência, através da investigação das competências gerenciais necessárias para a função de gestor ambiental. Com este intuito foi desenvolvido um estudo exploratório-descritivo, utilizando-se da técnica de Multi casos que envolveu dez indústrias da região industrial de Belo Horizonte-MG. Para análise dos…

todas partes interessadas, as organizações precisam ser bem administradas; É a administração que faz organizações serem capazes de utilizar corretamente seus recursos e atingir seus objetivos. 1.ORGANIZAÇÕES Objetivos e recursos são palavras chave na definição de administração e também de organização. Uma organização é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo ( ou conjunto de objetivos). Além de objetivos e recursos, as organizações têm dois outros…

Matemática Processos Gerenciais Grupo: RH Alunos: Caroline Bezerra de Lima – RA: 8529976213 Erika Gabriela Ferreira – RA: 9904001954 Kelly Cristina Gomes Bragalia – RA: 8945981543 Mariana Mesquita Soldati – RA: 7581612429 Regiane Dias dos Santos – RA: 8968211262 Tutor EAD: Frederico Augusto Dias Campinas, 26 de Setembro de 2014 SumárioPáginas 1- Organograma4 2 – Plano de capacitação e desenvolvimento para os 4 “Diretores e Gerentes”, 2.1 - Melhorar a sua eficácia…

EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROCESSOS GERENCIAIS COMPETENCIAS E HABILIDADES Prof. EAD: Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite Prof. Tutor a distância: Profa. Tutor presencial: Brasília - DF Setembro/2013 Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância pólo de apoio presencial de sobradinho Curso Superior TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROCESSOS GERENCIAIS COMPETENCIAS E HABILIDADES

das organizações. Essa ponte ocorre de duas maneiras: Primeiro, no sentido de considerar todo o contexto organizacional, ou seja, de levar em conta as grandes categorias que dão forma e conteúdo à empresa: a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial. Além disso, a concepção de um sistema de Remuneração Estratégica parte não somente do que a empresa é hoje, mas também considera o que ela deseja ser amanhã (sua visão de futuro). Segundo, à medida que os indivíduos passam a ser…

compras e pagamentos 2.1.1 A FUNÇÃO DA GERÊNCIA Quando a gerência é estudada como uma disciplina acadêmica (FREEMAN, op. cit. e SISK e SVERDLIK, op. cit. e SENLLE, 1992), é importante considerá-la como um processo, por ser analisada e descrita em termos de várias funções fundamentais. Ao discutir o processo gerencial é conveniente, e também necessário, descrever e estudar cada função do processo separadamente. Como resultado, poderia parecer que o processo gerencial é uma série…

história para chegar ao que é hoje. Para tanto foi introduzido um breve histórico da evolução da administração pública, que passou da patrimonialista, burocrática até a atual: a administração gerencial. Dentro do enfoque gerencial fundamentou-se a atual organização da administração pública, toda ela nos moldes gerenciais, porém sem perder algumas características das demais, herdando procedimentos que se convencionaram como validos ao desempenho da eficiência e eficácia, princípios…

Empresarial. Muitas empresas fracassam por falta de práticas adequadas de Gestão Empresarial. Mesmo dispondo de conhecimento, muitas vezes não se sabe por onde começar e como implementar melhorias. Por onde começar? Uma avaliação dos processos gerenciais e operacionais permite identificar os pontos críticos, a “massa crítica” para indicar as ações de melhorias necessárias, com impacto direto no resultado financeiro. Para facilitar a sua compreensão alguns itens são citados, Como…