As Outras Negociações

definir seu conteúdo. Distingue-se da autonomia privada pois define-se este como: o poder jurídico normativo conferido às partes para autorregulamentar as suas relações jurídicas particulares, desde que obedecidos os limites impostos pela lei. Em outras palavras, significa o poder atribuído por lei aos indivíduos para a criação de normas jurídicas capazes de definir o conteúdo e os efeitos do ato praticado. 3- Defina o princípio da obrigatoriedade da convenção (pacta sunt servanta) e…

ESTILOS DOS NEGOCIADORES 28 ESTRATÉGIAS E TÁTICAS NEGOCIAIS 34 ERROS COMUNS NA NEGOCIAÇÃO 39 CONCLUSÃO 43 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 44 INTRODUÇÃO As negociações são processos que estão presentes no nosso cotidiano e que nos acompanham à todo momento durante nossa evolução . Através dela é possível se chegar à um consenso entre interesses divergentes e proporcionar, em alguns casos,…

Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Logística Atividade Avaliativa – ATPS TECNICAS DE NEGOCIAÇÕES Prof. EAD: M.A. Yaeko Osaki Reinaldo Vieira da Silva - RA 3306515507 Benedito Pedro Batista - RA 3394578985 Edson Soares Filisbino - RA 3315516300 Andréia Neves - RA 3330495360 Dênis de Faria Lima - RA 2624476870 Campinas / SP 2013 Definições de Negociações..............................................................................................4 Perguntas.........

O que foi o GATT? O Acordo Geral sobre Tarifas e Comércio (GATT) foi criado para se estabelecer regras para conduzir as negociações de redução de barreiras comerciais entre as nações. Foi criado em 1947 a fim de reduzir as tarifas efetivas no pós-guerra que tinha a liderança dos Estados Unidos e da Inglaterra, mas só começou a vigorar em janeiro de 1948 para os 23 países fundadores e permaneceu por 47 anos como o único instrumento multilateral com normas de conduta comercial dos países…

negociação, da utilização dessa visão. A busca de relaçõesduradouras nas negociações pode levar a novas negociações no futuro, além de aperfeiçoar o contato já existente entre as partes. Esse esforço para atender as várias partes envolvidas leva o que échamado de “ganha-ganha”. A visão sistêmica pode ser importante para tornar as negociações mais estratégicas, principalmente nas atividades empresariais. Ao tornar as negociações mais abrangentes, com umavisão mais ampla, dá-se um passo…

...... 17 O Objeto da Negociação............................................................ 17 A MAANA E O Limite Mínimo .................................................... 18 Como Conhecer A Outra Parte .................................................. 22 O Tripé de Sustentação das Negociações ................................. 24 Modelagem de Ambientes de Negociação ........................................... 28 Modelos Estruturados de Negociação .......................................

.......... 17 O Objeto da Negociação............................................................ 17 A MAANA E O Limite Mínimo .................................................... 18 Como Conhecer A Outra Parte .................................................. 22 O Tripé de Sustentação das Negociações ................................. 24 Modelagem de Ambientes de Negociação........................................... 28 Modelos Estruturados de Negociação........................................ 30

ROTEIRO Preparações de Negociações Salariais Professor de Ensino a Distância – Juliana Leite Kirchner Tutor de Ensino a Distância­­­­­­­- Ezaine Cristina Viana dos Santos Itacarambi/MG 2013 Eunice da Silva Santos - RA: 419823 Ivone da Silva Santos - RA: 424502 Márcio Rodrigues Veloso Costa - RA: 411811 Rafael Aparecido Silva Souza - RA: 414409 Regiane Alves de Araújo - RA: 411777 ROTEIRO Preparações de Negociações Salariais …

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos de Humanos “Relatório de Negociações” “Roteiro de preparação para negociações salariais” Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

pontos Muitos processos de negociação são construídos de forma a dificultar a comunicação entre os concorrentes e se definirem em uma única rodada, sem possibilidade de reposicionamento das partes. A tomada de decisão é mais difícil, quando as negociações seguem este esquema, principalmente por que: Resposta Selecionada: d. O não conhecimento dos outros concorrentes dificulta a previsão de seu comportamento. Resposta Correta: d. O não conhecimento dos outros…