As Necessidades De Conhecer As Proprias Competencias E Fraquezas Para Definir Seus Objetivos

EPÍGRAFE “O segredo do sucesso não está em fazer previsões do futuro. Está em preparar-se para o futuro que não pode ser previsto” Michael Hammer. SUMARIO 1. INTRODUÇÃO 08 2. TEMA 09 3. OBJETIVOS 09 3.1.-Objetivos Gerais 09 3.2.-Objetivos específicos 09 4. JUSTIFICATIVA 10 5. PROBLEMA 11 6. REFERENCIAL TEÓRICO 12 7. METODOLOGIA 22 8. CONCLUSÃO 23 9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 24 10. ANEXOS

1.3 TEMA E JUSTIFICATIVA 19 1.4 OBJETIVO PRINCIPAL 20 1.5 ESTRUTURA 21 1.6 LIMITAÇÕES 21 1.7 CONCEITO DE METODOLOGIA DE PESQUISA E ESTUDO DE CASO 22 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 24 2.1 INTRODUÇÃO 24 2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 24 2.2.1 NEGÓCIO 2.2.2 MISSÃO 2.2.3 PRINCÍPIOS 2.2.4 ANÁLISE DO AMBIENTE 2.2.4.1 Análise do ambiente externo 2.2.4.2 Análise do ambiente interno 2.2.5 OBJETIVOS DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO…

4 1.2 - Objetivos 4 1.2.1 – Objetivo Geral 4 1.2.2 – Objetivos Específicos 5 1.2.3 - Justificativa 5 2 – SUMARIO EXECUTIVO 6 2.1 - Enunciado do projeto 6 2.2 – Identificação e Qualificação dos Responsáveis 6 2.3 - Os Produtos e/ou serviços 7 2.4 - O Mercado Potencial – a oportunidade 7 2.5 - Elementos de diferenciação 8 3 – O PLANO ESTRATÉGICO 9 3.1 – A Empresa 9 3.1.1 – Definição do Negócio 9 3.1.3 – Visão de Futuro 10 3.1.4 – Princípios e Valores 10 3.1.5 – Competência…

possibilitam avaliar o comportamento das organizações. Esse modelo é aplicado através de análises, que fazem à combinação de forças e fraquezas de uma organização , com as oportunidades e ameaças provenientes do mercado. A análise SWOT foi desenvolvida por Kenneth Andrews e Roland Chriskensen. O termo SWOT é a conjunção das palavras Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunitys (oportunidades) e Threats (ameaças). Essa análise corresponde à identificação por parte da…

apontando a visão geral e suas metodologias para que as empresas possam aplicar e obter resultados significantes.” Professor: Paulo Roberto Leão Brasília/DF 2012 RESUMO Neste trabalho, temos o objetivo de apresentar a Estratégia Organizacional como ferramenta para Alcance dos Objetivos. Apresentando a sua importância e as formas de classificação das estratégias, demonstramos que essa ferramenta pode influenciar significativamente nos resultados gerais e finais das empresas.…

nos vem à mente é que essas pessoas tiveram muita sorte ao longo de suas carreiras e vidas pessoais: sorte de estar no lugar certo, na hora certa; sorte de ter feito aquele curso de espanhol que nem parecia tão importante assim na época; sorte de conhecer alguém influente que facilitou o acesso ao gerente de recursos humanos daquela cobiçada multinacional, e assim por diante. Um olhar mais criterioso reconhece que sorte, apenas, não é suficiente para se obter êxito. Além do mais, sorte…

gestão 4 Líder gestionário 5 Líder visionário 5 Liderança e qualidade/excelência 7 As abordagens dos traços e competências 8 Entusiamo, desilusão, entusiamo 8 Inteligência emocional 9 A teoria dos recursos cognitivos 10 Modelo Situacional de Hersey e Blanchard 10 O Modelo normativo da tomada de decisão 10 Comportamentos de liderança da teoria dos caminhos para os objetivos 11 A teoria dos substitutos de liderança 12 Liderança carismática e transformacional – liderança carismática 12

uma fabricas que produzem seu próprio produto. 1.1 Movimentação e Armazenagem A movimentação e armazenagem de materiais (MAM) possui sua concepção histórica desde os primórdios, pois a necessidade de armazenar alimentos sazonais para o restante do ano era necessária. Dentro deste parâmetro a movimentação dos materiais realizava-se de maneira simples, onde cada indivíduo possuía uma função específica, determinada pelo…

pessoas 4 1.1 1ª Mudanças organizacionais 4 2. modelo de gestão 5 3. EXISTEM FALHAS NA GESTÃO DA EMPRESA? 9 4. SOLUÇÃO 9 5. conclusão 14 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 INTRODUÇÃO Este estudo teve como objetivo mostrar as dificuldades de gerenciamento à gestão de pessoas da empresa AZ Informática Ltda., que precisa manter-se atualizada ao mercado globalizado, para atender a clientes cada vez mais exigentes que buscam produtos e serviços com…

COM O OBJETIVO DE (OBTENÇÃO DE PONTOS), NO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 4º PERÍODO, NA DISCIPLINA DE GESTÃO. ERNANI DIVINÓPOLIS 2009 1- ESTRATÉGIA DE AQUISIÇÃO DE COMPETÊNCIA TECNOLÓGICA Captação e retenção de talentos, educação corporativa, avaliação por feedback, trocas de conhecimentos, rotação de pessoas, coaching, mentoring, desenvolvimento de carreiras são formas e estratégias de gestão por competências. A Gestão por…