As Necessidades De Conhecer As Proprias Competencias E Fraquezas Para Definir Seus Objetivos

escolhida a empresa “Transportes Pasqualoto” de Cunha Porã-Sc. Em seguida foi verificado se ela oferecia uma estrutura que possibilita-se o desenvolvimento do estudo, e os requisitos foram preenchidos. Foi possível conhecer a missão e a visão que a organização possui, bem como seus valores, objetivos e cultura organizacional. Foram explorados os ambientes internos e externos que norteiam a empresa, pois a análise interna e externa de uma empresa faz parte do processo de…

Professor Orientador: Luís Júnior Brasília - DF Junho, 2012. Introdução O setor de recursos humanos no processo de recrutamento e seleção tem que ter a maior competência, pois falhas nesse processo podem comprometer toda a empresa, e quando bem administrado, este processo traz benefícios tanto para o empregador quanto para o candidato a ser admitido. Para Marras (2000), “agregar pessoas é atividade fundamental da

Estratégia representa a arte de enxergar uma nova e melhor posição para uma organização, e de aplicar o poder empresarial para alcançar os objetivos estabelecidos, mesmo enfrentando dificuldades existentes. Gestão estratégica é elaborar uma estratégia competitiva que assegure o êxito da organização nos negócios atuais, ao mesmo tempo em que construa as competências essenciais necessárias para o sucesso nos negócios de amanhã. No planejamento estratégico, a finalidade é buscar a…

rapidez e apetite. Os produtos da empresa são classificados como bens não duráveis, de especialidade, e com marca própria, o que garante uma maior fidelização dos clientes da empresa. No que tange à amplitude do mix desses produtos, refere-se a um pequeno número de categorias (sanduíches, bebidas, sobremesas e acompanhamentos). Como a organização trabalha com produtos de marca própria, consegue atrair um público fortemente fiel; sua imagem melhora criando uma vantagem competitiva em…

4. Persistência em resolver problemas. 5. Disposição ao sacrifício para atingir metas. 6. Imersão total nas atividades que desenvolve. Obsessão pelas oportunidades 7. Procura ter conhecimento profundo das necessidades dos clientes. 8. É dirigido pelo mercado (market driven). 9. Obsessão em criar valor e satisfazer aos clientes. Tolerância ao risco, ambigüidade e incertezas 10. Toma riscos calculados (analisa…

1. Definições Benchmark - Parâmetro/referencia. Estratégia – Escolha; Caminho a ser percorrido no longo prazo, tudo que farei para atingir minha missão. Objetivo estratégico – Passo a passo, medida do esforço, o que fazer para ir de onde estou para onde planejo ir; Estratégia empresarial (Porter) - Poucas pessoas para definir as prioridades (10) e sempre alto escalão (mais usada); Estratégia empresarial (Mintzberg) – Muitas pessoas divididas em grupo, de diversas áreas e…

com resultados e questões mais complexas e com mais responsabilidade, são poucos. Valores devem ser vistos de forma diferente, profissionais de confiança não se encontra em qualquer esquina, por isso, se sei que não vou ser valorizado e a minha competência é tratada com altivez, não tenho o porquê continuar nessa ou naquela empresa. Aumento se pede com dedicação e com resultados, fora disso é muito complicado. Habilidades intelectuais são de valor inestimável, e se você se vê…

dedicação. 4. Persistência em resolver problemas. 5. Disposição ao sacrifício para atingir metas. 6. Imersão total nas atividades que desenvolve. Obsessão pelas oportunidades 7. Procura ter conhecimento profundo das necessidades dos clientes. 8. É dirigido pelo mercado (market driven). 9. Obsessão em criar valor e satisfazer aos clientes. Tolerância ao risco, ambigüidade e incertezas 10. Toma riscos calculados (analisa tudo antes de agir).

Para ACUFF (1993, p.21): “a negociação é o processo de comunicação com o propósito de atingir um acordo agradável sobre diferentes ideias e necessidade”. Negociação é o processo de buscar aceitação de ideias, propósitos ou interesses visando o melhor resultado possível. O ato de negociar nos dá a oportunidade de satisfazer de forma conjunta às necessidades dos membros envolvidos. A negociação envolve compromissos e estabelece condições ampliando e reduzindo as diferenças. O poder de persuasão

decisão final? Dentro da negociação a competência é um poder pessoal do negociador e quem tiver mais competência, consequentemente, terá mais poder. Quando é envolvida uma equipe dentro da negociação, passa a ser um poder externo. Quando negociamos juntamente com uma equipe, algumas sugestões são necessárias, onde, conforme Mello (2012, p. 38), são: - conhecer profundamente o produto, serviço e questões chave relacionadas ao objeto da negociação; - conhecer e aplicar as técnicas de…