As Necessidades De Conhecer As Proprias Competencias E Fraquezas Para Definir Seus Objetivos

............................................. p, 4 E 5 2. ANÁLISE DO AMBIENTES: SWOT (MACROAMBIENTE E MICROAMBIENTE) .. p, 6 2.1. AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS ......................... p, 7 E 8 2.2. AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS ..................................... p, 9 E 10 2.3 MATRIZ BCG ................................................................................................. p, 10 e 11 3. SEGMENTAÇÃO ......................................................

PRODUTOS E SERVIÇOS.........................................09 2.1.6 VISÃO .........................................................................09 2.1.7 MISSÃO ......................................................................09 2.1.8 FORÇAS E FRAQUEZAS...........................................09 2.1.9 OPORTUNIDADES.....................................................10 2.1.10 AMEAÇAS.................................................................10 2.1.11 VANTAGEM…

telefonia celular localizada na cidade de Torres. Teve por objetivo definir a postura estratégica da empresa e o plano estratégico,direcionando as ações da empresa. Trata-se de uma pesquisa baseada em referencial teórico e nos conceitos de planejamento estratégico. Foram definidos neste trabalho o negócio, a missão, valores e crenças, visão, e a postura estratégica da empresa. Por fim, chegou-se a alguns resultados com a definição de objetivos a serem atingidos e uma postura estratégica…

poderá fazer da forma mais correta possível. As segundas fontes de informações incluem as necessidades do consumidor, processo de decisão do cliente, pressões competitivas, condições industriais relevantes, aspectos econômicos e tecnológicos e tendências culturais. Cada sistema de BI determina uma meta específica, tendo por base o objetivo organizacional ou a visão da empresa, existindo em ambos objetivos, sejam eles de longo ou curto prazo... 1 Business Intelligence ( BI ) …

que vai ser discutido assim proporcionando obter entradas positivas para ter saídas positivas, para ter boas entradas positivas você precisa seguir os seguintes passos: * Definir o assunto a ser discutido: Definir bem claramente o assunto a ser discutido para que os negociadores saibam do que se trata a negociação * Conhecer os negociadores: Saber o que eles pretendem com a negociação, seus gostos, suas manias, seu jeito comportamental para que você saiba conversar e se tornar uma…

A IMPORTÂNCIA DO MARKETING PARA A FORMAÇÃO DE PREÇOS 1 REFERENCIAL TEÓRICO Pode-se afirmar que marketing atualmente é uma filosofia de vida do produto na organização ou da própria organização, pois sem o produto não existiria a venda. Neste sentido, devemos ter uma grande noção de que uma das maiores funções de marketing dentro das empresas é simplesmente entender o que os consumidores precisam, buscando atendê-los de uma forma rápida e sucinta, sempre querendo primeiramente a…

essenciais O assunto deste livro (estratégias digitais de marketing) gira constantemente em torno do marketing e de estratégia. Portanto, conhecer os conceitos essenciais do marketing e os fundamentos estratégicos é condição básica para criar ações de sucesso, incluindo as plataformas e tecnologias digitais. Desse modo, o objetivo deste capítulo é introduzir e definir brevemente os conceitos principais relacionados com o marketing. No capítulo 2, abordaremos o planejamento…

Técnicas de Negociação Professora: Cristiane Vinholi de Brito Andradina / SP 21 de Abril – 2012 ROTEIRO NEGOCIAÇÃO SALARIAL O conceito de trabalho foi introduzido pelo OIT (organização internacional do trabalho) em 1999, e visa traduzir o objetivo de garantia de oportunidade de emprego produtivo a todas as pessoas, em condições de liberdade, equidade, segurança e dignidade. Salário conceito conforme Chiavenato é uma contra prestação pelo trabalho de uma pessoa na organização…

specific needs and characteristics of non profit social organizations. WORK IN PROGRESS INTRODUÇÃO O presente artigo tem por objetivo propor um modelo de plano de negócios para organizações sociais sem fins de lucro, ou seja, as organizações incluídas no que se define como Terceiro Setor. Diante da crescente demanda por uma gestão profissional nestas organizações, e a necessidade de estruturar-se para receber financiamentos altos disponíveis através de diversas empresas e fundações, o…

------------------------------------------------- 1. Esteja preparado Faça uma pesquisa de mercado e, levando em conta suas necessidades, estabeleça um nível razoável para salário e benefícios adicionais - como bônus, ações e férias. Certifique-se que este "pacote" atende às suas expectativas, para não ter problemas futuros. Tenha justificativas na ponta da língua para defender sua proposta, como experiência e competência. 2. Seja firme A maioria dos negociadores procura escapar…