As Mudanças Nos Negócios Resultam Em Mudanças Nas Funções E Nas Carreiras

OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS 18 5.7 OS SEIS PROCESSOS DA GESTÃO DE PESSOAS 19 5.8 A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS COMO RESPONSABILIDADE DE LINHA E FUNÇÃO DE STAFF 20 5.9 ERA DA INDUSTRIALIZAÇAO NEOCLÁSSICA 20 5.10 ERA DA INFORMAÇAO 21 5.11 AS MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES NA FUNÇÃO DE RH 21 5.12 RELAÇÕES INDUSTRIAIS 22 5.13 RECURSOS HUMANOS 22 4.14 GESTÃO DE PESSOAS E RH 23 5.15 OS NOVOS PAPÉIS DA GESTÃO DE PESSOAS 23 5.16 ADMINISTRAÇÃO DE TALENTOS HUMANOS E DO CAPITAL…

vista como um custo, o que equivalia a pensar nas pessoas como um meio (mão-de-obra), que importa ser gerido ao mais baixo custo e com o máximo rendimento. Até então, dificilmente um gestor de recursos humanos teria hipótese de vir a desempenhar funções de topo na organização. A definição e as práticas de gestão de recursos humanos estavam marcadas pelos aspectos jurídico-administrativos (o director de pessoal era militar ou jurista). Actualmente, os recursos humanos constituem um…

Souza Batista. RESUMO O presente estudo visa identificar como a empresa FMC Technologies faz para reter seus talentos e até que ponto esta medida gera um diferencial competitivo para a organização. Procurou-se conhecer os benefícios, o plano de carreira e como a organização motiva seus colaboradores para que os mesmos permaneçam na empresa. A metodologia utilizada foi a pesquisa de campo de abordagem qualitativa. Os resultados apontam que a FMC Technologies procura reter seus talentos…

traduzida para a língua portuguesa como Gestão de Relacionamento com o Cliente (Gestão de Relação com o Cliente, em Portugal). Criada para definir toda uma classe de ferramentas que automatizam as funções de contacto com o cliente, essas ferramentas compreendem sistemas informatizados e fundamentalmente uma mudança de atitude corporativa, que objetiva ajudar as companhias a criar e manter um bom relacionamento com seus clientes armazenando e inter-relacionando de forma inteligente,…

corrida (run chart) que ele apresentou aos seus superiores em 16 de maio de 1924. Um problema que o procedimento de Shewhart não considerou é que ele não determina a magnitude da alteração no processo, sendo incapaz de rapidamente encontrar grandes mudanças dentro de pequenas amostras. Sabendo a magnitude da alteração é possível ajustar o procedimento pela magnitude encontrada. Estes problemas foram trabalhados por estatísticos tais como Dudding, Jennett e Grant em 1940 e 1950.…

sua interação com o ambiente externo. Teve sua maior influência no movimento do DO e na Teoria da Contingência. Foi uma época de muitas mudanças e da busca da adaptação no mundo das organizações. 3. O período atual da Administração. Esse período está acontecendo graças à grande influência das Teorias do Caos e da Complexidade na teoria administrativa. Essa mudança chegou com grande potencial no mundo das organizações. Os Paradoxos das Ciências As Ciências sempre mantiveram um…

Qualidade RESUMO A importância dos projetos na viabilização dos negócios tem crescido ultimamente e pode ser percebida pelo aumento do número de empresas que estão adotando a metodologia de gerenciamento de projetos (Kerzner, 2000). Para as empresas que buscam uma vantagem competitiva pela inovação, gerar competências na formação de equipes de trabalho passa a ser uma preocupação fundamental, bem como administrar múltiplas funções em diferentes perspectivas Frame, 1999). (Com o…

Qualidade RESUMO A importância dos projetos na viabilização dos negócios tem crescido ultimamente e pode ser percebida pelo aumento do número de empresas que estão adotando a metodologia de gerenciamento de projetos (Kerzner, 2000). Para as empresas que buscam uma vantagem competitiva pela inovação, gerar competências na formação de equipes de trabalho passa a ser uma preocupação fundamental, bem como administrar múltiplas funções em diferentes perspectivas Frame, 1999). (Com o…

1 INTRODUÇÃO O ERP é um sistema em constante evolução, pois a sua principal função é a viabilização dos processos de negócios de empresas em contínua mudança, seja pelo ambiente em que estão inseridas, seja pela concorrência cada vez mais acirrada, ou ainda, por obrigações legais. São sistemas implementados segundo um enfoque de redução de riscos, deixando um grande universo para ser explorado em etapas posteriores a implementação. Esta oportunidade, de exploração de funcionalidades…

acrescentar valores que influem no nosso desempenho. ADMNISTRAÇÃO ESTRATÉGICA O que é Administração estratégica Os administradores não enfrentam maior desafio que o da administração estratégica. Conduzir uma organização complexa em ambiente dinâmico e de mudanças rápidas requer os melhores julgamentos. As questões de administração estratégica são invariavelmente ambíguas e desestruturadas e o modo como a administração responde a elas determina se a organização será bem-sucedida ou não.…