As 5 Forças De Porter E O Turismo

Pitangueira 325, Bairro Independência – Belo Horizonte/MG FILIAL SABARÁ; Rua José Moreira Barbosa 135, São Marcos – Belo Horizonte/MG Nº. DE FUNCIONÁRIOS: 4000 Funcionários PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS: Serviços de transportes, Coletivos, Turismo e Fretamento PRINCIPAIS CLIENTES: FIAT S/A, Ritz do Brasil, Lear, Teksid, Daltec, Disritmia (DTA) e usuários de transportes coletivos PRINCIPAIS FORNECEDORES: Petrobrás, Michelam, Treviso, Comil, V W, Mascarello, Marcopolo,…

INDICE 1. Sumário Executivo 2 2. Caracterização do Negócio 5 2.1 Históricos, Recursos e Resultados 2.2 Norteadores Estratégicos 12 2.2.1 Negócio 13 2.2.2 Visão 13 2.2.3.Valores 13 2.2.4 Missão 13 2.3 Cadeia de Valores 14 2.4 Fatores Chaves de Sucesso 17 3.Análise Estratégica 21 3.1 Análise Macroambiental 21 3.2. Definição de Cenários 25 3.3 Análise da Indústria 33 3.4. Matriz de Grupos Estratégicos/ 38 …

tradicionais com produtos novos. Por exemplo: uma empresa de turismo que desenvolve novos roteiros de excursões para oferecer a seu cadastro de clientes. Diversificação Diversificação é a estratégia de explorar novos mercados com novos produtos. Por exemplo, uma empresa de venda de passagens e entra no mercado de venda de excursões. ___________________________________________________________________________________ Estratégias segundo Porter Segundo Porter, as estratégias podem ser…

escolhas estratégicas com aplicação generalizada em indústrias ou tipos de organizações (Herbert e Deresky, 1987). A classificação proposta por Porter (1980) mostrou-se muito popular. Miller e Dess (1993) indicaram que no período compreendido entre 1986 e 1990, esta foi referenciada em metade dos trabalhos publicados no Strategic Management Journal. Porter (1980) adotou uma estrutura que inclui três estratégias competitivas genéricas, que variam na ênfase dada a duas dimensões:…

operações da concorrente abriu- se um leque para contratar mão de obra especializadas ; Com investimento de novos sócios criam-se a implantação de processos formais de administração; Ameaças Fusão das empresas TAM e VARIG; 2)Faça uma analise das 5 Forças de Porter para a Gol. Fornecedores: os fabricantes e fornecedores de aeronaves são concentrados e não havendo, mas de dois para a categoria. Para adquirir uma nova aeronave pedida tende de ter no mínimo dois anos de antecedência para…

realizado pelo setor de gerenciar e projetos da empresa DYNALF. HOW MUCH- Palestra com um especialista da medida diretiva Rohs. Gastos com o estanho sem chumbo (que é 50% a mais do valor). Gasto com um método de coleta de dejetos do verniz. 5 CONSIDERAÇÕES DA EQUIPE Com os estudos realizados na empresa DYNALF LTDA, uma empresa considerada de médio porte, que busca e almeja o aumento de seu porte e suas estruturas. Mediante a realização da Etapa 3 da AtPS do Sistema de…

Com o objetivo de apresentar todas as premissas que envolvem o plano de negócios “Rio Plaza Hotel”. 1. Escolha pela decisão O turismo é uma indústria que vem crescendo com força em todo o mundo, principalmente no Brasil. Um dos principais segmentos responsável por esse crescimento é o turismo de negócios. Entende-se por turismo de negócios o conjunto de atividades de viagem, de hospedagem e de alimentação praticado por quem viaja a negócios referentes aos…

premio da Revista Exame de empresa sustentável do ano. O ecoturismo ou simplesmente turismo ambiental é um "segmento de atividade turística que utiliza, de forma sustentável, o patrimônio natural e cultural, incentiva sua conservação e busca a formação de uma consciência ambientalista através da interpretação do ambiente, promovendo o bem-estar das populações envolvidas” (EMBRATUR). O ecoturismo é o segmento do turismo que mais cresce no mundo, devido a maior preocupação da população…

1 INTRODUÇÃO 5 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 2.1 EMPREENDEDORISMO 6 2.1.1 Empreendedorismo No Brasil 7 2.2 PLANO DE NEGÓCIO 8 3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 11 3.1 ABERTURA DA EMPRESA 11 3.1.1 Registro Especial 12 3.1.2 Documentos Necessários 12 3.1.3 Entidades 13 3.1.4 Encargos E Impostos Municipais E Estaduais 13 3.1.5 Legislação Sobre Agências de Turismo 14 3.2 ESTRUTURA 14 3.3 PROCESSO DE TRABALHO 15 4 ANÁLISE AMBIENTAL 16 4.1 ANÁLISE DE S.W.O.T AGÊNCIA PURUNÃ TURISMO 16 4.1.1…

BASE – Revista de Administração e Contabilidade da Unisinos 6(4):328-339, novembro/dezembro 2009 c 2009 by Unisinos - doi: 10.4013/base.2009.64.04 A INTERNET E A INTERNACIONALIZAÇÃO DE PEQUENOS NEGÓCIOS (PMES) DO SETOR DE TURISMO NO BRASIL INTERNET AND THE INTERNATIONALIZATION OF SMES IN THE TOURISM SECTOR IN BRAZIL CLAUDIA ABRAMCZUK abr.claudia@gmail.com ZANDRA BALBINOT zbalbinot@hotmail.com MARIE ANNE MACADAR macadar@via-rs.net ALEXANDRE REIS GRAEML agraeml@up.edu.br