As 5 Forças De Porter E O Turismo

empresário alemão, comprou terras por toda a península e começou a produzir e exportar bananas na década de 30. Um incêndio destruiu toda a plantação e ele deixou a cidade. Nos anos 50, seus herdeiros fundaram a Cia. Odeon e começaram a desenvolver um turismo seletivo, preservando a antiga arquitetura da cidade. No início os turistas alugavam as casas dos pescadores. Em 1950, a primeira avenida foi aberta cortando todo o povoado, originando os primeiros loteamentos. Em 1951, é…

desenvolvendo novos meios de transportes que não agridam o meio ambiente e contribuam para o desenvolvimento do turismo local. 1.4 – Valores do negócio 1– Gerar lucro 2- Preservações da qualidade de vida e liberdade de nossos clientes 3- Clareza e honestidade dentro e fora de nossa cede no tratamento e relacionamento com os clientes 4- Preservar o meio ambiente e sustentabilidade social 5- Relacionamento inter-pessoal 2 – ANÁLISE DE MERCADO 2.1 – Análise dos…

DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Corpo Docente: REGIVANE PEREIRA DE AQUINO MANAUS-2011 Conteúdo 1. INTRODUÇÃO 3 2. NEGÓCIO 4 3. MISSÃO 4 4. VISÃO 4 5. FILOSOFIA 5 6. ANÁLISE DOS AMBIENTES INTERNO E EXTERNO 5 6.1 AMBIENTE INTERNO 5 6.1.1 PONTOS FORTES: 5 6.1.2 PONTOS FRACOS: 6 6.2 AMBIENTE EXTERNO 6 6.2.1 AMEAÇAS: 6 6.2.2 OPORTUNIDADES: 6 7. MATRIZ SWOT 7 AMEAÇAS 7 OPORTUNIDADES 7 PONTOS FORTES 7 PONTOS FRACOS 7 …

de todo o Norte/ Nordeste. Somente na Região Metropolitana do Recife, há 1,7 mil estabelecimentos, com 170 mil funcionários, número que inclui a praia de Porto de Galinhas. Pelas pesquisas do Ministério do Turismo, o setor absorve 26% do total de gastos com alimentação do brasileiro e, no turismo, a atividade responde por 40% do PIB brasileiro e por 53% da mão-de-obra empregada. No que tange aos dados sobre a perigosa mistura de direção e álcool, de acordo com a Associação Brasileira de…

MANUAL DE APOIO EMPRESA – FERRAMENTAS CLÁSSICAS DE GESTÃO UFCD 19 – 4317 TURISMO E LAZER TÉCNICO/A DE TURISMO AMBIENTAL E RURAL NÍVEL DE QUALIFICAÇÃO DO QNQ: 4 EDUCAÇÃO E FORMAÇÃO DE ADULTOS – MANTEIGAS FORMADORA: ISABEL MARIA SANTOS FONSECA SANTOS (2011) 1 Índice INTRODUÇÃO .............................................................................................................................................................. 3 1. GESTÃO EMPRESARIAL .......................

....................................................4 2. ENTREVISTA COM O EMPREENDEDOR...............................................................5 3. EXPOSIÇÃO DAS IDEIAS AO EMPRESÁRIO........................................................8 4. ANALISE DAS OPORTUNIDADES..........................................................................9 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................................................................11 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..........

........................................................................... 4 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA............................................................................... 5 2.1 Postura Competitiva................................................................................................ 5 3 ANÁLISE CRÍTICA................................................................................................. 6 3.1 Cidades Internacionais...................................

Pró-Reitoria de Ensino de Graduação Centro de Ciências Sociais Aplicadas - CCSA Curso de Ciências Contábeis WALACI FERREIRA FIALHO AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER: Um estudo da competitividade presente no APL de Móveis do Marco/CE SOBRAL - CEARÁ 2011 1 WALACI FERREIRA FIALHO AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER: Um estudo da competitividade presente no APL de Móveis do Marco/CE Monografia apresentada ao Curso de graduação em Ciências…

pessoas leigas nessa área. Outra definição, essa de grande fama no meio acadêmico, vem de Porter (1980). Porter diz que “estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento”. Essa é uma definição bem ao estilo de Porter, citando inclusive as forças competitivas pela qual ele se tornou famoso na área de gestão empresarial. Há…

variedade de rações e artigos de acomodações, como casinhas, gaiolas, etc. Nenhum dos concorrentes tem página do Pet Shop e não contam com tecnologia para divulgação ou controles internos. Não há propagandas ou qualquer tipo de divulgação. 5 Forças de Porter Novos Entrantes Fraco Forte O capital necessário para o ponto é alto Os custos de troca são baixos O capital necessário para produtos é baixo A diferenciação de produto/serviços é pequena Baixo investimento em promoções e…