Artigos Lean Manufacturing Melhoria De Processo

inspeção rigorosa do sistema. Just in Time O Just-in-time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O "JIT" é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para…

APLICANDO OS CONCEITOS DE LEAN PRODUCTION EM UMA INDÚSTRIA DE CALÇADOS: UM ESTUDO DE CASO Antonio Freitas Rentes rentes@sc.usp.br Escola de Engenharia de São Carlos - USP Av. Trabalhador São-carlense, 400 - CEP 13566-590 - São Carlos – SP Alessandro Lucas da Silva als@sc.usp.br Escola de Engenharia de São Carlos - USP Av. Trabalhador São-carlense, 400 - CEP 13566-590 - São Carlos – SP Valéria Cristiane Oliveira Silva valeriac@sc.usp.br Escola de Engenharia de São Carlos -…

FERRAMENTA NA GESTÃO DE PROCESSOS DE PRODUÇÃO. Nome: Enrico Rezende. RA: 357.000.458-93 Nome: Lídia Dias Silva RA: 221.170.608-89 Nome: Matheus M. C. Neto RA: 224.291.388-32 Nome: Omar Donizete RA: Nome: Wesley Negreiros RA: 223.158.188-42 Curso: Administração. Semestre: 4º Professor: Ms. Reinaldo de Almeida. SÚMARIO 1 INTRODUÇÃO O trabalho consiste em analisar algumas etapas de um processo…

na configuração da célula de produção, este artigo simula e estuda os tradoff’s com base nos conceitos da Manufatura Enxuta para quatro diferentes configurações de células de produção. Essa simulação apresenta resultados para diferentes configurações de célula de produção com base nos conceitos da Manufatura Enxuta e conclui que o tradoff está presente nestas configurações celulares. Com a simulação e estudos dos resultados apresentados, o artigo revela situações que podem facilitar a tomada

3. MATERIAL DA AULA 21 1. FUNDAMENTOS: Revisão e contextualização; 2. O ESTADO DA ARTE: As principais filosofias LEAN, CIM / MRP II e ToC; 3. GERENCIANDO UM SISTEMA DE PRODUÇÃO COM ATIVOS CAROS E ESPECIALIZADOS: Jogo Ilustrativo; 4. A GESTÃO DA PRODUÇÃO toc : Resumindo conceitos e ferramentas; 5. A CONTABILIDADE toc : Exercício Introdutório; 6. AS FILOSOFIAS LEAN E toc: Uma síntese comparativa; 7. IMPLANTAÇÃO, AVALIAÇÃO E CONCLUSÃO: Análise crítica do filme “A Meta” 8.…

Silva ATIVIDADE 5 Alunos: Alex Gustavo Henrique Suéllen Janeiro de 2013 PRODUÇÃO ENXUTA • A expressão “Lean Manufacturing”, definida por John Krafcik, pesquisador do International Motor Vehicle Program e que foi traduzida em nossa língua como Manufatura Enxuta, é uma faceta de um revolucionário sistema oriental – denominado ocidentalmente de Produção Enxuta ou Lean Production – e possui em seu cerne uma dimensão fundamental: requer menores recursos, maximiza a…

| | | |Gestão de Operações e Processos | | | |

Diferenças culturais e processos de mudança Diferenças culturais e processos de mudança }A verdadeira viagem não consiste em procurar novas paisagens, mas em ter novos olhos.~ M arcel Proust por H L o r a i n e B o t h o m é M u ll e r á uma variável fascinante e que atua com uma força por vezes tão avassaladora quanto impressionante: a cultura organizacional. Única, a mesma que pode ser considerada a “cola social”, a forma como não só “a empresa se comporta, mas como espera que…

voltado para a eficiência, buscando a excelência operacional. Desdobramento do planejamento estratégico em planos táticos Conceito: Representa uma tentativa da organização de integrar o processo decisório e alinhá-lo à estratégia adotada, para orientar o nível operacional em suas atividades e tarefas, a fim de atingir os objetivos organizacionais. O planejamento tático é desenvolvido em níveis organizacionais…

............................................................................................. 2 2. 3. 4. QUALIDADE TOTAL ....................................................................................................... 4 2.1 WORLD CLASS MANUFACTURING (WCM) ...................................................... 4 PDCA ................................................................................................................................. 7 NORMAS ISO 9000 e 14000 ...................