Artigos Lean Manufacturing Melhoria De Processo

formação de trabalhadores multifuncionais e na padronização/revisão contínua das operações (WEMMERLÖV & HYER,; SPENCER & GUIDE,; MONDEN apud MILTENBURG, 1998). O processo produtivo dentro da organização contribui muito com o futuro da mesma, podendo tanto levá-la ao sucesso quanto a falência, portanto a maneira que o processo produtivo for conduzido resultara diretamente na saúde financeira da organização. O layout celular conjuga dois importantes benefícios dos layouts lineares e…

Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Tendências e discussões sobre o Sistema Lean Production: um estudo exploratório de um site de discussões através da técnica Concept Mapping Eduardo Guilherme Satolo (UNIMEP) egsatolo@unimep.br Felipe Araújo Calarge (UNIMEP) fcalarge@unimep.br José Antonio Arantes Salles (UNIMEP) jasalles@unimep.br Resumo A gestão de sistemas de produção baseado no Sistema Lean Production, que enfoca a eliminação e minimização progressiva dos…

sete perdas segundo o Sistema Toyota (Lean Manufacturing) Resumo A competitivade atual e a necessidade de sobrevivência no mercado, direcionam as empresas para a utilização de técnicas que auxiliam no gerenciamento e otimização dos processos e recursos, portanto as empresas necessitam trabalhar em melhorias contínuas dos processos e produtos visando a redução de custos, e maximização dos resultados finais. Nesse sentido, o objetivo do presente artigo é apresentar um…

FACULDADE CENECISTA DE JOINVILLE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM HABILITAÇÃO EM MARKETING lean manufacturing – influência do sistema de PRODUÇÃO ENXUTA NA QUALIDADE JHONATA CELESTINO Joinville 2005 JHONATA CELESTINO lean manufacturing – influência do sistema de PRODUÇÃO ENXUTA NA QUALIDADE Monografia desenvolvida durante a disciplina de trabalho de Conclusão do Curso de…

enxuta Kleber Figueiredo Introdução O termo enxuto, como tradução de “lean”, surgiu na literatura de negócios para adjetivar o Sistema Toyota de fabricação. Tal sistema era lean por uma série de razões: requeria menos esforço humano para projetar e produzir os veículos, necessitava menos investimento por unidade de capacidade de produção, trabalhava com menos fornecedores, operava com menos peças em estoque em cada etapa do processo produtivo, registrava um menor número de defeitos, o…

trabalho, dinheiro, máquinas e produção por operário. Nas indústrias existem uma grande variedade de processos produtivos, que são divididos em etapas. Cada etapa busca atender uma necessidade para que se chegue ao produto final e é nessas ocasiões que as indústrias buscam adaptar ou até mesmo inovar para que se consiga atingir os objetivos visados por ela e assim ser mais eficientes. Um dos processos produtivos é o Fluxo em Lote, que caracteriza-se por ser montado em lote ao invés de um…

exemplo de outras ideias lançadas pelos japoneses, os conceitos iniciais do kaizen se expandiram para uma filosofia organizacional e comportamental. É, pois, uma cultura voltada à melhoria contínua com foco na eliminação de perdas em todos os sistemas de uma organização e implica na aplicação de dois elementos, ou seja, na melhoria, entendida como uma mudança pra melhor, e na continuidade, entendida como ações permanentes de mudança. Como uma filosofia gerencial, o kaizen pode ser…

LEAN LOGISTICA: O PENSAMENTO ENXUTO DENTRO E FORA DAS ORGANIZAÇÕES ESTEVAN, Aline1 FREITAS, Neilton Jose2 GRILO, Thiago Alexandre3 OLIVEIRA, Isaias Quixaba de4 LIMA, Érika Freitas de5 ROCHA, Viviane Carolina Almeida da6 RESUMO: O presente artigo trás um olhar sobre a abordagem enxuta da logística, com a visão da eliminação de desperdício, redução de custos e melhoria da qualidade, atendendo sempre as expectativas dos clientes. Tudo isso é possível a partir do levantamento

.......................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7 6. REFERÊNCIAS .........................

Sabiamente, Mahatma Gandhi, nos ensinou dizendo: “A terra tem o suficiente para todas as nossas necessidades; mas somente o necessário”. RESUMO As indústrias manufatureiras vêm atravessando desafios crescentes, buscando a padronização, a melhoria dos seus processos, o aumento da produtividade e da qualidade, redução de custos e eliminação de desperdício. Mesmo com recursos limitados, foram obrigadas a tomarem decisões e ações imediatas para garantir sua sobrevivência, pelo aumento de…