Artigos 5s

04 a 07 de outubro de 2011. A IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S EM UMA ESCOLA DA ZONA DA MATA MINEIRA Paula Salomao Martins (UFJF) paula.salomao@engenharia.ufjf.br ROBERTA RESENDE ZAGHA (UFJF) resende_roberta@yahoo.com.br Alfredo Portugal de Paula Rocha (UFJF) alfredo.portugal@engenharia.ufjf.br O objetivo principal deste artigo é apresentar o estudo de caso da implantação do Programa 5S em uma escola da Zona da Mata Mineira. O 5S é uma ferramenta amplamente difundida e…

trabalho, que são qualidade, produtividade e os aspectos ligados a manutenção de um bom ambiente de trabalho como: organização, arrumação, limpeza, higiene e manutenção. Palavras-chave: Organização;Limpeza; Qualidade. 1 INTRODUÇÃO O programa 5S foi desenvolvido no Japão, por volta de 1950 por Kaoru Ishikawa, devido a urgente necessidade de colocar ordem no caos do pós-guerra. No Brasil, surge me 1991 por intermédio da Fundação Christiano Ottoni e são utilizados para a…

GESTÃO DA QUALIDADE Aplicação do programa 5s em um sistema de gestão de estoques de uma indústria de eletrodomésticos e seus impactos na racionalização de recursos. GIOVANA GAVIOLI - UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL MARIA CRISTINA MENDONÇA SIQUEIRA - UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL PAULO HENRIQUE RIBEIRO DA SILVA - KIMBERLY-CLARK BRASIL http://www.simpoi.fgvsp.br/arquivo/2009/artigos/E2009_T00383_PCN76566.pdf INTRODUÇÃO  1990: abertura do mercado brasileiro  Busca por nova forma de

dependera da demanda que acontecera ao decorrer do mês. Os moveis serão feitos de MDF e Madeira pura, dependendo do gosto do cliente. O programa que será usado na empresa será o de 5S. Mas antes iremos entender um pouco mais sobre esse programa, desde sua origem ate o seu significado. O 5S surgiu nas empresas do Japão, durante a reconstrução do país depois da segunda guerra mundial. Depois da guerra, os japoneses receberam orientação de especialistas…

PROGRAMA 5S ACADÊMICO: PAULO H. SILVA Santa Maria, Maio de 2013. INTRODUÇÃO O 5S ou House keeping é um conjunto de técnicas desenvolvidas no Japão e utilizadas inicialmente pelas donas-de-casa japonesas para envolver todos os membros da família na administração e organização do lar. No final dos anos 60, quando os industriais japoneses começaram a implantar o sistema de qualidade total (QT) nas suas empresas, perceberam que o 5S seria um programa

motivação dos funcionários, com consequente melhoria da competitividade organizacional. Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o que é necessário do desnecessário), organização, limpeza e identificação de materiais e espaços e a manutenção e melhoria do próprio 5S. Os principais benefícios da metodologia 5S são: Maior produtividade pela redução da perda de tempo procurando por objetos. Só ficam no ambiente os…

| | |AVALIAÇÃO DOS 5S | |EM ESCRITÓRIO | |Setor:

A Metodologia 5S A metodologia 5s é utilizada para melhorar a produtividade das pessoas e organizações. Foca na redução do tempo de acesso as coisas necessárias para o trabalho, na redução de despesas com materiais e equipamentos, na melhoria de qualidade de produtos e serviços e na satisfação das pessoas com o trabalho. O 5S pode ser aplicado em qualquer ambiente de trabalho, nos setores de serviços, manufatura e primário. Os 5S são: Seiri: Senso de Utilização; Seiton: Senso de…

de adm da produção, com o intuito para á Obtenção de nota Trimestral. Vila Velha (ES) 2014 SUMARIO 1-Introdução.......................................................................................................4 2-5s......................................................................................................................6 3-Ishikawa.........................................................................................................11 4-Kaisen.

5S EM EMPRESA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS Altamir Antonio Bernardes[1] Resumo: Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa que propôs a implantação do Programa 5S no Centro de Formação de Condutores Autotec Ltda. O estudo, de abordagem descritiva, orientou-se pelos métodos indutivo, exploratório e descritivo, delineando a organização como um todo, e caracterizou-se, ainda, pela quantificação das não-conformidades. Já o embasamento teórico pautou-se nos conceitos de serviços,