O 3º s seiso

SEISO, O 3º S NA ITAGRES REVESTIMENTOS CERÂMICOS

RESUMO

Atualmente, é imperativo que as empresas criem um ambiente saudável de trabalho, buscando a melhoria da qualidade de vida dos funcionários e elevando o moral de toda a equipe de trabalho. Com isso, a empresa cria uma base sólida para buscar a Qualidade Total. Para isso, deve ser confiado aos colaboradores, os aspectos relativos ao seu trabalho, que são qualidade, produtividade e os aspectos ligados a manutenção de um bom ambiente de trabalho como: organização, arrumação, limpeza, higiene e manutenção.

Palavras-chave: Organização;Limpeza; Qualidade.

1 INTRODUÇÃO

O programa 5S foi desenvolvido no Japão, por volta de 1950 por Kaoru Ishikawa, devido a urgente necessidade de colocar ordem no caos do pós-guerra. No Brasil, surge me 1991 por intermédio da Fundação Christiano Ottoni e são utilizados para a implantação e melhoria na gestão de qualidade nas organizações.

2 A EMPRESA

A empresa nasceu em 1983 e logo se transformou em proprietária de um dos mais modernos parques fabris de cerâmica no Brasil, expandindo sua produção de 3,3 para 8 milhões de metros quadrados ao ano.

O constante aperfeiçoamento tecnológico levou a empresa, em 1999, a iniciar a fabricação da cerâmica monoporosa, uma tendência do mercado. No início de 2000, a ITAGRES expande novamente sua linha de produtos, com os revestimentos Polidos e Retificados, na busca constante da satisfação total de seus clientes. No mesmo ano, a empresa inaugura uma nova unidade de polimento e retífica, que vem ampliar sua capacidade de produção de peças com maior perfeição no acabamento, alto brilho, e acabamentos especiais.

3 O PROGRAMA 5S

O programa 5S surgiu de uma necessidade de uma melhoria na gestão nas organizações, buscando proporcionar um melhor ambiente de trabalho, em que as pessoas sintam-se bem, gostem de trabalhar e consequentemente isso aumenta a produtividade dos colaboradores. Esse conceito vem aliado ao conceito de