Consultoria organizacional

20, 21 e 22 de junho de 2013 ISSN 1984-9354 A CONTRIBUIÇÃO DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COMO FERRAMENTA PARA AUXILIAR NA TOMADA DE DECISÃO Jorge Rodrigues de Carvalho (LATEC/UFF) Stella Regina Reis da Costa (LATEC/UFF) Resumo Esta pesquisa tem como objetivo geral demonstrar que o diagnóstico organizacional, pode contribuir com o gestor da organização na tomada de decisões fundamentadas em fatos. Trata-se de uma pesquisa aplicada e qualitativa, desenvolvida atravvés do estudo de casos múltiplos, entrevistas com pessoas responsáveis por tomar decisões, além de pesquisa bibliográfica e documental. A busca por inovação tem levado as empresas públicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos a um dilema, a tomada de decisões com base factual, sob o risco de não atingir os seus objetivos. Assim o diagnóstico organizacional foi apresentado como instrumento para auxiliar o gestor na tomada de decisão. O referencial teórico buscou embasar o problema definido e as questões abordadas na pesquisa, através de aprofundamento de temas como diagnóstico organizacional, administração, funções, papéis, habilidades e competência do administrador/gestor responsável pela tomada de decisão. Como conclusão final, pode-se afirmar que o diagnóstico organizacional se constitui, numa ferramenta auxiliar à tomada de decisão. Palavras-chaves: diagnóstico organizacional, administração, tomada de decisão. IX CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO 20, 21 e 22…

¹1 RESUMO As organizações tem tido um papel vital na vida em sociedade, e esta também é composta pelas empresas, as quais têm sofrido fortes impactos no seu ambiente interno provocado pelos seus colaboradores e no ambiente externo com as mudanças sociais e econômicas. O objetivo deste artigo é demonstrar, diferenciar o líder do gerente no que tange o seu papel de administrar as organizações atuais. O líder é aquele que aponta a direção aos seus liderados, determina estratégias,…

PETER DRUCKER E A FORMAÇÃO DO ADMINISTRADOR Prof. Darcy Garcia FAAD - Faculdade Adventista de Administração do Nordeste BR 101, Km 201 - Cachoeira-BA CEP: 44.300-000 Fone: (75) 425-8030 email: dirfaad@bol.com.br Resumo Ultimamente, um dos temas discutidos com maior freqüência nos meios acadêmicos e empresariais é o que se refere à busca de uma melhor sintonia entre o processo de preparação dos graduandos na universidade e as demandas e expectativas de um mercado cada vez mais exigente.…

Estas São Algumas Obras de Peter Drucker * O Melhor de Peter Drucker:Homem,Sociedade,Administração "Este livro traz ao leitor brasileiro uma compilação da essencia do pensamento de Peter Drucker." * O Melhor de Peter Drucker.A Administração "...O que é?O aparecimento da administração.O administrador é o elemento dinâmico e vital de qualquer empresa.Sem sua liderança,os "recursos de produção" continuamcom recursos e nunca como produção..." * Administração de Organizações Sem…

Definição, Características. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 TEMA E PROBLEMA 5 1.2 OBJETIVOS 6 1.2.1 Objetivo Geral 6 1.2.2 Objetivos específicos 6 1.3 JUSTIFICATIVA 6 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 3 METODOLOGIA 12 4 COLETA E ANÁLISE DOS DADOS 15 5 SUGESTÕES E RECOMENDAÇÕES 17 6 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20 APÊNDICE 21 1 INTRODUÇÃO Esta mini monografia teve por objetivo apresentar o conteúdo trabalhado, destacar seus objetivos, o tema e…

se pensar em empreendedorismo sem recorrer à administração, pois antes de colocar as ideias e inovações em prática é necessário haver planejamento e visão, além de muita criatividade, característica importante do administrador empreendedor. Apesar de toda a capacidade empreendedora do Brasil, o lucro das empresas do ramo privado corresponde entre 20% e 21% apenas do PIB, (enquanto na Itália chega a 60% da economia). Isso se dá pelo alto custo do país. Nós compreendemos empreendedorismo…

ferramenta de informação para responsabilidade social ..........................................................................................................................9 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................10 4 REFERENCIAS.......................................................................................................11 INTRODUÇÃO Neste trabalho faremos um estudo das noções…

EMPRESA 5 3. PRINCÍPIOS DE TAYLOR 6 4. A CONTRIBUIÇÃO DOS GERENTES 8 5. O PAPEL DO ADMINISTRADOR 9 6. CONCLUSÃO 10 BIBLIOGRAFIA 11 1. INTRODUÇÃO Neste artigo será apresentado a reestruturação da empresa JC Confecções, que compõe as quatro etapas desta ATPS. Foram elaboradas pesquisas sobre como se encontrava a situação da mesma, e foram feitas avaliações para detectar as causas, e possíveis soluções. Dentro do processo de reestruturação aplicam-se as teorias de Taylor e Fayol…

FACULDADE TOMAZ DE AQUINO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO - ARTIGO Salvador, 2010 Capacitação Empresarial: O Caminho para o sucesso dos Micro e Pequenos Empreendedores Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Coordenadoria do Curso de Administração de Empresas da Faculdade Tomaz de Aquino, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientadora: Professora Ana C. Aprovada em…

Diferença entre Administrador e Empreendedor O administrador se enquadra no mundo corporativo. Ele está mais relacionado aos processos gerenciais, à solução de conflitos e de circunstâncias desfavoráveis para a empresa. Enquanto que, o empreendedor nem sempre se faz presente nas corporações. Ele é uma pessoa que tem coragem para ousar. Talvez abrir um novo empreendimento, fazer algo ou criar uma ideia nunca vistos antes. Então, todo administrador precisa ser empreendedor, mas por outro…