Artigo Six Sigma

nivelamento das etapas do fluxo de valor. Embora a aplicação do modelo proposto pela autora tenha alcançado os resultados esperados pela mesma, pode-se perceber que não houve total aplicação do conceito de lean conforme definido na secção 3 deste artigo. Grande parte dos esforços da autora estava vinculado às otimizações das operações, houve uma busca pelas eliminações dos desperdícios, mas esse processo não se mostrou constante, ou seja, não houve foco na melhoria continua. Com…

Faça um planejamento detalhado do projeto: tarefas; faça estimativas; orçamentos e cronogramas Planejar é um ato contínuo e sistemático, que envolve todos dos membros da equipe Use modelos conceituados de mercado: CMMI, PMBOK, ISO 9000, PRINCE2, Six Sigma e outros Exerça liderança forte e eficaz na condução do projeto Passos para montar um PMO Estabeleça o modelo de governança para conduzir a reestruturação organizacional Identifique as pessoas certas para atuar no…

FACULDADE PITÁGORAS - BETIM RESENHA ACADÊMICA OS FAZER E OS NÃO FAZER DO CONTROLE DE QUALIDADE: Implicações para a tecnologia futura do Controle de Qualidade - CQ Gisley Marcos dos Anjos BETIM 2011 Este artigo foi traduzido pela Control Lab, com a autorização do autor do texto, James O…Westegard, pela equipe: Carla Albuquerque de Oliveira, Irene de A Biasoli, José Leandro Salviano Neves e Paulo Afonso L. Silva. Neste texto, irei contar sobre as melhorias que o

DE ADMINISTRAÇÃO SEIS SIGMA TIMBAÚBA-PE 2014 FACULDADE DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE TIMBAÚBA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO SEIS SIGMA Alexandre Coelho Crisfani Lopes Isabela Lobão Jessca Chadila Maria das Neves Natália Lourdes Rayane Andressa Sandoval Luiz Sebastião Basílio TIMBAÚBA-PE 2014 1. INTRODUÇÃO Nesse trabalho será explorado o que significa esse programa chamado seis sigmas, onde em meados da década de…

em estruturar um conjunto de objetos em fase de desenvolvimento para o funcionamento adequado nas empresas. Considerando que toda organização tem processos embutidos em sua estrutura, estes podem ser ou não organizados de forma transparente. Este artigo vem com a proposta de mostrar como uma modelagem de processo pode acarretar melhorias e vantagens para a organização. Através dos modelos BPM e BPMN, serão conceituados sua forma, desenvolvimento, notação e um estudo de caso. 1.…

estados nos EUA. ............................................................. 13 Fig. 2.5: A distribuição térmica anual por estados dos EUA............................................................. 13 Fig. 2.1: Custo da má qualidade x nível sigma. .................................................................................. 23 Fig. 3.1: Distribuição dos locais de manufatura de pneus na América do Sul. .............................. 55 Fig. 3.2: Número aproximado de fábricas de pneus

melhoria contínua Kaizen, Just in time e Kanban. Desenvolver um resumo para auxílio do ultimo passo (04) de no mínimo duas páginas. Helton Forti CST em Gestão da Qualidade – 3ª Série - Sistemas de Gestão - Normas Pág. 4 de 4 Passo 2 (Aluno) Ler o artigo abaixo, para compreender a aplicação do processo de melhoria contínua na prática. 1. INSTITUTE KAIZEN. Os sete princípios Kaizen. Disponível em: https://docs.google.com/open?id=0ByBaTKyxhB-QaDR2c0xuTnpITWc Acesso em: 21 de out.…

ferramenta em busca do defeito zero Como funciona o 6-Sigma? Por que adotá-lo? Que infra-estrutura ele requer? Como colocá-lo em prática? Que resultados esperar? As respostas a essas e outras perguntas estão neste artigo, de autoria de um dos maiores especialistas da atualidade. Por Thomas Pyzdek or que 6-Sigma? Para a Motorola, empresa que deu origem ao programa, a resposta a essa questão foi simples: sobrevivência. A Motorola chegou ao 6-Sigma porque estava ficando para trás em…

competitividade no mercado. Deste modo Carvalho et al. (2012) observou que vários recursos de aplicações que possibilitam uma melhora no índice de qualidade, analisando com isso as seguintes ferramentas de qualidade, seis sigma, método de Ishikawa( Diagrama de Causa e Efeito), Seis Sigmas, TQM (Total Quality Management.), entre outros. Em determinados processos, contínuos ou periódico, possuem variados métodos de melhoria, conforme produtos produzidos, processos de fabricação ou setor…

SUMÁRIO 1.Introdução 3 2.Kaizen 4 3.KANBAN 4 4.5S da qualidade 5 5.POKA-YOKE 5 6.6 Sigma 6 7.Análise do tipo e efeito de falha (FMEA) 6 7.1.Tipos de FMEA 7 8.PDCA 7 9.Diagrama de Pareto 8 11.Fluxograma 9 12.Gráfico de dispersão 9 13.Referências 10 1.Introdução Ferramentas da Qualidade são técnicas que utilizamos com a finalidade de mensurar, definir, analisar e propor soluções para os problemas que interferem no bom desempenho dos processos de trabalho. Elas permitem o…