Artigo Sistema 5s

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA DE LIMEIRA Metodologia e Aplicação do 5S ALUNO: Marcelo Camargo RA: 911358-5 TURMA: MBA em Gestão Empresarial PROFESSOR ORIENTADOR: Rui Marquez Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de MBA em Gestão Empresarial da Faculdade Unip de Limeira, como parte dos requisitos para obtenção do título de ...................................................................................., sob orientação do Prof. Rui

A Ferramenta 5S e suas Implicações na Gestão da Qualidade Total Renato Campos (UNESP) rcampos@feb.unesp.br Luís Carlos Queiroz de Oliveira (PETROBRAS) lcqo@petrobras Bruno dos Santos Silvestre (PUC/RJ) bruss@ind.puc-rio.br Ailton da Silva Ferreira (UENF) ailton_silva_ferre@ig.com.br Resumo Este trabalho tem por finalidade mostrar como a implementação do método do 5S pode favorecer as empresas que desejam adotar a Gestão da Qualidade Total (GQT). Além disso, visa enfatizar as…

FERRAMENTAS DO CONTROLE DE QUALIDADE Junior Lopes Machado 1 José Airton Brutti 2 RESUMO O presente artigo evidencia que a implantação de algumas ferramentas da qualidade pode ser a maneira mais simples de alcançar o mais alto nível de satisfação em curto prazo. A implantação de um fluxograma onde o foco principal é o mapeamento do processo e a aplicação do programa 5S foi o caminho encontrado para que tais ações fossem tomadas, com intuito de mudar a visão organizacional da Empresa…

Univercidade de Mogi das Cruzes Gabriel Massayoshi Suenaga Lucas Ferreira Cortez Metodologia dos 5S Mogi das Cruzes, São Paulo 2014 Univercidade de Mogi das Cruzes Gabriel Massayoshi Suenaga RGM 11141100550 Lucas Ferreira Cortez RGM 11141104555 Metodologia dos 5S Mogi das Cruzes, São Paulo 2014 Introdução ..................................

é o que chamamos de banco de dados interno: Banco de Dados Interno Uma empresa possui importantes informações que, se reunidas, relacionadas e bem utilizadas podem virar instrumentos para a tomada de decisões. Você pode extrair informações do sistema de pedidos da empresa e de seus vendedores, como: Detalhamento do número de vendas efetuadas; Características dos clientes; Informações sobre a concorrência, tais como: preços, formas de pagamento, novos produtos. Você também poderá…

Taubaté/São Paulo 2013 1. Apresentação. O nosso projeto trate-se da implementação, conscientização e adequação do sistema 5S com o intuito de reduzir custos, qualidade do final do produto, capacitação de colaboradores e foco em sustentabilidade, foi realizado na cidade de Taubaté e região onde a empresa prestará consultoria em 5S através de palestras, cursos e cronogramas de manutenção. 2. Descrição da situação pesquisada. A empresa prestadora de consultoria é viável

departamentos executivos do Serviço Público Federal. Posteriormente, em 1879, foi criado pelo Departamento de Pensões, um sistema que tentava medir o desempenho de seus funcionários através da contagem de erros cometidos por cada um deles durante o ano. A General Motors, em 1918, já possuía um sistema de avaliação formal de seus executivos. A partir da Segunda Grande Guerra, os sistemas formais e escritos da Avaliação de Desempenho foram efetivamente desenvolvidos. 3. Listas de…

necessidades individuais de cada cliente. O objetivo do presente artigo é apresentar a Gestão da Qualidade e algumas de suas ferramentas como o PDCA e o 5S como uma técnica capaz de oferecer as empresas do ramo logístico um diferencial competitivo para se manterem no mercado. O método utilizado foi baseado em pesquisas bibliográficas já publicadas com abordagem a cerca do tema em questão. Os resultados encontrados mostram que pelo sistema da Gestão da Qualidade, é possível…

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ENEGEP 2001 5S – UM PROGRAMA PASSAGEIRO OU PERMANENTE? Carlos Eduardo Sanches da Silva Doutorando UFSC – Professor EFEI – sanches@iem.efei.br Delfim Campos Silva NORTIA - delfim_campos@uol.com.br Miguel Fiod Neto UFSC – fiod@eps.ufsc.br Luis Gonzaga Mariano de Sousa EFEI – gonzaga@iem.efei.br This paper presents a research of 5S in the section of services. 5S; quality; TQC 1. INTRODUÇÃO Para Wood (2000) a prática da Gestão pela Qualidade Total vive um momento delicado. Evidências práticas