Artigo Sistema 5s

Suski2 RESUMO: Este artigo tem como objetivo mostrar, a partir da pesquisa bibliográfica, os sete tipos de desperdícios básicos na produção: estoques, retrabalhos, superprodução, material esperando para ser processado, processamento, movimentação de materiais e pessoas, tempo de espera e algumas técnicas e ferramentas do Lean Manufacturing para minimização destes desperdícios, como o poka yoke que visa a não aceitação em produzir peças defeituosas e qualidade a custo zero e o 5S…

Total Productive Maintenance é um sistema desenvolvido no Japão, com a finalidade de :  Aumentar a eficiência da produção (eliminado perdas).  Desenvolvimento do homem e sua relação com o equipamento, participação e integração de todos os departamentos envolvidos, como o da programação, produção e manutenção; - envolvimento e participação de todos, desde a alta direção até os elementos operacionais da linha; - colaboração das atividades voluntárias desenvolvidas pelos…

e macro ambiente que a cerca. A Filosofia Japonesa vem, desde que se percebeu a necessidade de melhoria contínua, sendo destaque no mundo com suas teses de redução de custo e aumento da qualidade diante do produto ou serviço. Utilizando seus sistemas que são exemplos de sucesso hoje, o KAIZEN cuida de toda a melhoria contínua de um determinado ambiente, o JIT e KANBAN são processos de controle de estoque, que prioriza o baixo custo e a redução de estoque, o programa 5´S que…

capacidade de apreciar, julgar e entender". Significa ainda a "aplicação correta da razão para julgar ou raciocinar em cada caso particular”.   Uma falha muito frequente que se encontra nas empresas é a má interpretação dos conceitos do 5s. Em geral, a frase mais dita dentro deste programa é: ‘um lugar para cada coisa, cada coisa em seu lugar”, neste momento acontecem os excessos que contribuem para que o programa como um todo caia em descrédito. . …

Um resultado desejado é alcançado mais eficientemente quando as atividades e os recursos relacionados são gerenciados como um processo. 5. Abordagem sistêmica para a gestão Identificar, entender e gerenciar processos inter-relacionados como um sistema contribui para a eficácia e eficiência da organização no sentido desta atingir os seus objetivos. 6. Melhoria contínua Um objetivo permanente dentro da organização deve consistir na melhoria contínua de seu desempenho geral. 7. Abordagem factual

5 "S" INTRODUÇÃO Os problemas e dificuldades na implementação de um Sistema da Qualidade existem muitas vezes pela falta de uma sistemática de organização e disciplina das pessoas envolvidas. Ter padrões aceitáveis de organização, higiene e limpeza (housekeeping) é um pré-requisito necessário que objetiva a qualidade. W.E.DEMING, o mais respeitado teórico da Qualidade, quando perguntado como começar a Qualidade, é simplesmente devastador: "com uma vassoura ". "Se a empresa não…

Volume 7, Número 1, Artigo 2, MARÇO/JUNHO 2012 – ISSN: 1808-6594 http://www.pucpcaldas.br/graduacao/administracao/revista/v7n1/artigos_v7n1.html PEQUENAS E MICRO EMPRESAS E FERRAMENTAS DE PRODUÇÃO – UMA ESTRATÉGIA DE BENEFÍCIOS Débora Novaes 1 Fábio Guilherme Ronzelli Murback 2 Resumo: Em um mercado cada vez mais competitivo, as Micro, Pequenas e Médias Empresas (MPME) apesar de obterem alguma automatização e sofisticação, ainda dependem muito de trabalho humano que, por muitas…

5s - Conceito e Aplicação na Empresa Todas as empresas necessitam de qualidade tanto em seu atendimento ao cliente externo quanto à qualidade interna, o ambiente de trabalho e colaboradores, sendo assim, desenvolvo nesse pequeno trabalho um conceito nascido e praticado no Japão que posteriormente inicia-se nos Estados Unidos e conseqüentemente chega ao Brasil. O conceito refere-se à organização e limpeza no ambiente de trabalho é o chamado 5s, tem como objetivo eliminar qualquer…

e macro ambiente que a cerca. A Filosofia Japonesa vem, desde que se percebeu a necessidade de melhoria contínua, sendo destaque no mundo com suas teses de redução de custo e aumento da qualidade diante do produto ou serviço. Utilizando seus sistemas que são exemplos de sucesso hoje, o KAIZEN cuida de toda a melhoria contínua de um determinado ambiente, o JIT e KANBAN são processos de controle de estoque, que prioriza o baixo custo e a redução de estoque, o programa 5´S que…

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO “ANÁLISE DOS RESULTADOS OBTIDOS ATRAVÉS DA IMPLANTAÇÃO DA FERRAMENTA 5S EM UMA EMPRESA METALÚRGICA DE BARRA MANSA” CLÁUDIA VALENTE BITENCOURT VOLTA REDONDA – RJ 2009 UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE ESCOLA DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DE VOLTA REDONDA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO “ANÁLISE DOS RESULTADOS OBTIDOS ATRAVÉS DA IMPLANTAÇÃO DA FERRAMENTA 5S EM UMA EMPRESA METALÚRGICA DE BARRA MANSA” CLÁUDIA VALENTE BITENCOURT Trabalho de…