Artigo Reengenharia

primeiramente os desafios para o gestor contemporâneo, conceitua-se o que é mudança organizacional e quebra de paradigmas. Apresentam-se tecnologias de Gestão Organizacional, conceitos como terceirização, benchmarking, gerenciamento com livro aberto, reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal e aprendizagem organizacional. Abordam-se as ferramentas de Gestão Organizacional, como os Sistemas de Informações Gerenciais. Debatem-se as novas demandas e ambientes para o Gestor…

pela própria organização. • Reengenharia Reengenharia é o ato de analisar e modificar os processos da empresa, permitindo a criação de uma nova organização, muito melhor que a antiga. Para Chiavenato reengenharia está fundamentada em quatro termos: Fundamental, radical, Drástica, processos. A reengenharia é uma das tecnologias de administração de processos, a qual também é conhecida como horizontalização da empresa. Uma das ferramentas que a Reengenharia utiliza para atingir…

do trabalho) ( Autoavaliao do realizado (cumprimento dos objectivos propostos na introduo funcionamento do grupo de trabalho se contribuiu para o enriquecimento pessoal, etc.). ( REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS LIVROS / AUTOR ( Um Autor SCHTZ, Edgar. Reengenharia mental reeducao de hbitos e programao de metas. Florianpolis Insular, 1997. 104 p. ( Dois Autores SDERSTEN, Bo GEOFREY, Reed. International economics. 3. ed. London MacMillan, 1994. 714 p. ( Trs Autores NORTON, Peter AITKEN,…

pode estar o motivo pelo qual assistimos, no ano passado, uma fuzilada de artigos tentando redefinir o que significa estratégia. Michael Porter, professor na Harvard Business School, argumenta que estratégia diz respeito a achar uma posição no mercado que melhor se ajuste às competências de uma organização. Mas num artigo que suplantou por estreita margem o do Sr. Porter, para ganhar o prêmio McKinsey de melhor artigo do ano da revista Harvard Business Review, Gary Hamel, professor…

objetivos estratégicos. REENGENHARIA As transformações pelas quais o mundo passava entre as décadas de 1980 e 1990 já apontavam as dificuldades que as empresas enfrentavam para implantar modelos de melhoria de desempenho, em razão da baixa adesão das pessoas, já era possível identificar como estaria o contexto atual, em que as empresas que realmente desejam melhorar seu desempenho, necessitam ter capacidade de adaptação, de análise, planejamento, surge então a reengenharia. Reengenharia…

empresas que antes utilizavam diversos servidores, como AGF Seguros, Cooperativa Vale, entre outras, a economizar até 80% com custos de licenças, energia elétrica e pessoal. 1.4. Benefícios da utilização da virtualização Baseado em um artigo do Instituto Gartner com autoria do Philip Dawson, a virtualização pode ser caracterizada como: Virtualização 1.0 (Consolidação, redução de custos), Virtualização 2.0 (Agilidade, velocidade) e Virtualização 3.0 (Aquisição alternativa e…

fazer sozinho, toda organização deve caminhar em uníssono nesta direção. ♦Reengenharia Reengenharia significa fazer uma nova engenharia da estrutura organizacional. Uma reconstrução, e não apenas uma reforma total ou parcial da empresa. Não se trata de fazer reparos rápidos ou mudanças cosméticas na engenharia atual, mas de fazer um desenho organizacional totalmente novo e diferente. Não podemos considerar Reengenharia se os processos existentes foram somente melhorados; é necessário …

Segundo o Stewart “(1998), o capital humano é composto pela capacidade, conhecimento, habilidade, criatividade e experiências individuais dos empregados e gerentes. Este agregado que constitui o capital humano se transforma em produtos e serviços”. O artigo em foca sobre o papel dos objetivos de desempenho da produção, autores da área de estratégia da produção a descreve por meio de dois conceitos. Mas cada empresa tem a liberdade de definir seu próprio conjunto de objetivos de…

.......................................... 26 2.2.2. Sistema Toyota de Produção - STP .................................................... 30 2.2.3. Controle de Qualidade Total – TQC .................................................. 32 2.2.4. Reengenharia - BPR ........................................................................... 34 2.2.5. Teoria das Restrições - TOC .............................................................. 35 2.3. Análise da Engenharia de Processos: uma tentativa de

a mais aprofundada da realidade da empresa em que ela esta inserida, e isso lhe permite obter e produzir um resultado também diferenciado. REENGENHARIA Características: Ter o foco nos processos que agregam valor, O simples fato de uma empresa ser o número um não significa que não precisa da reengenharia, pelo contrário, várias empresas usaram a reengenharia para assegurar sua posição dominante através da redução de custo e de tempos de rotatividade de serviço. A conquista de um…