Por que as ferramentas gerenciais podem falar

que as ferramentas gerenciais podem falhar Francisco Sérgio Tittanegro* Mestre em Administração pela PUC-SP Coordenador do Curso de Administração da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail: sergio.tittanegro@unianhanguera.edu.br Resumo A prática de gestão empresarial vem determinando, nos últimos tempos, a criação de uma nova ferramenta gerencial em função de cada nova necessidade da empresa. Essas ferramentas são criadas principalmente para possibilitar aos gestores uma clara interpretação do seu posicionamento estratégico, buscando proporcionar à empresa condições de perpetuação do lucro. Nessa busca, as ferramentas de gestão acabam por não contemplar variáveis de ordem “emocional ou psicológica” intrínsecas ao ambiente organizacional. Para detectar essas variáveis, pode-se fazer uma leitura do Inconsciente Coletivo da empresa, numa tentativa de se trazer à tona o que a empresa pensa. Dentre as ferramentas de gestão mais utilizadas, o Planejamento Estratégico e a Missão/Visão são objetos de estudo neste artigo, demonstrando que a falta de uma declaração clara sobre os valores, objetivos e propósitos da empresa, e a forma como isto é “mensurado” pode comprometer a eficiência e a eficácia dessas ferramentas. Palavras-chave: Ferramentas Gerenciais, Planejamento, Missão, Visão, Valores. 129 Introdução Nos últimos dez anos as práticas de gestão empresarial assumiram uma regra que determina a criação de uma nova…

motivação. Essa função da administração é essencial para identificar os planos e estudar as pessoas com suas personalidades e seus recursos, alcançando objetivos com excelência. ------------------------------------------------- Identificando a Liderança Identificamos através da pesquisa realizada com o líder da empresa , que ele utiliza o sistema quatro da administração, que é o sistema participativo segundo RENSIS LIKERT (1961) ápud CHIAVENATO (2007). O líder da empresa sempre que…

do processo administrativo partindo da premissa de que administrar envolve também distinção entre os níveis gerenciais. A direção constitui a terceira função administrativa. Definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o papel da direção: acionar e dinamizar a empresa. A direção esta relacionada com a ação, como colocar-se em marcha, e tem muito haver com as pessoas: esta diretamente com a atuação sobre os recursos…

para o projeto de extensão universitária proposto na etapa-2. Para isso promovemos uma pesquisa Sobre Direção como função garantidora do Processo Administrativo, onde administrar envolve também a distinção entre os níveis gerenciais. Desenvolvimento Segundo CHIAVENATO, a administração está marcada pelos estilos com que os administradores dirigem o comportamento das pessoas dentro delas, os estilos de direção dependem das suposições dos administradores as respeito do comportamento…

extensão universitária proposto na etapa-2. Para isso promovemos uma pesquisa Sobre Direção como função garantidora do Processo Administrativo, onde administrar envolve também a distinção entre os níveis gerenciais. Segundo CHIAVENATO, a administração está marcada pelos estilos com que os administradores dirigem o comportamento das pessoas dentro delas, os estilos de direção dependem das suposições dos administradores as respeito…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Desenvolvimento de Projeto de Extensão Universitária Inclusão Digital para pessoas da 3ª Idade Disciplina: Processos Gerenciais Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Joziane Silva de Almeida Amélia Borges de Souza - RA 6944445272 Claudemir Santos de Castro - RA 6788379561 Raimundo Rodrigues Batista Filho - RA 6375215736 Rejane Pereira Feu – RA 7365431231 Renato…

1. DIREÇÃO COMO FUNÇÃO GARANTIDORA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO Para entender melhor como funciona o processo de Direção, realizamos uma pesquisa sobre o tema onde são enfatizadas as características dessa função administrativa, o resultado dessa pesquisa teórica explica parte de nosso projeto em um determinado período, onde esses conceitos foram utilizados para o correto andamento dos processos garantindo que nossas metas fossem cumpridas. Direção é a função administrativa que opera as…

planejamento é uma ferramenta usada tanto por grandes, quanto por médias e pequenas empresas, sendo uma forma positiva de prevenção de riscos. Vale ressaltar que o planejamento para ser bem sucedido deve ser focado e utilizado em todos os níveis da empresa, tanto estratégico (donos, presidentes, administradores), quanto no tático (gerentes) e no operacional (funcionários e mão de obra). Para alcançar determinado objetivo ou meta se torna mais fácil e concreto a utilização do…

produtividade, por fim chega-se a um procedimento operacional padrão. Aqui estão os três tipos de planejamentos como funciona • Planejamento Estratégico: Analisa a organização sob vários ângulos, desenvolvendo estratégias que determinem os rumos e formas de atingir os objetivos da organização; • Planejamento Tático: é o planejamento que objetivas melhorias específicas em cada departamento da organização; • Planejamento Operacional: Formalização dos…

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Superior de Tecnologia em Logística PROCESSOS GERENCIAIS Nome dos Acadêmicos e RA: | | | | | | | | | | …