ARTIGO GE CELMA

SUMÁRIO 1 DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS A estratégia adotada pela Ge Celma para a capacitação de um grande numero de pessoas se baseia no desenvolvimento interno de seu time.As vagas são divulgadas das nos quadros de aviso e através de e-mail corporativo.Ou seja,é feito o remanejamento de pessoal.O interessante é que as vagas podem ser ocupadas por outros colaboradores da Ge Celma através de um sistema mundial chamado(caveer opportunity system).também,oferece para as vagas que exigem um conhecimento técnico,cursos proficionalizantes no SENAI. O processo de seleção variam de acordo com a posição.os candidatos são entrevistados pela área de rh e pela área requisitante,também dinâmicas de grupos e testes de conhecimentos específicos podem ser aplicados. O desenvolvimento de pessoas prevê uma visão anual da avolução do desempenho.o processo começa com uma avaliação de performace do processo anterior. Atitudes alinhado com valores da organização Modalidade,interesse de carreira Oportunidade de melhoria Necessidade de treinamentos 1.1 DINÂMICAS DE GRUPO Ao procurar uma oportunidade de trabalho o candidato se dispões a ser “testado”,dentro da visão da empresa que procura um bom profissional para o preenchimento da vaga.Dentro desta disponibilidade,uma boa maneira de “testar”este candidato são as dinâmicas de grupo. Nas dinâmicas

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO DE ADMINISTRAÇÃO ARI DE MELO BRITO GE CELMA. Um “aero” modelo para a gestão de pessoas. Porto Velho - RO 2013 ARI DE MELO BRITO GE CELMA. Um “aero” modelo para a gestão de pessoas. Trabalho Individual de Atividades Interdisciplinares da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Profs. : Ana Céli Pavão Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Sérgio de Goes Barboza Porto Velho - RO 2013 2 SUMÁRIO 1…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS FRANCISCO DAS CHAGAS BARBOSA DE MIRANDA APROFUNDAR OS CONHECIMENTOS TEÓRICOS ADQUIRIDOS NAS DISCIPLINAS DO SEMESTRE POR MEIO DO ARTIGO “GE CELMA” Parauapebas - Pará 2013 francisco das chagas barbosa de miranda APROFUNDAR OS CONHECIMENTOS TEORICOS ADQUIRIDOS NAS DISCIPLINAS DO SEMESTRE POR MEIO DO ARTIGO “GE CELMA” Trabalho apresentado ao Curso Gestão de…

centralizar o controle corporativo na década de 30 e depois descentralizá-lo nos anos 50. Foi líder em planejamento estratégico em 1970 e modelo em processos de qualidade nos anos 90. A Celma iniciou suas atividades em 1951 como uma fábrica de ventiladores. Em 1957 foi comprada pela Panair do Brasil e passou a fazer a ser a oficina de revisãode turbinas dos aviões desta linha aérea brasileira. Em 1965 com a falência da Panair , G Celma passou para a Força Aérea Brasileira responsável…

Gonçalves. Marilucia Ricieri Fábio Henrique Ribeiro. Henry Nonaka Produção textual interdisciplinar INDIVIDUAL 4º SEMESTRE Objetivos: Aprofundar os conhecimentos teóricos adquiridos nas disciplinas do semestre por meio do artigo “GE CELMA”. Orientação: A produção textual individual utilizará como base o artigo “GE CELMA”. Na atividade individual nos focaremos em aprofundar os conhecimentos teóricos discutidos nas disciplinas. Para iniciar essa atividade leia o…

RESOLUÇÃO DO QUESTIONARIO FINAL A empresa GE CELMA é uma companhia cujas raízes são oriundas de outras duas empresas, General Electric e CELMA, que sempre atuaram no ramo de tecnologia e que se primaram, desde sempre, na excelência de suas atividades. Estão incluídas nesse contexto de excelência as políticas de responsabilidade social e a gestão de recursos humanos, então adoptadas, actuando de forma simbiótica e em perfeita consonância com seu planejamento estratégico. O desenho de…

REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Atuando em mais de 100 (cem) países, com mais de 320 mil (trezentos e vinte mil) funcionários, a empresa GE CELMA, fundada em 1878 por Thomas Alva Edison, atua em vários segmentos diferentes, dentre eles estão infraestrutura, soluções financeiras para empresas e consumidores, saúde, indústria e entretenimento. Oferecem serviços que vão desde motores de avião, locomotivas e eletrodomésticos, até a geração de energia e processamento de água. A empresa sempre se…

resultados futuros positivos e mostra resultados satizfatórios e não apenas pontuais. Evitanto esses gastos adicionais, a empresa passaria a disponibilizar de mais recursos para aplicação em melhorias na produção e nas instalações, proprocionando assim maior rapidez no atendimento ao cliente e bem estar dos funcionários, conhecidos hoje como colaboradores GE. E como funciona esse mentoring ou mentoração? Marcelo Soares – Cerca de 350 pessoas estão envolvidas no processo de…

CARLOS DA SILVA GE CELMA Campo Novo do Parecis - MT 2013/2 JOSE CARLOS DA SILVA GE CELMA Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, para as disciplinas: Gestão do conhecimento e educação corporativa, Qualidade de vida e segurança no trabalho, treinamento e desenvolvimento. Profs. Carlos Eduardo de Souza…

responsabilidade social e ética empresarial, contudo a expectativa de tomar atitudes que protejam e promovam tanto o bem estar da sociedade como um todo no que diz respeito aos interesses da empresa vem chamando a atenção de muitos empresários que querem fazer a diferença na sua cidade, região ou até mesmo no seu país ou fora dele. Esse texto abordará a empresa GE CELMA como um exemplo de como isso é possível de acontecer, demonstrando através de suas atitudes como gerir pessoas e ter…