Resenha

RESOLUÇÃO DO QUESTIONARIO FINAL

A empresa GE CELMA é uma companhia cujas raízes são oriundas de outras duas empresas, General Electric e CELMA, que sempre atuaram no ramo de tecnologia e que se primaram, desde sempre, na excelência de suas atividades.

Estão incluídas nesse contexto de excelência as políticas de responsabilidade social e a gestão de recursos humanos, então adoptadas, actuando de forma simbiótica e em perfeita consonância com seu planejamento estratégico.

O desenho de cargos da empresa GE CELMA apresentado pelo artigo que nos serve de fulcro nos conduz a um modelo contingencial, afinal esse modelo considera a tarefa, as pessoas e a estrutura da organização em sua essência.

O desenho do cargo é dinâmico e se baseia nacontínua mudança e revisão do cargo como uma responsabilidade básica colocada nas mãos do gerente ou de sua equipe de trabalho. Isso faz do modelo contingencial mutável em decorrência do desenvolvimento pessoal do ocupante e do desenvolvimento tecnológico da tarefa.

A GE CELMA tem como missão: “Liderar os negócios de revisão e reparo de turbinas aeronáuticas na America Latina, realizando nossos serviços com padrões de absoluta conformidade, em prazos adequados e com atendimento diferenciado em relação aos nossos concorrentes, criando para nossos clientes em todo o mundo, a certeza de que a GE Celma vai ao encontro de suas necessidades, aonde quer que eles estejam, sempre com soluções eficazes e obtendo disso resultados capazes de assegurar o nosso crescimento com a lucratividade esperada por nossos acionistas.”

A GE CELMA tem como visão: “Um time sem fronteiras, operando no suporte ao cliente com tecnologia, produtos e serviços de motores excepcionais. Essa visão é alcançada através do suporte ao ciclo de vida do produto do cliente, e com nosso compromisso com a segurança, confiança, eficiência, e contínuo comprometimento com o empregado.”
Segundo os valores, visão e missão da empresa existe uma preocupação com a proteção ao meio