Arranjos Organizacionais Eficazes

GLOBALIZAÇÃO A globalização impõe uma nova ordem mundial, gerando um ambiente de alta competitividade. As micro e pequenas empresas, em face desse ambiente, para sobreviverem, precisam profissionalizar-se e buscar processos de gestão cada vez mais eficazes que lhes permitam definir estratégias que gerem vantagens competitivas diante das grandes corporações mundiais. Sanabio e David (2012, p. 2), citando Magnoli (1997), esclarecem que a “(...) globalização pode ser entendida como um…

Podemos esboçar vários raciocínios filosóficos e sociológicos em cima das estruturas. Contudo vamos fazer um pequeno resumo: A Teoria Estruturalista é administrativa baseada no movimento estruturalista, fortemente influenciado pela sociologia organizacional. Estrutura é o conjunto de elementos relativamente estáveis que se relacionam no tempo e no espaço para formar uma totalidade. Em administração, a estrutura corresponde à maneira como as organizações estão organizadas e estruturadas. …

Burocracia surgiu na década de 1940, para suprir as críticas das teorias organizacionais existentes, especialmente a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas. Foi a partir da descoberta dos estudos de Max Weber, sociólogo e economista alemão, autor da Sociologia da Burocracia, que a Administração e seus estudiosos, apropriaram-se dos conceitos da teoria Weberiana adaptando-a aos pressupostos organizacionais administrativos da época. As características básicas da Teoria…

alternativas existentes a hipótese aceitável sobre aspectos internos e externos da empresa e tomar decisões com base nessa hipótese escolhida. O grande objetivo da estratégia empresarial é ter uma vantagem competitiva no mercado, é basicamente escolher um arranjo de atividades para melhor atender os objetivos, assim isso deve ser com base na variedade de produtos e serviços, e desenvolver atividades que permitam produzi-los da melhor forma possível, atendimento as necessidade de um…

resultados. Desta forma percebe-se a necessidade de se considerar as mudanças comportamentais inerentes a um processo de mudança organizacional e buscar levantar as percepções das pessoas envolvidas com o uso do sistema gerencial de informação, quanto à maneira como ela alterou a forma de se trabalhar na organização, as mudanças que ocorreram na cultura organizacional, a existência ou não de novas demandas quanto aos papéis de grupos de trabalho e indivíduos, e como ela influenciou a…

| |A divisão de tarefas iria reduzir os conflitos. Os objetivos individuais eram incompatíveis com organizacionais. | |Deveria produzir no teto máximo e a motivação era precária.

o processo de melhoria; constituindo-se como uma forma de aprendizagem, dado que a procura de melhores práticas implica uma análise cuidada das diversas formas de implementação dos processos, das metodologias de trabalho e dos diferentes arranjos organizacionais. O exercício termina com a análise de resultados, a definição de recomendações e a sua implementação. Devemos ainda realçar um aspecto crítico no processo de benchmarking a ética. As atuais práticas de benchmarking regem-se por…

1. PROCESSOS ORGANIZACIONAIS 1.1 INTRODUÇÃO Em decorrência do crescimento das organizações, em termos de tamanho e de complexidade, foram surgindo problemas estruturais de difícil solução, desvios em relação aos objetivos previamente determinados, além da defasagem de técnicas e processos. Desde cedo, verificou-se que os estudos científicos voltados para a elevação dos níveis de produtividade e de eficiência organizacionais tinham que se concentrar no elemento fundamental de qualquer

SILVÂNIA GOMES DE OLIVEIRA – RA: 418040 SÔNIA RAMOS SILVA DE ARAÚJO – RA: 407632 CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Campo Verde - MT Abril/2013

processo e a evolução dos sistemas. 2) O profissional de Organização do Trabalho e Qualidade Total: O profissional de Organização do Trabalho (qualificações, habilidades e aptidões), e sua interação com a Qualidade Total. 3) Objetivos e Estrutura Organizacional: Objetivos, estrutura, posição estrutural e fluxo de relações. 4) Fundamentos da Organização: Preceitos de Descartes, processo de mudança e a luta contra os desperdícios. 5) Centralização e Descentralização:…