Apresente A Sua Visão Sobre Administração Estratégica

INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I – PIM I Título: Os 10 mandamentos da boa administração Nome: LUANA APARECIDA FERREIRA RA: 1512873 Curso: LOGÍSTICA I° Semestre Pólo: Av. Duque de Caxias, n° 834 – Centro Local: ARARAQUARA, SP Ano: 2015 ÍNDICE OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO 3 1. RESUMO: 8 2. INTRODUÇÃO 9 3. DESENVOLVIMENTO 10 3.1 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO.......................................................11 3.2 COMUNICAÇÃO…

Sistemas 5 2.2 O que é sistema? 6 2.3 Sistemas Abertos e Fechados 6 2.4 Elementos do Sistema (subsistemas) 7 2.5 Enfoque sistêmico 8 2.6 Informação 8 3. MÉTODOS E TÉCNICAS 11 4. APLICAÇÃO 14 4.1 SSM e Solução de Problemas 16 4.2 Aliança estratégica 16 4.3 Aplicação da metodologia 17 4.4 Conclusões da Aplicação da Metodologia 20 5. CONCLUSÃO 22 6. BIBLIOGRAFIA 23 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo levar uma apresentação para os alunos do curso de…

Lista de Exercícios – 2º Bimestre Disciplina: Administração Prof. Luiz Cláudio Scarmato 1. Explique o conceito de cenário R: Os cenários são imagens alternativas de futuro que facilitam a tomada de decisões. Eles são ferramentas poderosas desenhadas para melhorar o processo de planejamento estratégico de uma organização. 2. Conceitue diferenciação e integração R: DIFERENCIAÇÃO: É a divisão da organização em subsistemas ou departamentos, cada um desempenhando uma tarefa especializada e…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 3 CoNCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 22 ANEXOS 24 1 INTRODUÇÃO Discorrer sobre a importância dos assuntos tratados nas disciplinas de administração Estratégica, Administração de Sistemas de Informação e Gestão de Negócios para o diagnóstico organizacional. Relatar sobre os principais tópicos tratados no desenvolvimento do trabalho. A administração estratégica é um desafio constante para os administradores. Os ambientes e suas mudanças constantes exigem…

relacionar os estudos de MORGAN sobre as organizações, como a cultura e o pensamento individual podem afeta-las, a importância de a organização ser abordada dentro de um processo político e como o exercício da democracia pode afetar uma administração. Além disso, busca analisar o artigo de CORRÊA com base nas observações de MORGAN, sobre a importância da reforma do Estado para o melhor desenvolvimento administrativo do governo e como a administração estratégica vem se tornando cada vez…

ATIVIDADE AVALIATIVA – QUESTÕES AVALIATIVAS |Curso: Administração | |Disciplina: Teorias da Administração |Semestre: 2º |Ano: 2011/2 | |ORIENTAÇÕES: | |

um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo daadministração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial: • financeira; • clientes; • processos internos; • aprendizado e crescimento. É um projeto lógico de…

1-Estabeleça um comparativo entre os métodos: Visão Baseadas em Recursos e Aprendizagem Organizacional. Aproveite para destacar o conceito, características e o papel das pessoas em ambas. Já que está fazendo essa discussão, aproveite para destacar como podem trazer vantagem competitiva para as organizações a adoçãoum desses métodos. (1,0 ponto) Visão Baseada em Recursos (VBR) é uma abordagem que combina a análise interna dos fenômenos que ocorrem dentro de uma empresa, em conjunto com a análise

objetivos estratégicos definidos. Os sistemas utilizados para isto, são os sistemas de avaliação de desempenho e gestão estratégica, que estabelecem indicadores de desempenho. Estes deverão representar da melhor maneira possível, a estratégia elaborada, os fatores críticos de sucesso e os resultados almejados. Este trabalho tem como objetivo realizar um estudo que apresente a contribuição do Balanced Scorecardsob quatro perspectivas: Financeira; Cliente; Processos Internos e…

independentemente de seu porte e/ou setor. Um planejamento apropriado estimula a empresa na direção adequada, amparando para que ela possa se antecipar às ameaças e projetar uma análise de oportunidades e melhorias. Existe um extenso estudo bibliográfico sobre os princípios e processos do planejamento estratégico. Ao debater os princípios do enfoque estratégico, Chiavenato e Arão (2010) afirmam que estratégia é basicamente um curso de ação escolhido pela organização a partir da premissa…