Apple Macroambiente

T 1/2 T1 Melhor cenário T0 Cenário atual Análise retrospectiva Cenário provável Análise prospectiva PASSADO PRESENTE Pior cenário PREVISÃO FUTURO 14 CONSTRUINDO ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS 2 Análise estratégica ANÁLISE DE CENÁRIOS MACROAMBIENTE POLÍTICA MERCADO LEGISLAÇÃO INOVAÇÕES ECONOMIA TECNOLOGIA EMPRESA POTENCIALIDADES COMPETENCIAS CAPACIDADE RECURSOS FRAGILIDADES DIFERENCIAL OPORTUNIDADES DEFASAGEM ENTRANTES TURNOVER CUSTOS CONCORRÊNCIA AMEAÇAS…

todo controlado pela empresa, ela pode até terceirizar a fabricação, mas nunca a criação do produto. Alguns exemplos de empresa que fazem core business é a Nike e a Apple. A Nike está sempre criando novos modelos de tênis, com alta tecnologia, ela possui outros produtos, mas seu foco do negócio está no mercado de tênis. Já a Apple, investe em seus produtos de maior sucesso, como os Macbooks, iPhone e iPad, e terceiriza a maior parte da fabricação de seus produtos. Significado de SWOT SWOT é a

PERFIL DOS EMPREENDEDORES 9 2.9 RECURSOS HUMANOS 9 2.10 POLÍTICA DE QUALIDADE 10 2.11 EXPERIÊNCIA NACIONAL E INTERNACIONAL 10 2.12 RETROSPECTO ECONÔMICO-FINANCEIRO 10 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 3.1 PANORAMA DO SETOR 11 3.2 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 11 3.3 VISÃO DA EMPRESA 11 3.4 MISSÃO DA EMPRESA 11 3.5 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA GENÉRICA 12 3.6 ESTRATÉGIA ATUAL DE MERCADO 12 3.7 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 13 3.8 PRINCIPAIS OBJETIVOS DA EMPRESA 13 3.9 PLANO DE…

produto preço praça e promoção. MICROAMBIENTE é constituído pelos agentes próximos a empresa que afetam sua capacidade de atender seus clientes: a empresa, fornecedores, intermediários de marketing, mercados de clientes, concorrentes e públicos. MACROAMBIENTE é constituída pelas forças sociais mais amplas que afetam o microambiente forcas demográficas econômicas naturais tecnológicas politicas e culturais. SIM - SISTEMA D INFORMACOA DE MARKETING: Interage com usuários para identificar…

vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, perderemos todas as batalhas. 6.1.1 Análise do ambiente externo geral ou macroambiente No desenvolvimento da estratégia de uma organização, independentemente de sua natureza (pública, privada, ONGs, governo, serviços à sociedade – saúde, educação etc), a análise do micro e do macroambiente (também chamado por alguns autores de ambiente de marketing2) e o entendimento no seu impacto e tendências são fundamentais…

....10 3.2.Comunicação ................................................................................................ 11 3.3. Estratégia de Marketing........................................................................ 11 4. Estudo de Macroambiente .......................................................................15 5. Estudos do Segmento de Mercado ..........................................................32 6.CLIENTES..............................................................

RETROSPECTO ECONÔMICO-FINANCEIRO 3 8 8 8 8 9 9 9 9 9 10 10 10 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .................................................................................................... 11 3.1 PANORAMA DO SETOR 3.2 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 3.3 VISÃO DA EMPRESA 3.4 MISSÃO DA EMPRESA 3.5 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA GENÉRICA 3.6 ESTRATÉGIA ATUAL DE MERCADO 3.7 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 3.8 PRINCIPAIS OBJETIVOS DA EMPRESA 3.9 PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO 4 11…

atentar aos seguintes pontos: O cenário deve ser relevante aos tomadores de decisão, apresentando questões de impacto significativo para a organização; O cenário deve ser internamente consistente. Assim como na análise de tendências do macroambiente e qualquer outra técnica que venha a ser utilizada, é crítico que haja consistência. Não é possível, por exemplo, imaginar um fortalecimento das instituições, aumento da liberdade de expressão e uma ditadura ou regime…

Definição de Marketing  Conceitos de estratégia empresarial  Definição de Marketing Estratégico  Por que Planejar?  O que é um Plano de Marketing  Critérios de um Plano de Marketing  O conteúdo do Plano de Marketing  Análise ambiental (O macroambiente, o setor, a empresa e os produtos)  Mercados-alvo  Diretriz Organizacional (Missão, visão e valores) CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Unidade 2: Posicionamento e marca  Definição de posicionamento  Desenvolvendo um posicionamento …

Orientações de mkt Orientação para produção Consumidores dão preferência a produtos fáceis de encontrar e de baixo custo. Ex: cerveja Orientação para produto Consumidores preferem produtos inovadores com melhor qualidade e desempenho. Ex: Apple Orientação para vendas Consumidores por vontade própria normalmente não compram os produtos da organização em quantidade suficiente. A organização deve, portanto, empreender um esforço agressivo de vendas e promoção. Ex: Avon Orientação de…