Apo Plano Tático E Operacional

Administração por objetivos (APO) A Teoria Neoclássica deslocou progressivamente a atenção antes colocada nas chamadas atividades-meio para os objetivos ou finalidades da organização. O enfoque baseado no processo e a preocupação maior com as atividades (meios) passaram a ser substituídos por enfoque nos resultados e objetivos alcançados (fins). A preocupação de como administrar passou à preocupação de por que ou para que administrar. A ênfase em fazer corretamente o trabalho (the best…

eles, planejamento estratégico, tático e operacional. Planejamento Estratégico: Este tipo de planejamento considera a empresa como um todo, envolvendo a visão geral da mesma, e é elaborado pelo nível hierárquico mais alto da companhia, normalmente propõem uma direção para o futuro da empresa. Os planos estratégicos dizem sobre a adaptação da empresa e as mudanças que ocorrem no ambiente, este é um planejamento a longo prazo. Planejamento Tático: Já planejamento o tático tem atuação na…

Gestão: relação entre fundamentos, práticas e resultados; fundamentos da excelência (qualidade do processo produtivo); classificação das praticas de gestão; classificação dos resultados organizacionais. Prática de gestão: liderança; estratégia e planos operacionais; clientes (a quem vc deve servir); sociedade (sustentação social); sistema de informação e conhecimento; pessoas (qualificação); processo (relativos aos produtos, de apoio, relativos aos fornecedores e econômico financeiros).…

1 - Como surgiu a APO? Resposta: A Administração por Objetivos (APO) ou Administração por resultados constitui um modelo administrativo bastante difundido e plenamente identificado com o espírito pragmático e democrático de Teoria Neoclássica . Seu aparecimento é recente: em 1954, Peter F. Drucker publicou um livro, no qual caracteriza pela primeira vez a Administração por Objetivos, sendo considerado o criador da APO. A Administração por Objetivos surgiu como método de avaliação e…

eficiência e eficácia. O planejamento para o futuro é a chave para lidar com as mudanças de maneira positiva e proposital. O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão disso existe uma hierarquia de planos, há três níveis distintos de planejamento: 1)Nível Estratégico: O planejamento estratégico de uma empresa apresenta três características principais: 1ª_É projetado a longo prazo. 2ª- Está voltado para as relações entre as…

Objetivos A administração por objetivos (APO) ou como é conhecida internacionalmente Management by objectives (MBO) consiste num processo de absolvição da informação dos objetivos de uma empresa, de forma que a administração e os profissionais possam desempenhar as suas atribuições em função desses objetivos. Os gestores geralmente encontram problemas em entender e entrar em um acordo com seus funcionários, que é o que se pretende alcançar. A APO objetiva, basicamente em um processo…

FATEC – IPIRANGA GESTÃO COMERCIAL Profª Drª Lélia Zambrano ALUNOS JOSÉ ANTONIO LOPEZ CLEMENTE JÚLIO CÉSAR FERREIRA CANDIDO CARLOS WILSON FERNANDES DIAS RAFAEL MACEDO DA CUNHA APO – Administração por Objetivo ORIGEM e Conceito • DÉCADA DE 1950. • Peter F. Drucker: • A empresa deve se preocupar menos com as “atividadesmeios” e mais com as atividades que são desenvolvidas para atingir os objetivos organizacionais – “resultados” – “Atividades fins” Descentralização…

SISTEMAS PROFA. CAROLINE NAGEL ABORDAGEM DE HOJE  ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO:   Origens Características da Teoria Neoclássica da Administração (TNA)  Administração por Objetivos (APO)  Origens da Administração por Objetivos  As características da APO  A fixação de objetivos  Critérios de escolha dos Objetivos;  Hierarquia dos Objetivos.  Departamentalização 2 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO -…

de planos, há três níveis distintos de planejamento: 1) Nível Estratégico: O planejamento estratégico de uma empresa apresenta três características principais: 1ª É projetado á longo prazo. 2ª Está voltado para as relações entre as empresas e o seu ambiente de tarefa. 3ª Envolve a empresa como uma totalidade. Sendo assim este planejamento é genérico, direcionado á longo prazo e macro orientado, e exige a participação integrada dos demais níveis da empresa (intermediário e operacional ).

gerais, lucro, participação no mercado, imagem, retorno do investimento. Objetivos táticos: Objetivos específicos em cada unidade, volume de produção e de vendas. Objetivos Operacionais: Objetivos limitados a cada cargo ou tarefa, atendimento ao cliente, tempo de entrega do produto. Administração por objetivos(APO): ênfase nos objetivos e finalidades, definir objetivos e traçar meios para alcança-los. Elementos de APO: estabelecer conjunto de objetivos entre executivo e seu superior,…