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Administração por Objetivos (APO), definida como um modelo de administração que considera as metas organizacionais, como desempenho e desenvolvimento individual, por meio do envolvimento de todos os níveis administrativos. Planejamento: o planejamento pode ser definido como o processo de estabelecer objetivos ou metas, determinando a melhor maneira de atingi-las. O processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. Estudos realizados por Alfred Chandler, entre o final da década de 1940 e início dos anos 1960, definiram três níveis administrativos – estratégico, tático e operacional. classificados de acordo com os níveis principais e abrangência da organização.: Planos estratégicos: abrangem toda a organização e sua relação com o ambiente. estabelecem a missão, responsabilidade deste plano, caracterizado de longo prazo (acima de quatro anos) é da alta administração. Planos táticos: traduzem os planos estratégicos em ações especializadas, como marketing, operações, recursos humanos e finanças. implementação, em um período de médio prazo (entre um e três anos). Ex:secretarias municipais, como a de desenvolvimento e promoção social. Administração por Objetivos (APO), definida como um modelo de administração que considera as metas organizacionais, como desempenho e desenvolvimento individual, por meio do envolvimento de todos os níveis administrativos. Planejamento: o planejamento pode ser definido como o processo de estabelecer…

Objetivo (APO) surgiu a partir da década de 1950 em função de exigências externas e internas que as organizações passaram a sofrer. As características da APO foram desenvolvidas por vários autores com modelos diferentes, mas com o mesmo foco: traçar objetivos para cada departamento entre o executivo e o seu superior, elaboração de planos táticos e operacionais com ênfase na mensuração e no controle; sistema continuo de avaliação, revisão e reciclagem dos planos; participação atuante da…

3. Interligação dos objetivos departamentais. 4. Elaboração de planos táticos e operacionais, com ênfase na mensuração e no controle. 5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos. 6. Participação atuante de chefia. 7. Apoio intenso do staff durante os primeiros períodos. 8. Motivação dos trabalhadores de sua empresa 2. Qual é o ciclo continuo de administração por objetivos? 3. Explique a definição de objetivos. R: A administração por objetivos, ou APO, é um processo…

APO – Administração por Objetivo Palmas – TO – 2012/08 APO – Administração por Objetivo Trabalho de Evolução do Pensamento Administrativoda turma CT1P32do curso de CiênciasContábeis,sob orientação da ProfessoraAdriana Nunes Tavares. Palmas – TO – 2012/08 Sumário Introdução 2 Característica 3 Característica 4 Fixação por objetivo…

Planejamento estratégico é o conjunto de planos e direcionamentos de uma empresa. Seu conceito de acordo com Chiavenato é: “ um conjunto de tomadas deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar a empresa por longos períodos de tempo. “ Geralmente os planos estratégicos são projetados em longo prazo (mínimo 5 anos) tem foco nas relações entre empresa e seu ambiente e tem um teor mais filosófico. Em outras palavras é na P.E que ocorre o…

A Administração por Objetivos (APO) ou administração por resultados surgiu a partir da década de 1950 em função de exigências ambientais (intervenções e controles governamentais) e internas (necessidade de reduzir despesas e de focar mais os resultados do que esforços supérfluos e dispersivos). O termo APO (Administração por Objetivos) teve seu aparecimento quando Peter F. Drucker publicou em 1954 seu livro sobre a Administração por Objetivos, sendo considerado o pai da APO. Cada autor…

Sumário Introdução 4 1. O que é Planejamento: 5 2. Definição 5 3. História do planejamento 5 3.1Tipos de planejamento 6 3.1.1 O planejamento estratégico. 6 3.1.2 Planejamento estratégico e a visão futura da empresa 6 3.2 O planejamento tático 7 3.2.1 Planejamento tático e a elaboração do ato 7 3.3.1 O planejamento operacional 8 3.3.2 Planejamento operacional e a formalização da ação 8 4. Vantagens e Desvantagens do Planejamento 9 4.1. Vantagens 9 4.2. Desvantagens 10 Por que planejar?…

resultados é essencial definir em que negócio está atuando e aonde pretende chegar, e a Administração por objetivos – APO - é um método no qual as metas são bem definidas e o diferencial é que isso ocorre em conjunto entre administrador e seu superiores, especificando as responsabilidades para cada posição em função dos resultados esperados. Resultados esses, que passam a integrar os padrões de desempenho sob os quais os gerentes são avaliados. A APO é um sistema dinâmico que integra…

1. Qual o conceito de APO (Administração por Objetivos). Dê um exemplo. R: A Administração Por Objetivos, ou APO, é um processo participativo de planejamento e avaliação por onde ocorre a descentralização das decisões e a definição de objetivos de forma conjunta para que a organização defina suas prioridades e consiga alcançar os resultados desejados. Tal processo exige que o gestor e o funcionário concordem no que a administração pretende atingir no futuro e que todos desempenharão as…

Introdução A APO surgiu a partir da década de 50 em função de exigências ambientais internas que as organizações passaram a sofrer. Cada autor desenvolve o seu modelo de APO. As características da APO, apesar das diferenças de enfoque dos autores podem ser basicamente definidas e genericamente como: estabelecimento conjunto de objetivos para cada departamento, entre o executivo e o seu superior; interligação dos objetivos departamentais; elaboração de planos táticos e planos…