Apo Plano Tático E Operacional

INTRODUÇÃO Para o administrador, planejar torna-se obrigatório, pois terá que apresentar soluções viáveis para alcançar objetivos comuns. No conteúdo a seguir apresentaremos as formas de planejamento estratégico, tático e operacional que explicará seus níveis e processos de uma forma mais detalhada, deixando assim, muito claro que uma das principais funções de um administrador dentro do processo administrativo é realizar planejamentos. Buscamos em fontes diversas a essência do termo…

1. INTRODUÇÃO A Administração por Objetivos(APO), enfatiza a fixação participativa de metas tangíveis, verificáveis e mensuráveis. Não é uma idéia muito recente. Na verdade, é uma proposta originalmente feita há mais de 45 anos, como um meio de usar os objetivos para motivar as pessoas, em vez de controlá-las. A partir de década de 50, a Teoria Neoclássica deslocou atenção antes fixada nas atividades meio, para os objetivos ou finalidades da organização. O enfoque baseado nos processos passou a

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO INICIAL 4 1.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO ATUAL 7 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 5 2.1 PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO 5 2.2 PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL TÁTICO 6 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 REFERÊNCIAS 0 INTRODUÇÃO. Neste trabalho…

Administração por Objetivos (APO) A administração por objetivos (APO) ou administração por resultados surgiu em função de exigências ambientais e internas que as organizações passaram a sofrer, em meio a década de 1950, identificado com o espirito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica, apareceu quando Peter F. Drucker publicou um livro sobre a Administração por Objetivos, sendo considerado o pai da APO. O maior foco da APO é a interação entre os gerentes e seus subordinados no processo

substituir músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento e força por cooperação.” PETTER DRUCKER RESUMO A base da APO é o processo do qual participam o chefe e sua equipe. Fez muito sucesso nos anos 60 e 70, mas declinou nos anos seguintes. No final dos anos 90, quando os métodos participativos estão substituindo os hierárquicos, a essência da APO, tornou-se redundante. Tem ênfase no planejamento e no controle, onde o ponto de partida é a fixação dos objetivos da…

Planejamento Tático Antes de qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançar, esses planejamento é decidido no nível hierárquico mais elevado da organização que é o nível institucional. O planejamento tático determina com antecedência o que se deve fazer e quais são os reais objetivos a serem alcançados, como também dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa e seus departamentos…

POR OBJETIVOS: Teve sua origem na década de 1950 nos Estados Unidos com Peter F. Druker, considerado o seu criador. (CHIAVENATTO, 1983). Surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. APO pertence ao período da Teoria Neoclássica. Este fundamento veio se difundir no nosso país nas décadas seguintes. ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS: Visa criar objetivos em comum entre administrador e funcionário, para cumprir uma meta…

substituir músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento e força por cooperação.” PETTER DRUCKER RESUMO A base da APO é o processo do qual participam o chefe e sua equipe. Fez muito sucesso nos anos 60 e 70, mas declinou nos anos seguintes. No final dos anos 90, quando os métodos participativos estão substituindo os hierárquicos, a essência da APO, tornou-se redundante. Tem ênfase no planejamento e no controle, onde o ponto de partida é a fixação dos objetivos da…

Origens da APO A administração por objetivos (APO) constitui modelo administrativo identificado com espírito programático e democrático da teoria neoclássica. Seu aparecimento ocorreu em 19547, quando Peter f. Drucker publicou um livro sobre a administração por objetivos, sendo assim considerado o, pai da APO Características da APO A APO é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de…

hierárquicos:o estratégico, tático e o operacional, portanto segue abaixo um quadro comparativo da definição, atividade que desenvolvem e sua participação no processo da produção destes três níveis. Após o quadro comparativo segue a resposta da seguinte questão: o que é gerado nos níveis Tático e Operacional, considerando que no nível Estratégico é formulado o planejamento da produção que origina o plano de produção? Aula – tema 03: Planejamento da Produção: Conceito, Fases e Plano de…