Apo Plano Tático E Operacional

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO) A Administração por objetivos – APO é uma teoria da administração que surgiu na década de 1950. Peter F. Druker, que é considerado o pai da administração moderna e seu criador ao lançar o livro Prática da administração de empresas, em 1954. A base da APO é o processo do qual participam o chefe e sua equipe. Esse processo substitui o processo hierárquico, onde o chefe define os objetivos e os transmite, para depois avaliar o desempenho da equipe. …

serve de base para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los da melhor maneira possível. Planejar é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito,…

Neoclássica. A APO surgiu na década de 1950, através da publicação do livro de Peter F. Drucker, no qual caracteriza pela primeira vez a Administração por Objetivos. A APO é uma técnica de direção de esforços por meio do planejamento e controle administrativo fundamentado no princípio de que, para atingir resultados, a organização precisa antes definir em que negócio está atuando e aonde pretende chegar. Inicialmente se estabelecem os objetivos anuais da empresa, formulados na base de um…

pois é ele que dará base para o prosseguimento da empresa a melhor forma de alcançar os objetivos de uma ação futura. O planejamento conta com três níveis distintos que são eles: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. a) Planejamento estratégico Quando se fala em planejamento de nível institucional está falando do planejamento estratégico, pois ele abrange o TODO da empresa. Para que possamos ter uma boa…

compõe o seu nome é um anagrama para as palavras: Força, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. E ela serve para, de uma forma sucinta, desenhar como está o ambiente em volta da sua empresa no momento atual. Desenhando o momento atual, pode-se projetar os planos para o futuro, ou seja, as estratégias a serem seguidas. A matriz irá retratar duas visões da empresa: o ambiente interno, ou seja, aquilo que se passa dentro da empresa e não depende do mercado como, por exemplo, processos…

1- Estabeleça as diferenças entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado e seu papel na ação empresarial. R.: O departamento tático se refere ao nível intermediário ou de negócios da empresa, em processo permanente e contínuo sempre voltado para o futuro se preocupando com a racionalidade e tomada de decisão e interagindo dinamicamente com os demais. Enquanto que o estratégico faz o…

“O plano de ação é, ao mesmo tempo, o resultado pretendido, a linha de ação a ser seguida, as etapas a serem cumpridas e os métodos a serem usados “ - Henri Fayol PLANO ESTRATÉGICO A estratégia inclui a colocação de um exercício em uma posição vantajosa em relação ao inimigo; para o executivo comercial, a estratégia inclui a colocação da firma em uma relação vantajosa quanto ao meio ambiente. O plano estratégico é o planejamento mais básico e de maior alcance que os gerentes…

APRECIAÇÃO E CRITICA A ADM. ESTRATÉGICA E DA APO...................8 8.1- A ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL É UMA FACA DE DOIS GUMES.....9 8.2- OS PECADOS CAPITAIS DA APO..............................................................9 8.3 – A APLICAÇÃO INCOMPLETA DA APO......................................................9. 8.4 – OS EXAGEROS DA APO............................................................................9 11- O CICLO DA…

.........................6 Planejamento Estratégico........................................................................................................7 Planejamento Tático...............................................................................................................12 Planejamento Operacional.....................................................................................................12 Paulo Barreto X Roberto Shinyashiki...................................

.....................................................04 1.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO................................................................................04 1.2. PLANEJAMENTO TÁTICO............................................................................................04 1.3. PLANO OPERACIONAL.................................................................................................05 2. PROJETO.............................................................................