– Processo administrativo: planejamento da ação empresarial

INTRODUÇÃO

Para o administrador, planejar torna-se obrigatório, pois terá que apresentar soluções viáveis para alcançar objetivos comuns. No conteúdo a seguir apresentaremos as formas de planejamento estratégico, tático e operacional que explicará seus níveis e processos de uma forma mais detalhada, deixando assim, muito claro que uma das principais funções de um administrador dentro do processo administrativo é realizar planejamentos. Buscamos em fontes diversas a essência do termo planejamento e confrontamos com as fontes pesquisadas, para chegarmos a um critério. Abordaremos também analise dos artigos propostos no Passo 2 sobre nossa visão de futuro e desafios de administrar. Finalizando com conclusão do grupo a partir da aprendizagem.

ETAPA 1 – Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial

Passo 1
Conceito Planejamento

Segundo PLT Administração Idalberto Chiavenato

Na verdade o planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. Trata-se, pois, de um modelo teórico para ação futura. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficácia e eficiência. Então planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando ,como e em qual seqüência, além disso, planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. Alias o planejamento envolve várias formas de lidar com a mudança e com a incerteza que ela traz consigo, em um extremo, o planejamento pode levar a um ponto em que as decisões importantes são adiadas ou simplesmente não são tomadas por algum tempo, atitude denominada “Paralisia pela Analise”. No outro extremo os