Aplicação E Remuneração Em Recursos Humanos

para a obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos à Faculdade Sumaré – SUMARÉ, sob a orientação do Prof. Adm. Carvalho SÃO PAULO 2012 SUMÁRIO 1. Introdução .......................................................................................................02 2. Conceito de Administração..............................................................................03 3. Administração de Recursos…

ARTIGOS • REMUNERAÇÃO E COMPETÊNCIAS: RETÓRICA OU REALIDADE? REMUNERAÇÃO E COMPETÊNCIAS: RETÓRICA OU REALIDADE? RESUMO Este artigo objetiva refletir sobre a articulação entre práticas de remuneração e a noção de competências mediante a análise de um modelo organizacional. A crescente utilização da noção de competências como referência para a gestão de pessoas desperta o interesse na forma como se aplica ao processo de remuneração em face das limitações do sistema tradicional de…

Subsistemas de RH. Os subsistemas na área de Recursos Humanos se dividem em: recrutamento, seleção, contratação, descrição e análise de cargos e funções, política de remuneração e benefícios, treinamento e capacitação, desenvolvimento organizacional, avaliação de desempenho, segurança no trabalho, sistema de informações de pessoal e processos de demissão. |

Gestão de pessoas Segundo Chiavenato (1999), as definições para a Gestão de Pessoas são: Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. A gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados. Modelo Sistêmico de gestão de

O SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS Compõe-se de um conjunto de subsistemas que respondem individualmente por cada uma das funções de Gestão de Pessoas São eles : * Recrutamento e seleção * Treinamento e desenvolvimento * Remuneração e cargos e salários * Higiene e segurança do trabalho * Departamento pessoal e legislação * Relações trabalhistas * Serviços gerais * Benefícios A FUNÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS NO CONTEXTO ATUAL Os papéis assumidos pela GP são…

DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II MAYRA CINTIA FLORES DA COSTA PROCESSO DE RECURSOS HUMANOS Campo Grande, 20 de Setembro de 2011 MAYRA CINTIA FLORES DA COSTA PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS Trabalho de Gestão de Pessoas apresentado como exigência da disciplina de Administração de Recursos Humanos II do…

talentosos que agreguem valor ao negócio e uma estrutura de cargos e salários bem construída e atualizada contribuirá muito para isso. A base dos subsistemas de recursos humanos é justamente a estrutura de cargos e salários, onde se definem perfil e responsabilidades de cada cargo, plano de carreira, política e procedimento de remuneração. Com estas informações, torna-se mais eficaz o processo de contratação de profissionais, pois com a descrição de cargo o profissional de…

6580304778 Tutora a distância Profª. Tutor Presencial Prof° Jucelino Ferreira. Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos TABÃO DA SERRA / SÃO PAULO 2014 Introdução Esse trabalho possui a finalidade de desenvolver o conceito e os assuntos relacionados à Gestão de Desempenho. Dentro dos assuntos estudados estão: • As praticas de Gestão de desempenho; • As funções da área de Recursos Humanos • Métodos de avaliação de desempenho, • Técnicas em gestão de desempenho. Todas as etapas…

DESAFIO DE APRENDIZAGEM 1. ENUNCIADO 1.1. INTRODUÇÃO Nesta aula estudamos a evolução dos sistemas de gestão de recursos humanos, o conceito e as teorias referentes à motivação, e a importância da avaliação do desempenho. Este desafio de aprendizagem tem como objetivo relacionar os três conceitos abordados na unidade. Evolução dos sistemas de gestão de recursos humanos: |Fase 1: RH Operacional |Departamento Pessoal

alavancar vantagem competitiva no mercado e agregar valor ao negócio. Enfatiza a busca pela inserção desse modelo de gestão como ferramenta primordial do departamento de recursos humanos, para avaliar e apontar as necessidades de melhorias no quadro funcional. Isso porque o desafio das empresas é aplicar sistemas de remuneração capazes de reconhecer e desenvolver competências, com o intuito de demonstrar como a gestão por competência pode tornar a organização mais humana, de modo a…