As forças competitivas de porter

1. INTRODUÇÃO No final dos anos 1970, Michael E. Porter desenvolveu um estudo que é considerado o mais influente modelo analítico para avaliar a natureza da competição. Naquela época, muitos estudos nesta área haviam sido concluídos, mas o foco estava em políticas públicas e não se observava a importância da estratégia na administração. Porter revolucionou este contexto ao mudar o seu foco para a política dos negócios de maximização do lucro e ao relacionar a lucratividade média dos participantes, num dado setor, à cinco forças competitivas, divididas numa análise de cadeias verticais de três estágios (fornecedor, concorrente , comprador). Desde então, esse modelo tem sido largamente utilizado no desenvolvimento de estratégias, visando a aumentar a margem competitiva das organizações. Sua primeira preocupação foi analisar sistematicamente o ambiente, ao qual dá o nome de indústrias. Para ele, a estratégia de negócios deve ser baseada na estrutura do mercado no qual as organizações operam. Por que algumas prosperam mais que as outras? A resposta está em entender a dinâmica da estrutura competitiva dos negócios. 2. CONCORRÊNCIA NÃO É TÃO RUIM ASSIM Porter enfatiza a importância do contexto externo. A essência da formulação de estratégia é lidar com a concorrência. É fácil ver a competição de uma forma muito restrita e muito pessimista, mas a concorrência intensa em um segmento não é coincidência, nem má sorte. Na luta por participação de mercado, a concorrência não

Estratégias Genéricas de Porter....................................................................................... 9 4. Competitividade .................................................................................................................... 11 4.1 Cinco Forças Competitivas de Porter............................................................................ 13 4.2 Diamante de Porter…

Uma Conversa entre Porter e VBR: Modelo do Valor da Transação da Vantagem Competitiva RESUMO O objetivo do artigo é propor um modelo do valor da transação para explicação da vantagem competitiva, resultante de uma conversa multidisciplinar entre Porter e VBR. A conversa tem três participantes: (1) a Economia, com o modelo da competição perfeita, a Organização Industrial, a Nova Economia Institucional, A Teoria do Crescimento da Firma de Penrose, a Teoria Evolucionária da Mudança…

Limade Oliveira Maria auxiliadora Plessym Estratégia e Vantagem Competitivas Segundo Michael Porter LAURO DE FREITAS 2012.1 Gerusa Pinto da Silva Jaimilson Pinto da Silva Lucileide Limade Oliveira Maria auxiliadora Plessym Estratégia e Vantagem Competitivas Segundo Michael Porter ORIENTADOR: Carlos Silveira LAURO DE FREITAS 2012.1 ESTRATÉGIA E VANTAGEM COMPETITIVAS Autores: Gerusa Pinto da Silva¹ Jaimilson Pinto da Silva¹ Lucileide Limade Oliveira¹ Maria…

Monitoração da estratégia de posicionamento • Monitoração da estratégia competitiva • Monitoração da qualidade do negócio onitoração Ambiental Zaccarelli (1996) considera que uma organização deve fazer: • Monitoração da estratégia de posicionamento • Monitoração da estratégia competitiva • Monitoração da qualidade do negócio itoração da Estratégia de Posicionamen Estratégia de Posicionamento é a forma distinta, em relação aos concorrentes, de uma empresa ocupar determinado segmento…

2. DISCUTINDO ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 2.1 INTRODUÇÃO Este capítulo discutirá o modelo das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter, a fim de conferir embasamento científico à questão levantada neste trabalho. Para tal a discussão é fundamentada através de uma apresentação inicial sucinta da proposta de Porter, no sentido da adoção de estratégias como ferramentas para obtenção de vantagem competitiva dentro de um dado mercado. As Cinco Forças Competitivas são definidas…

EM EMGENHARIA DE PRODUÇÃO PAPER INTEL CORPORATION Aluno: Marcus Vinicius Sarmento Souza Disciplina: Gestão Estratégica de Negócios Professor: Gutierrez Niterói Julho / 2013 A INFLUÊNCIA DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER NA ESTRATÉGIA DA INTEL CORPORATION NO PERÍODO DE 2010 A 2012 MARCUS VINICIUS SARMENTO SOUZA – MVSSarmento@gmail.com UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE – UFF Resumo: A PRESENTE PESQUISA TEM POR OBJETIVO ANALISAR A INFLUÊNCIA…

A Importância da Análise SWOT e as Cinco Forças de Michael Porter Componentes: Adriana Paula dos Santos de Oliveira - 10110006 Laís Teixeira Araújo - 10110061 Luis Carlos Rodrigues dos Santos - 10110025 Rodolfo da Silva Martins Carvalho - 10110054 Rio de Janeiro Novembro/ 2013 SUMÁRIO 1 - Análise SWOT................................................................................................4 1.2 -…

COMPETITIVO NAS EMPRESAS DE SEGURANÇA PRIVADA Atividade Planejamento estratégico Competitivo nas Empresas de segurança privada, apresentada à disciplina Projeto Integrador l, do Curso Gestão de Segurança Privada, da FNC – Faculdade Nossa Cidade, sob orientação do Professor Especialista Antônio Guillen Filho. Carapicuíba - SP 2014 Dedicamos primeiramente a Deus, pois somente com sua força que conseguimos concluir esse…

das carrocerias de ônibus produzidos no Brasil, a empresa possui quatro unidades no Brasil e fábricas também na Argentina, Colômbia, México, Portugal e África do Sul, com exportações para mais de 80 países. Está empresa adotou há alguns anos, uma agressiva estratégia de internacionalização, mediante o uso intensivo de alianças e joint-ventures, que resultou em operações industriais em quatro continentes. Suas ações voltadas para a preservação do meio ambiente, responsabilidade social e…