APLICAÇÃO DO BSC-RH

APLICAÇÃO DO BSC-RH Curso: MBA MARKETING Disciplina: Estratégias de RH Exmo. Profº Dr. Joel de Souza e Silva Problemas Estratégicos levantados pela alta administração: A-Elevada rotatividade do pessoal de vendas B-Evasão de clientes para a concorrência C-Insatisfação dos acionistas com o desempenho financeiro da empresa. DEFINIÇÃO DE CAUSAS A-Insatisfacao com salários, baixa autonomia, insatisfação com gestores, insatisfação com as ferramentas disponíveis para produção. B-Ausencia de padrões, produtos inadequados, demora em liberações, erros de preenchimento de documentação. C-Custos operacionais elevados, baixa produtividades, retrabalho, falta de reciclagem CONTRAMEDIDAS Meta : Reduzir o índice de turnover da equipe de vendas Ações sugeridas: 1.Computar os índices históricos de turnover 2. Definir critério claro de remuneração. 3.Acao focada na melhoria das ferramentas de trabalho 4.Pesquisa sobre ambiente de trabalho e posterior implantação destas melhorias. Meta: Aumentar o nível de motivação dos funcionarios Ações sugeridas: 1-Mensurar o clima Organizacional 2-Atuar mais fortemente no que diz respeito ao aumento de benefícios para os colaboradores. 3-Plano para distribuição de Prêmios e Bônus. 4-Desenvolvimento de banco de talentos, através de uma política rígida de avaliação, com mensurações de caráter objetivos e subjetivos. 5-Criação imediata de um banco de sugestões

Lepetitgaland DISSERTAÇÃO SUBMETIDA AO CORPO DOCENTE DA COORDENAÇÃO DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM CIÊNCIAS EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Carlos Alberto Nunes Cosenza, D.Sc. ________________________________________________ Dra. Márcia de Andrade Sena Souza, D.Sc.…

vantagens e desvantagens da aplicação do método do BSC no Planejamento Estratégico das Organizações. Na atual sociedade, marcada por mudanças que implicam em grandes alterações no cenário organizacional, o desempenho já não é passível de medição por métricas financeiras isoladamente, haja vista a necessidade de sistemas, metodologias ou ferramentas que traduzam a missão, visão e valores das organizações em medidas de desempenho que sejam o alicerce da gestão baseada em estratégia e na…

DISCIPLINA: Planejamento Estratégico com Utilização do Balanced Scorecard Tutor: Fernanda Machado Barbieri Aluno: Wallacy Kadiny Freire de Lima Atividade I Atividade II Vantagens e desvantagens da aplicação do método do BSC no Planejamento Estratégico das Organizações A principal característica do BSC está na integração do planejamento estratégico com a missão e visão da organização de forma a reduzir as deficiências apontadas pelas críticas ao modelo contábil tradicional,…

APLICAÇÃO DO MÉTODO BSC NA EFICIÊNCIA LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO DE CARGAS1 Antônio Renato Lima Brito2 Viníssius Filgueira de Andrade Tiago Rodrigues do Lago Moura RESUMO Nos últimos anos, novas práticas de gestão as empresas brasileiras têm adotado para assegurar a sobrevivência diante da competitividade. A necessidade de analisar a performance empresarial fez surgir vários métodos de medição de desempenho dos processos envolvidos em uma organização, dentre as quais o…

Aluno: Roberta Rondon Vintecinco Faça uma dissertação, de até 2 páginas, sobre as vantagens e desvantagens da aplicação do método do BSC no Planejamento Estratégico das Organizações. Diante do atual cenário competitivo do mercado de trabalho, tanto as empresas públicas, como as privadas, tiveram que aprimorar sua capacidade de gestão. Algumas alternativas como o uso da tecnologia de informação, do planejamento estratégico e de ferramentas gerenciais como o Balanced Scorecard,…

necessário uma análise de suas forças competitivas. “A abordagem de Porter se baseia na análise de cinco forças competitivas. Essas forças incluem o risco de novos concorrentes, o poder de barganha dos fornecedores, o poder de barganha dos compradores, o risco de produtos substitutos e a rivalidade entre os concorrentes” (CERTO; PETER, p. 84). Feita tal análise, o organização agora almejava uma nova forma de gerir seus processos e então buscou um instrumento de gestão mais efetiva, que…

ADMINISTRAÇÃO – FEAD A APLICAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) EM EMPRESACONCESSIONÁRIA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES Rogério Magela Moreira Contador- FCG/UNA Mestre em Administração – FEAD- BH e-mail: rmagelamoreira@yahoo.com.br José Antonio de Sousa Neto Fundação Dom Cabral PHD em Finanças – University of Birmingam – Londres - Inglaterra e-mail: jose.antonio.sousa@terra.com.br Prof. Dr. Henrique Cordeiro Martins Prof. Dr. Múcio Gonçalves Tosta RESUMO As mudanças…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO BANCO DO NORDESTE DO BRASIL: estudo de caso com aplicação do modelo BSC STRATEGIC PLANNING OF THE BANK OF THE NORDESTE OF BRAZIL: a case study with the application of the BSC model 1 2 Cleidiana Vieira Sacchetto ; Flávio Roberto Evangelista de Andrade ; Julianna de Fátima Sales 3 4 5 Falcão de Andrade ; Marcus Aurélio Freire Silva ; Rinaldo Ribeiro Moraes . RESUMO Este estudo começa por apresentar inicialmente um breve histórico e a origem do Banco do…

Resenha Crítica Dados Gerais Disciplina Sistema de Gestão Ambiental e Certificação Análise do Texto Título do Texto SGADA – SISTEMA DE GESTÃO E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO AMBIENTAL: A APLICAÇÃO DE UM MODELO DE SGA QUE UTILIZA O BALANCED SCORECARD (BSC) Autor (es) Lucilda Maria de Souza Campos/ Paulo Mauricio Selig Palavras-Chave do Texto (no máximo 4 palavras) Gestão ambiental Desempenho Estratégia Indicadores Descrição do Assunto (no máximo 50 palavras) O artigo trata de…