Da aplicação do método do bsc no planejamento estratégico das organizações

POSEAD - CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS
Turma: 05/2010
DISCIPLINA: Planejamento Estratégico com Utilização do Balanced Scorecard
Tutor: Fernanda Machado Barbieri
Aluno: Wallacy Kadiny Freire de Lima
Atividade I

POSEAD - CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS
Turma: 05/2010
DISCIPLINA: Planejamento Estratégico com Utilização do Balanced Scorecard
Tutor: Fernanda Machado Barbieri
Aluno: Wallacy Kadiny Freire de Lima
Atividade I

Atividade II
Vantagens e desvantagens da aplicação do método do BSC no Planejamento Estratégico das Organizações

A principal característica do BSC está na integração do planejamento estratégico com a missão e visão da organização de forma a reduzir as deficiências apontadas pelas críticas ao modelo contábil tradicional, para tanto integra quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e perspectiva do aprendizado e crescimento as quais ajudam a criar um equilíbrio entre os fatores a serem considerados.

A principal vantagem do BSC no planejamento estratégico de uma empresa está relacionada com a possibilidade de se ter uma visão geral da organização a partir da identificação dos seus objetivos de curto e longo prazo. Tais objetivos são determinados através da elaboração de um mapa estratégico que define os pontos fortes e fracos da empresa levando em consideração fatores internos e externos, o que possibilita uma melhor administração dos seus recursos no sentido de focar quais setores precisam melhorar de rendimento para que as metas da empresa sejam alcançadas. Outra importante vantagem do BSC diz respeito à necessidade de mensuração dos resultados baseada nos objetivos da corporação, que traz como consequência uma ampla divulgação das metas da empresa entre os colaboradores, influenciando-os a perseguir de forma mais comprometida o atingimento dos resultados esperados. Quanto às desvantagens podemos citar a subjetividade na relação causa e efeito dos