Aplicação Das Cinco Forças De Porter

estratégias de decisão chave da empresa e seus resultados. 1.2 COMO SE ORGANIZA Através de um estudo de longo prazo do desempenho de 3.000 empresas escolhidas estrategicamente dentre as 500 principais indústrias americanas. 1.3 QUAL SUA APLICAÇÃO Ajuda a compreender qual a estratégia (por exemplo, qualidade, preços, integração vertical, inovação, publicidade) mais adequada conforme o tipo de negócio. Os dados constituem um recurso fundamental para tarefas críticas de…

Estratégico, Ferramentas e Modelos utilizados O Planeamento Estratégico pressupõe 6 grandes etapas: 1ª Etapa: Desenvolvimento da estratégia Inicia-se com a declaração de missão, valores e visão juntamente com a análise SWOT e a aplicação do modelo das cinco forças de Porter. A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas para o diagnóstico estratégico. O termo SWOT é composto pelas iniciais das palavras Strenghts (Pontos Fortes), Weaknesses (Pontos Fracos),…

Outras Instituições Clientes 5. PORTER – Estratégia Competitiva Forças que dirigem a concorrência na Indústria 5. PORTER – 5 forças competitivas A meta do estrategista é encontrar uma posição na indústria onde sua empresa pode melhor se defender Destacam os pontos fortes e fracos da empresa, auxiliam no posicionamento Estas forças determinam a lucratividade da indústria portanto devem ser levadas em conta no desenvolvimento de estratégias. As cinco forças auxilia na abertura de uma…

MODELO DE PORTER E ANÁLISE SWOT RESUMO: Actualmente, torna-se imprescindível avaliar o comportamento das organizações em relação às forças competitivas do mercado, identificando a posição competitiva no sector em que actua. Ao efectuar-se esta avaliação recorre-se a instrumentos capazes de perceber as características internas organizacionais e o ambiente externo. Estes instrumentos apoiam a tomada de decisão, reduzindo a incidência de erros devidos a…

............................................................................................... 5 Estratégias genéricas ................................................................................................................. 5 As Cinco Forças de Porter......................................................................................................... 6 Análise SWOT ......................................................................................................................

os objetivos básicos da empresa são atingidos." Jauch e Glueck (1980). "Estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento." Porter (1980). "Estratégia designa o conjunto de critérios de decisão escolhido pelo núcleo estratégico para orientar de forma determinante e durável as atividades e a configuração da empresa." Martinet…

2 Apresentação da empresa escolhida..................................................................pág 3 – 4 Resumo sobre suas unidades de negócio..........................................................pág 5 – 14 Analise das cinco forças de Porter......................................................................pág 15 – 20 UN Votorantim Metais ............................... ..........................................................pág 20 Referências Bibliográficas......

2 Apresentação da empresa escolhida..................................................................pág 3 – 4 Resumo sobre suas unidades de negócio..........................................................pág 5 – 14 Analise das cinco forças de Porter......................................................................pág 15 – 20 UN Votorantim Metais ............................... ..........................................................pág 20 Referências Bibliográficas......

TEXTOS PARA RESENHAS TEXTO 1Neto, J. S. A hora da estratégia. Entrevista com Michael Porter. HSM Management 5Nov-Dez 1997. A publicação trata-se uma entrevista com o especialista Michael Porter, importante autor e referência sobre o tema Estratégia que, segundo ele, deve ser trabalhado pelas empresas para que, assim, garantam uma posição única e diferenciada e se torne possível o enfrentamento da concorrência. Porter afirma categoricamente em sua entrevista que ser eficiente, ter…

Cinco forças de Porter Elisabeth Gomes – tese de Doutorado, 2005 Para PORTER (1986b) estratégia competitiva é, em essência, o desenvolvimento de uma fórmula ampla para o modo como uma organização irá competir, quais deveriam ser as suas metas e quais as políticas necessárias para levar-se a cabo essas metas. Formular uma estratégia competitiva é relacionar uma organização com seu meio ambiente. Neste contexto o autor introduziu o conceito de estratégias genéricas - liderança no custo