Aplicação Da Ferramenta Kaizen

governo do país iniciou um programa de estudos na área da Administração Clássica, cujas ideias eram baseadas em estudos do famoso engenheiro de origem francesa, Jules Henri Fayol, seu pensamento seguia a linha crítica de aprimoramento constante, o KAIZEN, que carregava uma forte influência da filosofia que visa o bem do homem e consequentemente suas ações melhoradas e auxiliam nos processos da empresa, na família e no convívio social. Repartições A palavra KAISEN pode ser dividida em…

BIBLIOGRAFICAS.............................................................28 LEGENDA DE LETRAS DE ABREVEATURAS 1. TPM - Manutenção Produtiva Total 2. LEAN Manufacturing – Mentalidade Enxuta 3. KAIZEN – Ferramenta da melhoria contínua 4. BLITZ KAIZEN – Kaizen reduzido (menor tempo) 5. ISSUES – Entenda-se como “problema” 6. A3 – Ciclo PDCA em uma única folha 7. PDCA – ciclo de resolução de problemas em etapas INTRODUÇÃO O estudo está…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TATUÍ “Prof. Wilson Roberto Ribeiro de Camargo” SUMÁRIO 1. Kaizen 3 2. TQM 4 3. CEP 5 4. Relação com a Modelagem de Processos 6 5. BIBLIOGRAFIA 7 1. Kaizen, (do japonês, significa "melhoria" ou "mudança para melhor"). Refere-se à filosofia ou práticas que incidem sobre a melhoria contínua dos processos de manufatura, engenharia, gestão de negócios ou qualquer processo como até mesmo na área da saúde, psicoterapia, governos, bancos e…

envolvimento dos empregados deu origem à ferramenta chamada de TPM. A empresa Nippondenso Co. Ltda, fabricante de peças elétricas para a indústria automotiva do Japão, foi a pioneira a implantar o TPM pela Japan Institute Productive Management (JIPM) em meados de 1971. Esta empresa faz parte do grupo Toyota e é reconhecida pela alta produtividade e qualidade das suas peças. Com o sucesso dos resultados obtidos através da implantação do TPM a ferramenta começou a ser conhecida e…

A Metodologia do Kaizen como Ferramenta na Estratégia de Solução de um Problema Josemar Antonio da Silva mazinho.itu2010@hotmail.com Lucas Magnusson lucasmmagnusson@hotmail.com Maria Betania Matos dos Santos beh-16@hotmail.com Silvia Pontes Fernandes s.pontesfernandes@bol.com.br RESUMO Toda empresa tem pretensão de estar no topo, destacar no mercado. Um fator para que isso possa acontecer é oferecer serviço de qualidade. Manter um cliente satisfeito é necessário…

Conceito O Kaizen é baseado na filosofia e nos princípios socioculturais orientais e exige o comprometimento de todos os indivíduos da empresa, desde o operário até o gerente. Consiste numa forma de gestão orientada para a maximização da produtividade e da rentabilidade e que não implica em significativo aumento de custos. As atividades da metodologia envolvem não apenas os processos produtivos, mas também as áreas de marketing, vendas, desenvolvimento, administrativas e financeiras. Os…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ/FACITEC CURSO DE ENGENHARIA DE PODUÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUÇÃO PROFESSOR: BRENO GOMEZ ACADÊMICOS: MAURÍCIO PEREIRA ARAUJO/ MOZART CASSARO APLICAÇÃO DE MELHORIAS EM LINHA DE PRODUÇÃO PELO MÉTODO 5W2H EM UMA FÁBRICA DE ENVASAMENTO DE REFRIGERANTE. Brasília, 24 de março de 2014 Introdução Este trabalho consistiu em um estudo de caso de um problema encontrado no sistema de codificação da…

FACULDADE Sumário INTRODUÇÃO 3 2 kaizen 4 3 set up 6 4 operários polivalentes 7 5 house kuping 9 CONCLUSÃO 10 REFERENCIAS 11 qUESTÕES 12 QUESTÕES TESTE 13 INTRODUÇÃO Esta cada vez mais freqüente a busca pela competitividade entre as organizações. As empresas procuram se destacar mais em relação a suas concorrentes no mercado

A MELHORIA CONTÍNUA (Kaizen) NO GERENCIAMENTO DE PROCESSOS COMO ESTRATÉGIA DE VANTAGEM COMPETITIVA PARA A MELHORIA DA PRODUTIVIDADE. 1. INTRODUÇÃO Atualmente, com o aumento exponencial da concorrência, as rápidas mudanças tecnológicas, a tendência em diminuir o ciclo de vida dos produtos e clientes cada vez mais exigentes, exige-se das empresas, bom atendimento, compromisso, agilidade, produtividade e alta qualidade que derivam essencialmente da eficiência e eficácia dos seus…

Como o KAIZEN deve ser usado: O KAIZEN requer uma mudança na percepção – uma mudança da cultura – de todos na organização. Todos devem, constantemente, identificar todos os tipos diferentes de desperdício no trabalho para poder eliminá­los. O mais importante é que isso requer apoio dos superiores. Sempre que o KAIZEN não é executado com sucesso, 99% do tempo é porque a administração superior não o compreendeu ou não teve o compromisso necessário para…