Aplicando Pmbok

(Especialização em Gestão Industrial) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná - Campus Ponta Grossa, 2011. Este trabalho tem como objetivo analisar uma forma de gerenciamento do projeto aplicando-o em um planejamento estratégico para o desenvolvimento de produtos, a partir da aplicação da ferramenta do PMBOK. O PMBOK é um guia prático, o qual auxilia tanto na tomada de decisões durante o projeto quanto nas etapas a serem realizadas. Com o grande avanço da inovação tecnológica, as…

of Knowledge – PMBoK[1]. Este trabalho mostra como utilizar o PMBoK[1] no gerenciamento de um projeto.O projeto trata-se de um simulador de uma montanha russa denominada RockStar.Os resultados serão mostrados neste documento assim como as práticas adotadas aolongo do projeto. 15. 21.1 Objetivo O objetivo deste trabalho é apresentar as experiências obtidas durante odesenvolvimento do projeto da montanha russa RockStar, focando em três áreas deconhecimento definidas através do PMBoK[1].…

escopo se apresenta como o ponto de partida para a realização de um determinado produto do projeto. O gerenciamento do escopo do projeto irá definir os caminhos que o projeto tem que seguir para alcançar o seu objeto e o sucesso. De acordo com o Guia PMBOK (2004, p. 103) “O gerenciamento do escopo trata principalmente da definição e controle do que é do que não está incluído no projeto”. Assim sendo, o gerenciamento do escopo é a base para a construção dos demais processos de…

relacionadas no PMBOK® e que estejam aderentes aos modelos de maturidade (CMMI e OMP3®). OBJETIVO ESPECÍFICO Propor, por meio de análise científica, estudo que aponte as vantagens e desvantagens, quando da adoção de modelos de maturidade na Gestão de Projetos, voltados para área de TI, os impactos que tendem a ser sentidos pela organização e os modelos que melhor aderem as práticas indicadas pelo PMBOK.

Gabriel, Alfredo Ribeiro de Almeida, Gisleine Fregonese, Sebastião Oliveira. Ilhéus 2015 SUMÁRIO. 1– INTRODUÇÃO..................................................................................................................................4 2 – PMBOK...............................................................................................................................................4 2.1– Riscos de…

Melo de Lima. São José dos Campos, FACULDADES IBTA, 2013. XIII, 26 p., il. Orientadores: John DALE e Eduardo Madeira BORGES Monografia - Trabalho de Conclusão do Curso MBA em Gestão de Projetos – PMI, FACULDADES IBTA, 2013. 1. Projeto; 2. PMBoK; 3. Decisão; 4.Montanha Russa. Tese. I. DALE, John . II BORGES, Eduardo Madeira. III. FACULDADES IBTA. Curso MBA em Gestão de Projetos - PMI. IV. Título. Leonardo Melo de LIMA GERENCIANDO UM PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE UMA MONTANHA RUSSA

A IMPLANTAÇÃO DE UM SERVICE DESK: UM ESTUDO DE CASO APLICANDO CONCEITOS DO ITIL E DO PMBOK. Gabriel Ulian Briganó – gabrielbrigano@gmail.com Universidade Estadual de Londrina – Departamento de Computação Rodovia Celso Garcia Cid – Campus Universitário 86051-990 - Londrina- PR Rodolfo Miranda de Barros – rodolfo@uel.br Universidade Estadual de Londrina – Departamento de Computação Rodovia Celso Garcia Cid – Campus Universitário 86051-990 - Londrina- PR Resumo: A integração…

prazo e dentro do orçamento, usando algumas ferramentas que facilitam o Gerenciamento de Projetos, tais como o PMBok desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute) e passos importantes para um escopo inicial do projeto, atribuindo cada item necessário para que o Planejamento do projeto, ocorra dentro do esperado, abordando sempre os pontos cruciais para o resultado positivo, aplicando as disciplinas estudadas durante o bimestre e pesquisando sobre o assunto. Dentro do PIM,…

tarefas Tarefas Milestones (Marcação de pontos de referência) SQA – Software Quality Assurance (Garantia da Qualidade de Software) Atividades guarda-chuva O processo software. Fonte: Pressman, 2002. 3.3.1 Decomposição do Processo Aplicando o conceito de modularidade e de acordo com o escopo do projeto, o processo pode ser estruturado em vários módulos, com base no seu tamanho e complexidade. A Figura abaixo mostra como seria a estrutura genérica de um processo nos moldes do CMMI

DESENVOLVIMENTO O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. [PMI 2008, p. 6]. De acordo com o PMBOK, o gerenciamento de projetos têm 5 fases (ou grupo de processos): Iniciação: Fase de identificação das necessidades, da viabilidade, orçamentos e cronogramas, a equipe que irá trabalhar e a proposta. É a fase onde se inicia…