Aplicando Pmbok

Conteúdos 2.1 Inovação Tecnológica 2.2 O futuro da Engenharia e a Sustentabilidade 2.3 Estudo de casos de sucesso na Engenharia UNIDADE 3 - ELABORAÇÃO DE UM PROJETO Objetivos Elaborar um projeto de acordo com os temas passados em sala de aula, aplicando as ferramentas e métodos da engenharia. Conteúdos 3.1 Ferramentas de gestão. 3.2 Viabilidade técnica, econômica e social de um projeto 3.3 Patentes e Direito Autoral UNIDADE 4 - ÉTICA NA ENGENHARIA Objetivos Reconhecer as principais qualidades de

Conversation MOT Metáforas do Pensamento Humano OPM3 Organizational Project Management Maturity Model PA Process Area PDT Padrões de Design de Telas PICTIVE Plastic Interface for Collaborative Technology Initiatives through Video Exploration PMBOK Project Management Body of Knowledge RAD Rapid Applications Development SPICE Software Process Improvement and Capability Determination UED User Environment Design UMM Usability Maturity Model WIMP Windows, Icons, Mouse e…

de projeto de implantação no modelo citado. Para o melhor desenvolvimento do trabalho de conclusão de curso e para a montagem do planejamento de projeto de implantação serão utilizadas algumas ferramentas de gerenciamento de projetos descritas no PMBoK (Project Management Body of Knowledge), definidas pelo PMI (Project Management Institute). Palavras-chave: Serviço. Sistemas. Projeto. SaaS (Software como Serviço ou Software as a Service). CRM (Customer Relationship Management),…

ferramenta essa que foi aplicada para a gestão dos indicadores de TIC dos sistemas SIGs. Analisam-se também os conceitos de gestão estratégica empresarial e serviços de TI, permeando assim a área estratégica e a área técnica da instituição. Sempre os aplicando a realidade dos sistemas e comparando com a atual gestão dos indicadores de disponibilidade dos mesmos. Os experimentos realizados visaram aferir a disponibilidade do serviço e dos ativos envolvidos. Tais informações foram…

atender a esta necessidade, cada um focalizando esforços para aprimorar uma área específica da organização, como pessoas, ferramentas ou produtos finais, em detrimento de uma visão sistêmica (CMUSEI, 2006). Entre as metodologias mais populares está o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um guia de boas práticas de gerenciamento de projetos reconhecido mundialmente. Contudo, existe também uma demanda específica de clientes que desejam que seus parceiros e fornecedores…

Governança e Qualidade em Serviços de TI - GOV Visão geral de outros modelos  Este módulo cobre: • • Padrão ISO 38500 – Governança de TI Relacionamento do CObIT com as melhores práticas:  ITIL v.3  ISO/IEC 20000  ISO/IEC 27001, ISO/IEC 27002  PMBOK  PRINCE2  CMMI  TOGAF • Outros padrões: BS25777, M_o_R e eSCM Márcio Moreira 3. COBIT – slide 157 Governança e Qualidade em Serviços de TI - GOV Quais padrões e modelos podem ajudar? Márcio Moreira 3. COBIT – slide 158…

pedido de isenção. 6.2.8 As informações prestadas na solicitação de isenção serão de inteira responsabilidade do candidato, o qual pode responder, a qualquer momento, por crime contra a fé pública, o que acarreta sua eliminação do concurso público, aplicando-se, ainda, o disposto no § único do art. 10º do Decreto n° 83.936, de 06 de setembro de 1979. 6.2.9 O INSTITUTO QUADRIX consultará o órgão gestor do CadÚnico, a fim de verificar a veracidade das informações prestadas pelo…

eficiência (RUSSOMANO, 1995). Para Tubino (2000), o setor de Planejamento e Controle de Produção tem como objetivo principal atender da melhor forma possível os planos estabelecidos tanto nos níveis estratégicos, táticos e operacionais, aplicando e coordenando os recursos e informações vindas de todas as áreas do sistema produtivo, tendo como objetivo conciliar as atividades realizadas diariamente no chão de fabrica com o planejamento estratégico, tornando-se assim um elo entre…

gerenciamento de riscos apenas como o processo de identificação de possíveis pontos de problemas no projeto. Alguns vão além, ao ponto de afirmarem que “é ideal que o gerenciamento de riscos de projeto seja realizado por pessimistas”. Em contrapartida, o PMBOK (Project Management Body of Knowledge, Guia de Referência em Gestão de Projetos, p. 237) afirma: [...] Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a…

atender a esta necessidade, cada um focalizando esforços para aprimorar uma área específica da organização, como pessoas, ferramentas ou produtos finais, em detrimento de uma visão sistêmica (CMUSEI, 2006). Entre as metodologias mais populares está o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um guia de boas práticas de gerenciamento de projetos reconhecido mundialmente. Contudo, existe também uma demanda específica de clientes que desejam que seus parceiros e fornecedores…