Aplicando Os Quatros Niveis De Maturidade

PROCESSO DE SOFTWARE | 5 | 3 MATURIDADE DO PROCESSO | 6 | 4 O PADRÃO MPS.BR | 8 | 4.1 BASE TÉCNICA PARA A DEFINIÇÃO DO MODELO MPS | 8 | 4.2 DESCRÇÃO DO MR-MPS | 10 | 4.3 INFLUÊNCIA NA ORGANIZAÇÃO | 29 | 4.4 ENTREVISTA – E&L PRODUÇÕES DE SOFTWARE LTDA | 31 | 5 O PADRÃO CMMI | 32 | 5.1 O PADRÃO CMMI | 32 | 5.2 SOBRE MODELOS DE MATURIDADE E CAPACIDADE | 33 | 5.3 EVOLUÇÃO DO CMMI | 34 | 5.4 NÍVEIS DE CAPACIDADE | 35 | 5.5 NÍVEIS DE MATURIDADE | 38 | 5.6…

+ logotipo O Manual de Marca fornece recursos para a normatização de Identidade Visual, dispondo de todos os estudos de construção e aplicações de marca. O objetivo do Manual é proporcionar a correta aplicação dos elementos visuais em todos os níveis de informação que a instituição utiliza. Para o melhor entendimento do público alvo de todas as informações referente a uma instituição, se faz necessário uma consistência em sua apresentação. Essa consistência se forma através do…

Jean Carlo Rossa Hauck ; design instrucional Eliete de Oliveira Costa. – Palhoça : UnisulVirtual, 2014. 128 p. : il. ; 28 cm. Inclui bibliografia. ISBN 978-85-7817-627-3 1. Software. 2. Software – Controle de qualidade. 3. Modelos de capacitação e maturidade (Software). 4 .I. Costa, Eliete de Oliveira. II. Título. Ficha catalográfica elaborada pela Biblioteca Universitária da Unisul Jean Carlo Rossa Hauck Gerência de Qualidade de Software – CMMI e MPSBR Livro Digital Designer…

A suaavaliação faz-se através da análise de certos índices: Produto Interno Bruto (PIB) ou Produto Nacional Bruto (PNB). O termo crescimento distingue-se de desenvolvimento por significar um aumento quantitativo da produção, cujas consequências serão o enriquecimento danação e a elevação do nível de vida, mas sem a preocupação da melhoria das condições de vida da sociedade. Contrapõe-se, por isso, aodesenvolvimento, que, para além do crescimento propriamente dito, pressupõe a sua…

soluções e para isso, precisam desenvolver a competência (skill), criar a capacidade de atendimento, isto é, buscar a eficiência do seu processo (capability). O exercício contínuo de melhoria faz com que a organização atinja mais altos patamares de maturidade (maturity), de acordo com suas possibilidades (forças e fraquezas) e objetivos empresariais (RABECHINI JR, 2003). O Seis Sigma é uma metodologia estruturada que incrementa a qualidade por meio do aperfeiçoamento contínuo dos…

seja atingida, não haverá participação nos resultados, mesmo que as outras metas relacionadas com vendas e cartão de credito tenham alcançado seus objetivos. 1.5 Remuneração por Competência A estrutura da empresa foi divida em níveis e, para avaliar estes níveis, foram definidas: Competências Genéricas: características desejadas em todos os colaboradores independente da função. Competências Especificas: características especificas que foram definidas para cada grupo. A…

garantir a sua preparação para dar resposta às múltiplas oportunidades e potenciais ameaças, criadas pela constante evolução dos mercados, de forma a interagir com o meio e assim estender a sua longevidade. Sendo assim podemos dividir este meio em dois níveis, o meio envolvente contextual e o meu envolvente transaccional. II.1. Meio envolvente contextual O objectivo desta análise passa por perceber os factores externos, económicos, sócioculturais, político-legais e tecnológicos,…

sistemática e desenvolvendo o treinamento em técnicas e ferramentas necessárias, considerando-se, assim, habilitadas a executar atividades de melhoria. Entretanto, elas não estão conduzindo atividades de melhoria contínua visando ao aumento de seu nível de maturidade, com foco no desenvolvimento de competências. Este artigo apresenta uma discussão sobre a importância da condução da gestão da melhoria contínua com base na gestão de competências, visando garantir o amadurecimento contínuo…

líder procuram projetar essa imagem por meio da propaganda ou da manipulação do comportamento de seus seguidores potenciais ou reais. No entanto, a liderança, segundo Douglas McGregor, não é um atributo da pessoa, mas uma combinação complexa de quatro variáveis ou elementos: As características do líder; As atitudes, necessidades e outras características pessoais dos liderados; As características da organização, em especial a tarefa a ser realizada; A conjuntura social, econômica e…

de um caso real. Embora cada caso seja um caso e os preços praticados e rendibilidades verificadas dependam de vários factores específicos de cada negócio e empresa (por exemplo: preço de compra do terreno, dimensão e contingências da construção, nível de produtividade e competitividade da empresa, qualidade da gestão municipal a que cada imóvel está sujeito...), a análise que se segue é representativa deste nicho de mercado, podendo constituir um benchmark. DADOS Pequeno…