Aplicacao Das 5 Forcas De Michael Porter

entrevistas, reportagens das principais revistas e jornais, como estas empresas buscam obter vantagens competitivas num cenário altamente concorrido como o atual. A análise usa como referencial teórico as idéias de posicionamento estratégico de M. Porter e a exploração de vantagens de custos e benefícios para obtenção de vantagens competitivas e melhor posicionamento no mercado. O referencial escolhido mostrou-se bastante útil para entender as escolhas de estratégia das empresas…

its customers. LISTA DE ILUSTRAÇOES Estágios da tomada de decisão do consumidor............................... 19 Comportamento de decisão de compra............................................................... 23 Forças de Porter.................................................................................................. 27 Inovação de valor................................................................................................ 31…

infra-estrutura composta por redes e computadores conectados interna e externamente; * uso de sistemas de informação integrados para apoio às operações e ao gerenciamento da organização; * gerenciamento de TI forte e capacitado; * formação de forças-tarefa temporárias para projetos envolvendo elementos internos à organização, fornecedores e clientes com uso de trabalho remoto. Embora estas definições estejam focadas nos resultados do uso da TI nas organizações, elas também…

............................................. 03 3 REFERENCIAL TEÓRICO....................................................................... 04 4 METODOLOGIA....................................................................................... 07 5 GESTÃO ATUAL...................................................................................... 07 6 PROPOSTA PARA GESTÃO DA PRODUÇÃO....................................... 08 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................

na pessoa do Seu Filho Jesus Cristo, acima de tudo e de todos, dedico o presente trabalho, A minha esposa, Mara Olívia, pelo apoio e compreensão irrestritos, A meus filhos Paulo e Isabela, para quem ainda procuro construir um futuro melhor. 5 Agradecimentos Aos Professsores Drs. Emílio Menezes e Bruno Kopittke da Universidade Federal de Santa Catarina pela orientação técnica e amizade durante todo o projeto, Ao Professor Dr. Luiz Berton e alunos Gislaine Otto e Vanderlei Koziol do

HIPÓTESE 4 4. Fundamentação Teórica 5 4.1 Planejamento de cenários 5 4.1.1 Definições 6 4.2 ASPECTOS CONCEITUAIS 6 4.2.1 Tipos de cenários 7 4.3 Análise SWOT 7 4.3.1 Aplicação prática 8 4.4 Falhas nas projeções de cenários 9 4.4.1 Atitudes de Cenários 10 4.5 Como minimizar o risco perante o futuro incerto 10 4.6 Métodos de Cenários Michael Porter 11 4.7 Cenários no planejamento estratégico 12 4.8 Atitudes de Cenários 18 4.9 A importância de Cenários 19 5. METODOLOGIA 20…

alternativo, para uma possível mudança nos planos e nas tomadas de decisões, sempre buscando a melhor solução. Objetivos O objetivo central do presente trabalho consiste em fundamentar, levantar e discutir quais são os fatores que impedem a adoção ou aplicação do planejamento estratégico na organização como um todo, descobrir se realmente o que está sendo realizado é o início de um planejamento estratégico em sua essência, ou somente o planejamento em si, um questionário auxiliará a…

considerada um plano, um ardil, um padrão, um posicionamento ou uma perspectiva. Ou uma combinação destas visões6. Porter afirma que a estratégia é a busca de uma posição sustentável através de um conjunto específico e conexo de operações que geram sinergia e são 4 Mintzbedrg, Henry; Ahlstrand, Bruce; Lampel, Joseph. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. 5 “The Wise Men and the Elephant”. Seis cegos que descrevem um elefante. Um segurando o rabo diz…

oferecido ao mercado. A redução foi possível pela utilização dos períodos de capacidade ociosa da fábrica em função da sazonalidade de vendas, maximizando o uso de recursos. 5 SUMÁRIO: Item Resumo do trabalho 1 Introdução Folha(s) 4 6 2 Estimativa de Demanda 7 3 Análise da Capacidade Fabril 7 4 Politica de Marketing 5 Resultado Esperado 6 Analise SWOT 7 DRE mensal 8 Conclusão 9 Tabelas 8 8 10 11 a 22 22 22 9.1 Cálculo mensal de necessidade de horas e capacidade fabril 9.2…

a competição se intensificou de forma drástica em praticamente todas as partes do mundo. Há algumas décadas atrás, a competição era quase inexistente, pois mesmo com a existência dos concorrentes, a rivalidade era menos intensa. Segundo Porter (1986), a competitividade pressupõe a existência de organizações concorrentes que buscam atender a um determinado mercado. Desta forma, na maioria dos setores, uma característica central da concorrência é a que as empresas são mutuamente…