Aplicabilidade Pratica Do Planejamento Estrategico

Com base no tema do Planejamento Estratégico e visando destacar a sua importância dentro do conceito de Administração Estratégica nas organizações, o Mestre em Administração Hernan Edgardo Contreras Alday publicou, na revista da FAE, edição de maio/agosto de 2000, o texto intitulado “O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica.”. O autor já foi professor desta instituição de Curitiba/PR até o ano de 2004 e atualmente leciona na Fundação Escola de Sociologia…

seguida, descrevese uma experiência de aplicação prática do modelo em um fabricante de equipamentos e próteses médicas. Justifica-se pela inexistência de verificações deste modelo, publicado recentemente. O método principal é o estudo de caso único, do tipo holístico, e os instrumentos de coleta são entrevista com questionário semi-aberto, observações nãoparticipantes e análise de documentos da empresa. Como resultado, tem-se uma avaliação da aplicabilidade do modelo para a verificação…

...................12 3.4 Planejamento financeiro...................................................................................................................13 4. ESTATÍSTICA APLICADA................................................................................................................15 4.1 Aplicabilidade de dados estatísticos da área de recursos Humanos................................................ 15 4.2 Aplicabilidade de dados estatísticos da…

bancária, demonstrando sua utilização por meio da abordagem dos seus diversos conceitos e de suas diversas definições e aplicabilidade. Os tipos de benchmarking existentes serão aqui elencados, bem como suas respectivas metodologias de implementação com vistas às inovações e aperfeiçoamentos dos processos já existentes, tendo sempre em conta o código de ética e das boas práticas negociais desse ramo da indústria. Este artigo apresenta ainda a definição de um conjunto de indicadores para…

INTRODUÇÃO O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais os objetivos que devem ser atingidos, por isso é imprescindível para enfermagem conhecer as fases desse planejamento e usá-las como forma de determinar quais as prioridades na sua ação em seu setor, ou seja, falar em planejamento significa lidar com estratégias para enfrentar incertezas e mudanças futuras no ambiente das instituições. (CHIAVENATO, 1985 apud. KURCGANT, 1991) O…

residenciais e corporativos. Formada em 1999, em 2001 passou por reestruturações financeira e operacional, sendo solicitado por parte do presidente, um sistema de diagnóstico e mapa de clientes; mudança de estratégia de implementação; novo direcionamento estratégico; seleção de sistemas de BI e BSC. Muitas mudanças tornaram a estrutura de informações inadequada: informações executivas e gerenciais estruturadas manualmente e seguindo o modelo tradicional de relatórios gerenciais…

a utilização do Balanced Scorecard para gestão estratégica das empresas. O texto se inicia com uma introdução elaborada sobre a importância do Planejamento Estratégico dentro de uma organização e evolui na defesa de que um Balanced Scorecard é uma ferramenta facilitadora de sua implantação. O artigo se propõe a demonstrar a eficiência da aplicabilidade em um modelo de estratégia, delimitando ao período de implantação e o seguinte à utilização da ferramenta. Na fundamentação teórica, os autores

CURSO: CST em GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Matriz Curricular 2015_1 DISCIPLINA: Recrutamento e Seleção Carga Horária: 80 h EMENTA Disciplina que visa introduzir de forma teórica e prática, conceitos e formas de atuação do recrutamento e seleção. Discutir e alinhar o recrutamento e seleção de pessoas à estratégia da Organização, bem como trabalhar as ferramentas de utilizadas no processo de recrutamento e/ou seleção de pessoal. OBJETIVOS Propiciar ao aluno o desenvolvimento de…

resultado, acirram a exclusão social à medida em que se distanciam, cada vez mais, dos interesses dos atores sociais. Em diversas esferas do governo federal brasileiro ainda é possível constatar a prática imediatista para solucionar as demandas espontâneas, aniquilando qualquer possibilidade de planejamento de ações, diante da necessidade de apresentar resultados. Com a ascensão da globalização e, conseqüentemente, o acirramento do processo de terceirização e privatização de vários…

Visão tradicional da Fábrica e visão de futuro. Ferramentas da Qualidade. Arranjo Físico de Instalações. Planejamento de Demanda. Planejamento e controle da produção. Balanceamento da Produção. Gestão de Estoques. Planejamento Mestre de Produção. Sistema MRP. Sistema Toyota de Produção – JIT. Teoria das restrições. TPM. OBJETIVO GERAL Desenvolver visão crítica capaz de vislumbrar a aplicabilidade dos conceitos e técnicas apropriadas como recurso competitivo na tomada de decisões na…